6S推进激励方案管理责任书
（二零一一年度）
目标制定单位（盖章）
公司领导（签字）
目标考核部门（盖章）
目标实施部门（盖章）
实施部门第一责任人
6S推行专干（签字）
责任期限：2011年 月 日至 2011年 月 日
6S推进激励方案管理责任书
目 标 制 定 部门：人力资源处（甲方） 目标管理实施部门： (乙方) 公司各处室、各单位：
为贯彻落实公司总经理办公会会议纪要精神，进一步调动广大职工的积极性和创造性，切实保证生产现场干净、整洁、规范，使我们的现场管理再上一个新台阶。特制定此责任书。
一、总则
（一）、公司现场管理以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题。
（二）、公司开展目标管理责任书，重点是持续改善生产现场管理，全面落实6S现场管理各项措施，把各项工作制度化、具体化、数量化、落到实处；根据目标管理的方案，实事求是的对各作业现场进行评价。
（三）、公司开展目标管理责任，适用于公司各处室、各单位、食堂，在自愿的基础上参与此次活动。
二、考评内容、方法和时间
（一）、考评实行百分制，活动结束后由甲方对乙方进行全面考评验收。
（二）、以乙方签订的《6S推进激励方案管理责任书》为考评的主要依据和内容，并结合考评成绩及平时检查通报为参考依据。
（三）、乙方考评得分达到90分（含90分），甲方奖励乙方现金作业区5000元、办公区3000元，依此为奖励金额。
三、考评工作要求
各部门要把6S现场管理工作列入议事日程，坚持实事求是，紧密联系实际，精心组织，全面落实。
附：6S推进激励方案
6S推进激励方案
公司各部门：
为保证6S管理工作认真、扎实、有效的持续推进，在原来的基础上，再上一个新台阶，培养团队精神，激励各部门共同进步，特制定此责任书。
一、适用范围
本责任书适用于公司各部门、食堂和各保运公司，在各部门自愿参与的基础上，举行此次竞赛活动。
二、检查小组
领导小组下设6S检查评分小组，由贯标办负责检查评分的日常工作。检查评分小组由6人组成，其中推行委员会主任或副主任、推行办主任或副主任1人、推行委员会成员、各部门综合班主任、贯标办成员2人，随机抽取6S推行骨干1人。
三、竞赛时间
2011年10月日至2011年12月10日 四、检查频次
6S检查评分小组在活动结束期后对所参与比赛的公司各部门按生产赛区和办公区随机检查1次。
五、竞赛目标
现场无不要物，90%以上符合整理整顿标准，达到环境整洁、行为规范、效率提高、生产安全。
六、评分标准
见附件《河南天冠燃料乙醇有限公司6S评分标准》（内容包括办公区和作业区评分表）（附后）。
七、评分办法
6S现场管理检查采用现场综合点检打分的办法进行。现场综合点检以扣分制进行，每个被检查部门总分为100分，其负责区域内任何一项不符合标准要求，即对照评分标准从中扣除相应分数，涉及到重复的内容叠加扣分，扣分后剩余分数乘以部门系数作为部门6S现场综合点检得分，即：
部门现场综合点检得分=（100-扣分合计）×各部门系数 八、奖惩办法
10.16S活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。
10.2活动结束后两个赛区各取先进奖一名，生产现场赛区取鼓励奖二名，办公赛区取鼓励奖一名。先进奖发给红色锦旗和奖金，鼓励奖发给奖金。各赛区最后1名发黄旗，以作警示和鞭策。奖金标准如下：
生产现场赛区先进奖奖金 5000元 生产现场赛区鼓励奖奖金 2000元 办公赛区先进奖奖金 3000元
办公赛区鼓励奖奖金 1000元 九、其它
11.1综合检查评分现场照片和检查通报通过公司网络和6S管理看板发布。
11.2参与竞赛的部门在竞赛期间不参与公司专业考核，公司对参与竞赛的部门每月提供一次技术支持，时间为半天。10.3本办法自下发之日起试行。 十二、附件
附件：1、作业区评分标准
2、办公区评分标准
