见习计划管理制度
一、认真贯彻实施《全市青年见习计划实施工作通知》 1、依托人力资源部，专门设立“见习指导小组”，配足配齐指导老师，负责他们的思想政治教育，引导他们树立正确的人生观、价值观、就业观。
2、健全见习管理办法，使择业期内离校未就业山东生源高校毕业生及16-24周岁未就业或失业的青年在我中心的就业见习逐步实现标准化、规范化。
二、确定指导老师 落实见习前的培训方案
1、为见习人员指定指导老师，重点培育见习人员的就业心态，培养他们自觉、自信的心态，帮助他们树立正确的人生观、价值观、就业观，以保持其良好的精神风貌和高度的工作积极性。
2、由人资部门协调，带领见习人员到公司实地参观，并安排专人引领参观。
3、做好见习前培训，培训内容：（1）公司历史与愿景、公司组织架构、公司企业文化；（2）公司规章制度、GMP知识、药品生产工艺，公司相关工作程序、绩效考核办法；（3）公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序；（4）职业安全、人身安全培训。
三、坚持做好岗位接纳及岗位技能培养
1、见习人员的接纳工作由部门主管负责，到职后第一
天报到，主管带领新人认识本部门员工，参观工作场所；介绍部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；交代工作描述、职责要求，讨论第一项工作任务。
2、周谈话。部门主管与见习人员第一周进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答见习人员的提问。由部门主管对其一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、月评价。每月末部门经理与见习人员面谈，讨论一个月来的表现，填写评价表。
4、指导老师要求。指导老师应积极回答每位见习人员的工作生活中的疑问或困难，并认真指导他们的工作。
四、全面实施“导师”制度
1、实施“导师制度”活动。选配具备优良职业道德、精湛专业特长、丰富工作经验和突出工作业绩的各类资深员工给见习生传技艺、帮思想、带作风、树形象，以此作为青年见习人员在见习期内尽快掌握专业知识的有效手段，确保在见习期内能理论联系实际，达到工作的能力。
2、“导师制度”活动规范化。公司要求每一名见习人员在见习期内要有人带、有人教，并签订结对培养协议、制定培养计划和目标，针对不同业务的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识讲解、现场操作授课等。
3、半年综合考核制度化。见习期每满半年，要及时对
见习人员的工作进行综合评价，评价采用组织考核、专业技能鉴定、民主评议等形式进行。
4、吸纳（推荐）就业标准化。见习期满，指导老师的签署意见、部门经理的月度评价。
五、开辟沟通渠道 融洽见习氛围
1、不定期组织沟通会听取见习人员意见或建议，具体操作方法：（1） 争取每月安排一次部门沟通会；（2）争取每季度与公司高层领导沟通一次；（3）邀请其他部门的见习代表参加专题座谈会；（4） 定期主动收集对公司各项管理工作的意见和建议。
2、为见习人员提供咨询服务，深化和提升沟通效果。（1）为见习人员提供各类工作和个人发展、生活方面的咨询；（2）帮助见习人员处理好感情上、生活上、工作上的苦恼、压力，解决他们的后顾之忧；（3）做好与见习家属之间的联系，增加见习生在感情上与企业的粘合度；（4）设立特殊奖，表彰奖励沟通优秀的见习人员。
山东先声生物制药有限公司 2019年07月08日
