加强员工培训提升员工综合素质

加强员工培训提升员工综合素质

中车大同电力机车有限公司

刘改兰

摘要：安全教育是一项受制于人、作用于人、影响于人的工作，为使安全教育收到事半功倍的效

果，要采用灵活多样的形式，强化职工的安全教育，从传统的灌输式教育向有针对性的教育转变。

关键词：培训安全素质教育

安全是人类永恒的主题，很早以前就曾有“居安思危，有备无患”、“千里之堤，溃于蚁穴”、“防患于未然”等安全警句教育人们：干任何事情要注意安全。在当今市场经济和科学技术迅猛发展的时代，更要加强安全培训和安全教育，对提高生产劳动过程中安全文化素质及防范各种事故，加强自我保护能力，起着非常重要的作用。

当每一位从业人员踏入公司的大门，就开始接受三级安全教育。“安全第一，预防为主，综合治理”是时时讲、周周学、月月喊，那为什么一出事故进行分析，结果都是“违章”？《安全技术操作规程》是血的教训的经验总结，每个人对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是完成任务就行的思想，怀着侥幸心理作业，心里头少了安全生产这根弦。但从深层次分析，除各种安全生产责任不落实、措施不到位等导致的事故外，人的安全素质低下是主要因素之一。由于

“三违”导致的事故，安全教育培训滞后（传统的灌输式教育），员工受文化知识和技术技能水平，安全意识，自我防护能力等影响，导致小规模安全生产事故也不在少数。

■问题产生的原因

1.安全生产重视不够，责任不落实

个别相关责任部门与基层生产单位的个别领导以及部分员工，对安全生产工作不够重视，或多或少地存在着“忙于生产经营任务，忽视安全管理；安全有制度不执行；违章操作、违章指挥；安全责任不落实、推诿扯皮；对安全隐患不重视整治；安全教育有形式、无效果”等不良作风和行为。表现的一个突出问题就是，由于安全管理信息和管理力度的传递层层衰减以及这些不良作风和行为，造成部分企业各级领导和员工的安全责任不落实，对安全管理制度、措施贯彻落实不力，安全管理不到位、漏洞多，安全管理链条上多个环节连

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续失控，因而给企业造成事故频发的被动局面。

2.安全监管手段有限，措施不到位

企业虽然设置了安全专职机构，但相应的装备配置有限，监管主要依靠人员的巡查，受监管人员现场经验的制约，不能及时有效的发现违章违纪行为，快速处置隐患。安全生产是一门庞大的系统工程，并且随着国家的法律法规不断健全，这就要求公司的安全管理人员在安全意识、责任意识、法规水平、安全生产技术知识等方面专业知识不断提高。企业安全管理人员,长期缺乏再教育、再培训，知识结构和能力与公司跨越式发展中所产生的安全问题有较大差距。

3.主要负责人责任不落实，安全意识淡薄，逐利观念强烈，安全培训置之脑后

虽然公司按照环境/职业健康安全管理体系文件要求每年举办一期高管、中层管理人员、安全员安全培训班，学习新法规、安全生产知识，但效果不理想。有的企业、有的单位主要负责人不履行法律法规规定的职责；有的主要负责人对安全生产法律法规不了解，也不去了解，法律法规对他们来说形同虚设；有的了解法律法规，但是采取一种消极怠慢、敷衍应付的态度；有些根本就是不管不顾，效益第一、金钱至上，管你培不培训、安不安全。存在“说起来重要，干起来次要；忙起来不要，事故后重要”的现象。

4.安全管理人员，受自身条件，能力有限，不敢碰硬

一些企业安全管理人员受自身文化水平，缺乏学习创新，管理水平停留在较低层面，安全管理、安全培训停滞不前，安全生产“四新”、等教育搁置情况比较普遍；有些安全

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管理人员有很强的责任心、责任感，苦于工作多任务重，学习提高的机会少，素质提升缓慢，无法有效组织培训；一些安全管理人员不敢碰硬，不敢坚持原则，到负责人处申请培训，不但不批，还挨一顿批评，培训只好做罢。

5.安全培训效果差

企业日常的安全教育培训不注重实效，仅以是否有安全培训考试卷为标准衡量培训效果，存在着有的员工的培训答卷分数很高；还有极少数员工的分数低，没有进行再培训，没有做到通过培训使本岗位的员工对自己从事的工作做到应知应会，没有将员工应知应会的培训效果落到实处。存在安全素质没有提高的走过场现象，结果是员工的安全防范意识差，安全技能素质不高，遵章规范操作的自觉性不强，导致违章现象和事故时常发生。还有一些员工认为培训只是走过场，应付上面检查、考核，没有与自身利益联系起来。新员工一般有较高的文化知识水平，参加培训的时候往往有一种轻视情绪，知识掌握的牢固度自然大打折扣；好多再培训的员工麻痹大意思想严重，认为熟知工作场所的设备设施，以往没有问题，现在也不会有，听一套做一套，我行我素。

6.安全投入不足

近几年随着技改项目的实施，投入了大量资金，作业现场、设备设施的本质安全逐步提高，但控股公司及改制分离单位安全投入偏少，保证不了本质安全。

■强化安全教育，提高全员安全素质加强员工安全教育培训，提高其安全意识，减少事故发生，提高安全管理水平，具体建议如下。

“转岗复工”1.创建完善安全生产管理体系，着力构建长效机制

没有规矩，不成方圆。建立完善安全生产长效机制，各企业都要按照股份公司安全生产管理制度体系文件要求修订完善本部门与之相配套的各项管理制度体系，具体指导安全生产管理工作。

2.建立健全安全生产责任制和规章制度企业要明确制度、明确责任，做到从企业主要负责人到每名员工人人都有安全责任，每个员工都受约束，只有遵章守纪才能保证安全，出了问题严格按照制度做出处理。要警钟长鸣，把安全生产例会制度化，厂级、车间、班组定期开会，以会代培、以会代训，研究分析生产中出现的安全问题，消除事故隐患，制定整改措施。

3.提高安全技术装备水平，加强队伍建设企业要充分利用信息化技术实现作业现场的全天候、全方位监控，使违章违纪行为无所遁形，及时发现隐患，快速处置，提高监管水平。同时，加强监管队伍建设。通过加强安全监管力量，加大纠违查处，努力实现安全生产精细化管理，切实从组织体系建设上加强和保证安全生产。作为基层的安全管理人员肩负着公司安全生产者的责任，安全管理人员的工作能力与水平直接关系到公司的安全水平，通过对专业安全管理人员的外出学习培训、更新知识，具备敏锐的安全意识和丰富的安全知识，在工作中能够辨识危险源，分析危险、有害因素，及时反馈生产事故隐患，提出整改意见和措施，把事故扼杀在萌芽状态，确保企业的生产安全和员工的生命健康。同时也提

高和加强安全生产监管的主动性、自觉性和技术水平。

企业通过建立健全安全生产管理机制、规章制度，配备人员并加强安全培训。安全工作首先要引导企业自身加强，这往往要比被动执行要好得多，并会收到事半功倍的效果。但是对那些无视法律法规、无视职工生命的企业来说，严格的执法是必不可少的。

4.严格执行安全投入制度，保证必须的安全投入

安全生产需要标本兼治。没有必须的安全投入，保证不了本质安全。引导企业树立安全效益观点，企业不出事故就是效益，一旦发生事故企业的社会效益和经济效益必然受到影响，这两者的共同作用必然导致企业经济效益的损失。事故处理费用、事故罚款、安抚赔偿等费用，这个损失是企业安全投入、培训投入的很多倍，企业不仅要受到经济损失，还会受到安全声誉损失。通过各种学习培训增加员工安全知识、提高意识是减少事故和损失的有效途径。企业只要提高本质安全水平，才能从根本上减少物的不安全状态，再进一步抓好人的安全行为，才能有效避免事故的发生，实现安全生产。

5.加大全员培训力度

做好从企业主要负责人到普通员工的安全培训。主要负责人、安全管理人员必须参加培训，具备与本职工作相应的安全生产知识、管理能力，特种作业人员必须具备相应的操作技能和知识水平，并持证上岗。做好“三级”、“四新”、“转岗复工”教育，尤其重视岗位安全管理教育工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工

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思想、安全教育工作，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养员工良好的安全行为。

6.广泛开展安全活动

企业定期、不定期开展安全生产检查等各种形式的活动。利用培训班、安全文化展览和事故案例分析会等形式，通过各种宣传手段，大张旗鼓地进行安全生产教育，消灭安全教育死角，杜绝安全知识盲区。开展法律制度规程的知识竞赛，结合岗位实际开展岗位比武，增强职工的岗位技能、安全意识，形成浓厚的安全生产氛围。积极结合、“安康竞赛”、安全文化建设等活动，针对员工广泛开展“学习、宣传、遵守”安全三到位活动。

7.对员工进行事故应急演练培训

事实证明，面对事故的发生经过事故应急演练的人员要比没有经过演练的人员逃生自救成功的几率高得多，四川地震中最牛的学校就是一个鲜明的例子。企业培训不拘泥于书本教授的形式，要通过声、光、电，讲、演、练等生动实际过程来传授知识，让员工参与进来，掌握知识，亲身感受、经历过程，真正做到遇事不乱，能自保、能互救。

8.从整个社会层面上加大安全培训的力度

从近年来中车公司发生的几起类似事故分析，企业最起码的安全教育培训工作没有做到位，或力度远远不够，是同类事故频发的根本原因之一。原因不可谓不明了，教训不可谓不深刻，但关键还在于落实得下去。只要我们着力从岗位行为教育方面下功夫，积极培育员工安全意识和作风、安全行为习惯的养成，努力建立和形成“工作按程序、作业按标准、行为按规范、考核按绩效”的安全

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行为规范。通过从观念上建立，行为上规范，制度上约束，措施上保证，使“以人为本、安全发展”的理念内化于心、固化于制、外化于行，营造领导重视、人人有责、全员参与、严格规范的安全文化氛围，为打造具有较强国际竞争力的装备制造企业奠定安全发展的软环境支撑。

企业要利用各种媒体资源的导向，利用图文并茂，生动鲜活的图版文字、知识手册进行安全教育，要在整个社会形成崇尚安全的浓厚氛围，在企业内形成浓厚的安全文化气息，要让员工通过各种形式得到培训，员工安全意识和安全防范能力不断提高。总之，要建立安全培训长效机制，这就需要从到企业、员工到群众的共同努力，只要大家齐心协力、真抓实干才就能把这项工作做好，杜绝、减少事故的发生，创造一个良好的安全环境。

■结束语

安全是天，安全责任重于泰山。随着公司企业安全文化建设的深入，对员工的安全文化素质提出了更高的要求，提高员工安全文化素质，树立正确的价值观、人生观和安全行为准则，是落实预防为主，综合治理”方针的战略措施。

“安全生产月”“安全第一，