工程部评标模板序号主要评标内容复核承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式、项目经理1是否与考察一致，对项目管理团队、劳务队伍的评价技术要求的符合性（投标单位的技术标准是否统一）、技术2标编制是否有针对性，对招标文件中技术标的响应程度施工组织设计的合理性、针对性，对项目3特点、难点分析及针对措施质量、安全标准与招标文件的响应程度评价指标1.项目经理的一致性，不一致需重新考察或剔除出局。2.供应商与工程的匹配性。（承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式，对项目管理团队、劳务队伍的评价等）1.是否满足招标文件中的技术要求，不满足的是否合理；2.投标单位的技术标准与其他单位的技术标准是否一致，评价如何，是需要投标单位调整还是我司可以进行优化。1.施工组织设计是否合理，不合理的对工程的影响如何，是否影响成本；2.是否有对项目的特点及难点的分1.投标单位的质量承诺如何，是否满足招标文件要求，是否能满足我司的要求。2.安全标准是否满足我司要求，是否提出具体的措施落地。查看各家对重点及难点的分析及措施性的评标需要特殊说明的。投标单位4该标的重点及难点分析及措施性5其他5最终评标排名（该评比为最终评标时提供），对最终仍不能满足要求的技术标直接给予不合格评价评标人签字工程部或项目部经理签字说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价；2、第一次评标时有问题对投标单位问题予以指出，第二次回标时可要求完善，第二次评技术标时，需得出结论性意
见
