K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
物流成本预算表
（一）储存成本分析表 成本项目 包装成本 装卸成 本 仓库租赁成本 折旧成本 短缺成本 其他成本 合 计 费用 备注 （二）运输成本分析表
运输路线 货物 出发地 目的地 陆运 空运 水运 合计 运输形态构成 （三）物流成本预算表
编制部门： 制表日期：年月日 单位：元
上年 项目 实际数 物流费用预算合计 1．仓储、分拣费用预算 小计 （1）仓储、分拣人工费 用 其中： 仓储、分拣人员 （2）机器运输设备类小计 （1）房屋建筑物 计（含在建工程预算） 预算数 补充资料 1．物流资本性投入预算合 本年 项目 实际数 预算数 上年 本年 1页脚内容
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工资及福利费 （2）保管费 （3）包装费 （4）商品损耗 ①货架、堆垛机 ②分拣设备 ③大屏幕监控设备 ④仓库内电动叉车、手动叉（5）装卸费 车 （6）其他费用 2．配送费用预算小计 （1）配送人员直接人工 费 （2）运费 （3）燃油费 （4）过路过桥费 （5）其他费用 3．管理费用预算小计 （1）管理人员的人工费 用 （2）折旧费 其中：车辆折旧 （3）税费 （4）无形资产摊销 （5）水电费 （6）通讯费 （7）差旅费 （4）其他资本性投入 2．物流费用预算指标分析 （1）企业资产总额（万元） （2）销量预算（箱） （3）利润总额预算（万元） （4）平均存货余额（万元） （5）存货周转次数（次） （6）单位面积存货存量（箱（8）办公费 /平方米） （9）业务招待费 （7）单箱物流费用（元/箱） （8）单箱仓储、分拣费用（10）低值易耗品摊销 （元/箱） 软件费 ⑧运输设备 其中：仓储用车 送货车 （3）无形资产投入 其中：土地使用权 ⑦控制电柜及设备 ⑤仓库打码机、喷码机 ⑥电脑及设备 2页脚内容
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（11）管理用车费用 （9）单箱配送费用（元/箱） （10）单箱管理费用（元/其中：燃油费 箱） （11）单箱车辆折旧额（元 过路过桥费 /箱） （12）物流资本性累计投入 养路费 占总资产比例% （12）修理费 其中：车辆修理费 （13）租赁费 （13）物流费用率% （14）物流费用利润率% （15）物流车辆数 （16）车辆月行驶总里程（14）保险费 （千米） 其中：车辆保险费 （15）劳动保护费 （16）其他费用 说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积 2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量 4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量 5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量 6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100% 9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（17）库房面积（平方米） （四）ABC物流成本预算表
范围 支付形态 供应物流费用 企业销售内物流费物流费用 用 费用 货物流物流费用 计 退废弃合3页脚内容
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资材费 燃料费 材消耗性工料具、器具等 费 其 他 合 计 薪酬、补 人工费 本企企企业业支物付流物费流用 费用 用 料费 维税 金 护租赁费 费 保险费 其 他 合 计 一般经费 特别经折旧费 企业内利 息 消耗性材 费维修费 流合 计 物费 其 他 身益水 费 业本公合 计 电 费 煤气费 贴 福利费 其 他 4页脚内容
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费 合 计 合计 委托物流费用 本企业支付物流费用 外企业支付物流费用 企业物流费用总计 备注：
1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表
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十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
本企业现在情况好否 实施办法 好 （1）商流、物流分离，简化物流 途径 （2）扩大工厂直接运送 （3）减少运输次数 1．降低运费的（4）提高车辆的装载效率 方法 （5）设定最低订货量 （6）实行计划运输 （7）开展共同运输 （8）选择最佳运送手段 （1）减少库存点 2．降低保管 费用的方法 （3）提高保管效率 （1）采用价格便宜的包装材料 3．降低包装 （2）包装简化、朴素化 费用的方法 （3）包装作业机械化 4．降低装卸 费用的方法 改进计划 （1）减少装卸次数 （2）利用集装箱和托盘，以省力 （2）维持合理的库存量 否 6页脚内容
