课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！ 单选题 错误
1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：C
A 客户 B 一线员工 C 管理层 D 经营者 错误
2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：C
A 设备基础 B 制度基础 C 管理基础 D 权力基础 错误
3.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：D
A 具有核心价值观 B 认同企业经营理念 C 具有较高的知识层次 D 成员之前相互认同 正确
4.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：D
A 人事权 B 财权 C 管理权 D 事项权 正确
5.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：B
A 审核权 B 核准权 C 执行权 D 管理权 正确
6.授权指的是要授出（A ）之权。
A 决策 B 参与 C 部分 D 附属 正确
7.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：B
A 重大财权 B 日常管理权 C 重要人事权 D 重大事项决定权 正确
8.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（C ）环境。
A 合作 B 融洽 C 竞争 D 稳定 正确
9.授权不是目的，授权的实质是（ D）和提升。
A 团结 B 专业 C 激活 D 控制 正确
10.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：D
A 合理性 B 知晓性 C 融合性 D 目的性 正确
11.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（D ）阶段。
A 对话 B 参与 C 赋能 D 理解 正确
12.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：B
A 二者都是站在自我的角度 B 二者同样强硬
C 二者都是为了让对方接受自己的意图 D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹 正确
13.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：C
A 崇尚自我
B 非常关注数字和细节 C 探究问题浅尝辄止 D 对管理有抗拒感 判断题 正确
14.管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法：B
A 正确 B 错误 正确
15.企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法：B
A 正确
B 错误 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
