绩效考核方案(修改12.5)

公司总部员工绩效考核方案

一、考核目的 加强对管理人员的考核，树立业绩为导向的价值理念，发掘员工工作潜能，调动员工主观能动性，不断提高工作绩效，推动实现企业战略目标。

二、考核原则 程序规范，考核客观、公平、公开、公正。 三、适用范围 本办法适用纺织公司总部员工（含委派人员）。

四、工作职责

1、绩效考核小组负责讨论通过绩效考核方案，审核考核指标和考核结果，处理绩效管理申诉事项。

2、人力资源部牵头负责委派人员和本部员工年/季度绩效考核，指导和帮助各部门提取员工个人绩效指标，汇总考核数据。

3、企业管理部负责制订部门绩效指标，实施年/季度部门考核。

五、考核周期 每季度考核一次，年终结合民主测评等进行年度绩效考核。

六、考核项目及权重 （一）委派人员

1、经营指标 所在合资公司的营业收入、净利润、两项资金。

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2、个人绩效指标 （1）重点工作：纺织公司和合资公司明确的重点工作。

（2）日常工作：主要分工工作、工作汇报 及信息报送、权益维护、安全、环保等。 （3）学习创新：学习、培训、合理化建议等。

（4）加扣分项：公司安排的重大项目、专项工作或临时追加的重点工作、交办事项，根据完成情况适当加分；违反国家法律法规、党风廉政纪律和企业规章制度，根据情节轻重适当扣分。

3、360度考评

4、考核项目权重如下 季度绩效考核 年度绩效考核 季度个人绩效指标 年度经营指标 年度个人绩效指标360度考评100%20%60%20%

（二）本部员工

1、公司经营指标 公司营业收入、净利润

2、部门绩效指标 部门重点工作、日常工作和制度执行情况 3、个人绩效指标 个人重点工作和日常职能工作完成情况、学习、培训、合理化建议、遵章守纪和奖惩等；

4、360度考评

5、考核项目权重如下 类 别 季度绩效考核 年度绩效考核 部门季度绩效指标 个人季度绩效指标 公司年度 经营指标 部门年度 绩效指标 个人年度 绩效指标360度 考评 部门负责人100%20%60%20% 部门员工20%80%10%20%50%20% 七、评分原则

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1、原则要求同类人员考核分呈正态分布，部门全体人员考核平均分与部门得分上下差异不得大于2分。

2、为尽量保证评分的客观、公正，考核由本人、直接上级、分管领导逐级评分，以分管领导评分作为最终结果。

3、公司对临时性、重要性工作任务明确专项奖励时，按专项奖励约定进行考核，不受本办法，不重复加扣分。

4、考核得分、考核等级、绩效系数关系如下表： 考核得分 ≥100 ≥95 ≥90 ≥85 ≥80 ≥70 ≥60 <60 考核等级 A+ A B+ B C D E F 绩效系数

1、2

1、11 0、95 0、9 0、8 0、7 0 八、考核结果应用 1、薪酬挂钩办法 季度绩效工资＝月度岗位工资*30%*季度绩效系数，年终奖金＝年终奖金基数*年度绩效系数。

2、其它 年度考核等级为A+或连续两年考核等级为A的人员，优先考虑职级晋升、职务调整。一年内，连续两次或累计三次D级以下的人员，安排培训或调岗、降级。年度考核C级以下的单位、部门或个人，不得评为先进。

九、考核流程

1、年初/季初，人力资源部会同企业管理部制订各部门《绩效评价表》，各部门制订本部门员工《绩效评价表》。

2、季末/年末，各职能部门按照考核表要求，提供相关的考核数据。提交数据截止日为下季初/年初第一个月的5号。

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3、企业管理部负责各部门的考核，各部门负责本部门员工的考核，人力资源部负责委派人员的考核。

4、人力资源部将考核结果汇总，提交公司绩效考核小组审核，报总经理批准。季初/年初第一个月的10号前完成前一周期的考核。

、罚则

1、员工因个人原因，不能按时参加绩效考核而影响考核结果的，由本人承担后果。

2、各职能部门不能按时提交数据的，每迟一天扣减部门得分1分。影响考核进度，使绩效工资不能按时发放的，扣5-10分。

3、各级考核人员在考核工作中，有不负责任、提供虚假数据或信息、人为调节考核分、显失公平等情况的，扣部门及当事人绩效分1-5分，情节严重的按公司制度规定予以相应处罚。

一、附则

1、本办法自xx年1月1日起试行，xx年年度考核参照执行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

二、附件 附件1《部门绩效考评表》（样表） 附件2《员工绩效评价表》（样表） 附件3《委派人员绩效评价表》（样表）3

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