全面质量管理工作制度

1、项目部成立全面质量管理领导小组，由项目经理担任组长负责贯彻质量方针、目标及创优目标的实现；项目总工负责质量工作的日常管理；小组其他成员要各负其责确保项目的整体目标在施工全过程的每个环节都能得到有效的控制和落实。

2、项目部根据施工进度每月召开质量评定工作会议，对前期的施工质量进行评定，发现存在质量问题的限期整改不留隐患，对施工质量好的给予奖励。

3、全面质量管理工作项目部必须认真做好从基础资料及基础设施所形成的各种资料做起即：基础资料包括（前期准备：调查报告、开工报告、施工协议、图纸审核等；施工阶段：各种施工表格、设计变更及报验的表格、材料设备合格证、影像资料等；施工结束：施工技术总结、验收报告及顾客回访记录等）；基础设施即：设备、材料进场前的外观检验与保养、施工过程中的成品保护及文明施工等工作。

4、项目部成立 QC小组，负责施工过程的四新（新设备、新工艺、新材料、新方法）的攻关和创新。

5、项目部班组长必须严格按各项制度、规章、措施及技术交底等要求布置工作，施工过程中要严把过程控制关，即：未按技术交底要求不施工、未按各工序要求不施工并杜绝各种质量通病。

6、对在施工过程中被检查出的质量问题，班组长要认真进行整改落实，未整改未落实不准进入下道工序等制度。