员工绩效评估：述职报告表
评估周期：2011年12月21日至2011年12月30日被评估人工作部门岗位职级述职报告（可附页）2011年重点工作：1、配合酒店、二期G28等四种新户型别墅、二期G65及G78超豪别墅、会所图纸设计（含单体施工图、规 划、市政、园艺）及施工图、消防设计审核；2、配合酒店、会所、5套别墅、3套高层样板房装修设计；3、配合温泉、酒店厨房、洗衣房、锅炉房、燃气、监控、泛光照明、污水处理、干挂石材、门窗深化设计及电房、泵房专项设计；4、配合商业街规划及人防方案设计；5、现场技术核定，起草相关技术方案，并审核其他单位相关专项方案；6、配合节能、消防、安防、竣工验收，检查、准备相关资料；7、参与工程管理总部巡检，及时改进相关技术、设计问题；8、组织图纸会审及技术交底；9、工程招投标资料准备，参与相关招投标；10、起草签订零星合同；11、配合其他部门以及执行领导布置的其他工作。2012年工作思路：1、进一步完善商业街市政、消防及安装设计，做好技术交底、协调以及界面划分；2、配合做好商业街施工图现场技术核定；3、做好商业街干挂石材、太阳能、装修及园艺的图纸审核与优化，确保商业街完美开放；4、及时做好相关招投标准备工作；5、跟进环境改造及零星工程的设计、方案、定价；6、配合做好各项工程验收；7、配合集团质量检查，加强设计改进及技术交底；8、配合人力资源部做好现场技术交底、技术培训工作；9、进一步完善图纸及文件管理归档；10、配合其他部门以及执行领导布置的其他工作。入职时间工作岗位重点工作的完成情况及未来工作思路11、配合区域规划产品研发部、博意总院、南京分院做好东片区设计前期工作工作中存在的问题 □ A：优秀（91-100） ；评估维度：①工作业绩（重点工作完成情 □ B：良好（81-90） ；况，权重70%）； □ C：称职（71-80） ；②工作能力（权重20%）；③工作态度（权重10%）。绩效评估等级及分数 □ D：有待改进（70分以下） 。绩效改进建议：签名（时间）：
