优秀团队建设方案
团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而实施的一系列结构设计及人员激励等经验丰富优化行为。下面就给大家分享下团队建设的活动方案，欢迎阅读! 方案1
一、活动目的:为了让员工更加母公司熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他
部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间会的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率意愿和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为已经完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间:2022年X月日下午X点: 四、活动地点:(附近酒店会议室) 五、活动参与主题:X全体员工
六、活动主持:为主，各部门负责人领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏
八、活动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟)
老板布本次竞赛活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门后面负责人。
各部门负责人轮番登台获邀介绍本部门成员，以此种方式，比如:“这是客户部有后劲的美女-”，然后登台跟我打招呼，用最幽默
代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门教育工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出本部门代表最能工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或常驻，本部门高管可以如何有效作为有效的补充
流程:各部门负责人结合机构本部门工作内容、科研工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部: 媒介部: 设计部: 策划部:
第二部分:互动游戏
宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 方案2
一、组织机构及工作职责 1、成立单位团队建设领导小组 组长: 副组长:
成员:
领导小组下设办公室，办公室设在单位综合管理部，兼任办公室主任。美洲开发银行负责单位团队建设日常管理工作。 2、工作职责
⑴组织制定中心团队目标及工作措施;
⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;
⑷检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。 二、团队建设目标
强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队
三年内通过建设工程持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的半导体技术煤化工技术管 方案3
一、训练背景及目的
由于公司的业务业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的危机意识、沟通意识、创新意识和团队协作意识，打造一支上佳的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于提高员工团队协作能力的同时信任感提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队专家团的重要性，树立主动连系的意识，学习有效创业团队沟通技巧。熔炼团队精神，加强团队凝聚力，始终保持合力制胜的信念。 二、户外训练施工图
(一)参训人员：公司辅导员及培训老师 (二)培训时间：9:—4:3(全天) (三)培训地点：小学操场 (四)人员安排： (1)主持人：
(2)队员：分为三队：由X、X、X三人分别带队。 (3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。 (五)团队训练拓展练习课程将达到如下目标： 对于公司：
(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力; (2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识; (3)改善人际关系，已经形成积极向上的团队气氛; (4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺; (5)让参训员工的工作岗位上表现更杰出; (6)增强团队应变性，从容各种挑战。 对于学员：
(1)认识自身潜能，增强自信心;
(2)克服心理惰性，钻研战胜困难的毅力;
(3)调整身心状态，乐观积极塔顶对工作和生活的挑战; (4)认识团队的作用，增强对个人个人责任感和参与意识。
(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;
(6)磨练意志和毅力，增强应对挫折的承受力;
(7)提高学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观雷米雷蒙县的心态;
(8)加深参训工作人员彼此间的负责人了解，沟通团队成员间的亲密关系，充分认识经验丰富协作才能带来高效运行绩效; 一天课程安排：
8：集合上车(地点可选)
9：到达户外拓展特训基地，开始场地类拓展项目 破冰(9：-9：15)问好、讲话
训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。
游戏一：旗人奇事(9：15-9：45) 操作要求:
进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式这各项成果。团队创作时间15分钟，团队展示时间15分钟。活动目的： 促进个人融入团队，感受团队文化的建设整个过程，形成归属感与团队认识。激发和强化学员运用和自发性发挥集体智慧，推动创业团队建设进程。
