Do what you say,say what you do.精品模板 助您成功！（WORD文档/A4打印/
可编辑/页眉可删）
关于对超期应收款绩效考核办法的通知
鉴于银行贷款日趋收紧，销售欠款居高不下，为了加速资金周转率，加强资金的运作和管理，保障集团正常生产经营。现参照东维字[20__]44号文件的相关管理规定，对超期应收款相关管理办法做出如下通知：
1、根据财务提供的应收款报表，由分管应收款工作的集团董事会领导指定清收负责人，确定应收账款期限，由秘书处负责跟进；
2、因质量、返利等客观原因造成的无法回收拖欠款，经报集团董事会领导审批同意后，财务予以销账处理；
3、对清理评定有风险的应收账款收回，按5‰-10‰给予奖励（仅限集团原因造成的风险）。风险的评估由清收负责人提出，报集团审批；
4、对清理评定为呆账的应收账款收回，按10‰给予奖励（仅限集团原因形成的呆账）。呆账的评估由清收负责人提出，报集团审批；
5、对未按期收回应收款的清收负责人，以月为统计单位，以应收余款为核算金额，每逾期一天，按月利率千分之十五计算收取利息，并在当月工资表中扣收，冲减集团资金成本费用。
6、秘书处在每月5日前，统计出上月各应收款负责人的月度回款情况，经各应收款负责人签字确认、相关财务核实到账情况后，经董事会领导确认审批，人力资源部进行扣罚；
7、统计表一式两份，人力资源部、财务部各备一份，作为考核依据。
特此通知！
集团秘书处
20__年11月19日
1
关于对超期应收款绩效考核办法的`通知.20__-03-14 10:02 | #2楼
为了加强应收账款的管理，保障酒店正常的经营。现参照置业财字[20__]29号文件的相关管理规定，对超期应收款相关管理办法做出如下通知：
1、各分店应于20__年9月1日前收回20__年和20__年的应收账款。
2、如因历史遗留原因造成无法回收的欠款，须将情况如实报管理公司总经理，由总经理决定处置方式。
3、对于收回的应收账款，视情况给予按5‰-10‰对分店给予奖励。
4、对未按期收回的应收款，以月为单位，视欠款情况对分店店长给予相应的惩罚，5万元以下的罚款（500-1000元），分店欠款超过1年及以上的5万元总额及以上的店长从三季度开始扣除季度奖金。
5、管理公司财务部应在每月5日前，统计出上月各分店应收款的回款情况，经分店店长确认后，统一在工资中进行奖励或扣除。
6、统计表一式三份，分店和管理公司财务部、行政部各执一份，作为考核依据。
特此通知！
20__年7月17日
1
