各部门领导考核细则及各岗位管理制度、考核办法
一、生产经理考核细则 1二、营销经理考核细则 2三、财务岗位考核制度 3四、办公室主任考核细则五、试验室主任考核细则六、搅拌站站长考核细则七、车 队队长考核细则八、生产调度考核细则 8
、员工守则
、员工食堂管理规定 、员工宿舍管理规定 、统计、财务管理制度 、营销管理制度及考核办法 、材料保管员职责及考核办法 、操作工岗位职责及考核办法 、上料工岗位职责及考核办法
9、维修工岗位职责及考核办法 10、试验室岗位职责及考核办法 11、车队管理制度及考核办法
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生 产 经 理 考 核 细 则
序号 1 2 3 考 核 内 容 协助总经理搞好分管的工作一次完不成 总分值 应扣分值 扣5分 备 注 20分 组织员工学习贯彻公司的规程制度及质量标准规范每月至少一次 协助做好各部门的工作保证生产的顺利进行满足客户的需求，投诉一次 配合总工及质量部门保证出厂的砼质量全部合格坚决杜绝不合格的产品出厂每发生一次 杜绝各类事故的发生力争全年零事故、每发发生工伤一次 督导各部门与各作业人员执行质量规程规范、规章与公司的管理制6 扣5分 度的落实、不落实听之任之 每周组织各部门负责人开一次生产例会，通报一周的工作情况和存7 在的问题少一次 20分 扣5分 20分 扣5分 扣5分 4 5 20分 20分 扣5分 扣5分
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营 销 经 理 考 核 细 则
序号 1 考 核 内 容 协助总经理完成30万立方米/年，对外业务联络宣传及签定合同，指标工作一次完不成扣5分 组织开展售后服务工作，及时处理客户质量问题及现场服务，如客户出现服务不满扣5分 对浇注砼及时结算，月财务结算如未完成（特殊情况不计）扣5分 总分值 应扣分值 扣5分 备 注 20分 扣5分 2 3 20分 扣5分 4 回款比例上严格执行合同，如未达到合同比例，根据情节扣5分 积极回收08-10年度欠款，回收率达60%，杜决死账，出现死账扣5分 保障生产资金的正常支出，使生产达到正常运转，如资金回收问题，造成停产扣5分 20分 扣5分 5 20分 扣5分 6 扣5分 20分 7 原材料进场确保达到实验室指标，如出现未达标扣5分 扣5分 3
财 务 岗 位 考 核 制 度
序号 1 2 考 核 内 容 严格遵守公司的各项规章制度，违反者按公司考核管理办法扣除。 总分值 应扣分值 每次扣5分 备 注 10 每月26日下班前报送当月统计生产报表给生产经理、营销经理，。 司机小票审核出现差错。 3 每月30日前将现金流量表报送总经理。 4 5 6 7 每月15号报送上月财务报表及往来报表。 负责资金借贷工作，由于个人的原因造成还贷超日。 每季进行一次成本核算，次月20日报送总经理。 每月按时报税、缴税。没有及时报税造成的后果自负。 开具。 8 积极配合营销部门结算工作，经财务误审核而造成公司结算 20 10 20 10 20 10 推迟一天、统计报表有误各 扣1分，影响结算扣2分 1次扣1分 推迟1天扣1分 推迟1天扣1分 每次扣5分 推迟1天扣1分 一切经济损失全部由个人承担 开错1张扣1分 损失由个人承担。
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办 公 室 主 任 考 核 细 则
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
考 核 内 容 遵守公司的规章制度和劳动纪律 按时完成公司领导交办的各项工作 负责员工的录用及档案管理工作 负责起草、打印公司的各项规章制度及文件，并做好归档、保管工作 负责公司相关证件的办理及年审工作 负责公司的安全保卫和分管卫生区的清洁工作 负责员工宿舍及食堂的管理工作 负责公司行政外联及外部文件的归档、整理工作 负责公司合同的归档及法律诉讼事宜 负责督促、检查各部门及员工考核的执行情况 总分值 20分 20分 20分 20分 20分 20分 20分 20分 20分 20分 应扣分值 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣5分 备 注 5
试 验 室 主 任 考 核 细 则
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
考 核 内 容 遵守公司的各项规章制度和劳动纪律 杜绝浪费由于操作人员工作失误每撒落灰2m3 为了保证质量由于操作人员疏忽造成标号打错料单出现错误 由于工作安排不当，造成微机室没人无法生产每耽误一小时 及时掌握工地灰的状况，如工地反馈的信息不及时处理 凡有联系单的要及时出资料随第一车带走，延误一小时 试验室资料要齐全，以备上级主管的检查，通不过 所分管的区域做到文明、卫生、环境整洁 坚决拒绝不合格的砼出厂 总分值 10分 应扣分值 迟到、早退、脱岗每次扣5分 每次扣5分 备 注 6
30分 每次扣3分 每次扣3分 20分 10分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣20分 30分 每次扣5分 每次扣5分
搅 拌 站 站 长 考 核 细 则
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
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考 核 内 容 遵守公司的规章制度和劳动纪律 总分值 应扣分值 迟到、早退、脱岗每次扣5分 备 注 20分 按时完成领导交给的任务 保证设备的维修质量和正常运行，杜绝事故的发生 定期组织本部门人员学习安全教育，合理化建设要有记录，每月一次 保证本部门员工听从调度和相关领导的指挥 保证文明生产，分管卫生区环境整洁 保证本部门员工的工作安全 每周校称一次，准确无误 20分 30分 30分 无记录、不学习每次扣5分 不听者每次扣5分 不整洁每次扣5分 出现工伤每次扣5分 每次扣5分 完不成每次扣5分 设备运行影响1小时扣5分 车 队 队 长 考 核 细 则
序号 考 核 内 容 总分值 应扣分值 1 遵守公司的各项规章制度和劳动纪律 迟到、早退、脱岗每次扣3分 10分 2 按时完成领导交给的任务 完不成每次扣3分 3 司机的配备，车辆审验证件齐全（包括手续通行证） 差一项扣35分 定期组织学习内容，交规制度，技能，安全教育，贯彻制度，每月两4 15分 差一项扣5分 次有记录 5 建立健全车辆的档案（包括车辆的维修、保养、调试换件运行记录） 差一项扣5分 树立客户至上的思想，教育员工到工地听从工地的指挥，遵守工地的6 发现一次扣5分 规定，不拿工地的物品 15分 7 降低运输成本制定行走路线，不按规定行走者或随意行车 每次扣5分 8 保证车辆文明卫生、干净整洁，定期不定期进行检查 每次扣5分 核算每辆车的运输成本，包括维修费，油料费，每月27日前贴榜公布,9 差一项扣5分 报财务 做好本部门员工的思想政治工作，营造和谐工作环境，发现聚众10 15分 每次扣5分 打架、谩骂工作人员，不服从领导调度 保证车辆安全运行每发生一次事故，按交警判定责任损失在1000-200011 扣5分以此类推 元以内 及时满足车辆所需油料和所用的（易损件）各种备件每影响生产一次12 每次扣5分 （1小时） 15分 13 所需生产车辆按生产要求及时出车每超过30分钟算一次 每次扣5分 14 所有运输车辆行走途中不得撒落灰 发现一次扣5分 油耗在公司规定范围内超出部分运输10元/m3,泵送4.7元/m3泵，车泵15 每超1元扣10分，累加计算 35.8元/m 30分 16 修理费按公司在去年的基础上减10% 每超1%扣1分
备 注 8
生 产 调 度 考 核 细 则
序号 1 2 3 考 核 内 容 遵守公司的各项规章制度和劳动纪律 总分值 应扣分值 迟到、早退、脱岗每次扣5分 备 注 10分 按时完成领导交给的任务 协调工地及各方面的关系，确保生产顺利进行，浇注停止超过2小时算一次 降低一切消耗随时监控GPS和行走路线及运输车辆的动态，错走、误走及时纠正不及时纠正 随时掌握工地的进展状况出站的灰在车内压车超过5小时算一次 认真填写调度日报表及调度日志，生产车辆运行时间（包括司机出勤）记录在案，不记录或漏记录、舞弊 确保所有车辆在工地的安全创造和谐的工作环境和人际关系，理顺供需双方客户至上的工作理念与工地不发生任何不愉快的事情 杜绝浪费，站下撒灰要采取果断措施，作出公正处理，不处理 及时与工地联系，由于工作失职造成浪费每方 20分 10
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完不成每次扣5分 每次扣5分 20分 每次扣5分 10分 每次扣5分 每次扣5分 20分 每次扣5分 20分 每次扣5分 每次扣5分 扣5分 4 5 6 7 8 9 确保工地泵车及泵工的安全每发生一次工伤事故
