会计绩效考核表
考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期： 月度考核绩效考核绩效考核内容工作要求细则与打分办法自评本人或上对应分上级级的绩效数得分评分改进方案与建议项目仪表仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。3沟通师德师风向家长和员工做好宣传解释工作，要有耐心和诚信。2操守顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。15纪律遵守纪律自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。制定详细的工作计划并每月以书面形式报送园长。严格按照园内财务制度办理相关事宜。10510管理园内固定资产协同安全员定期检查园舍、设备、运动器具并做好相应记录。 教与所需物品及时准备。每日做好预算内、外帐目，要列清单、各类帐册报表要完善。及时与园长沟通经费使用情况、财务编制流动资金计划保证流动资金调度,组织流动资金供应满足园内资金使用顺利;拟订固定资产管理为教育工作与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界、招生工作限,编制固定资产目录，定期盘查分析固定资产的、保教等工使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资作服务产利用率.按计划控制工资总额的使用;审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;进行工资明细核算.5352常规工作1010作服务
根据成本核算办法编制成本费用计划;拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细账,按规定编制成本报表上报（总部）;考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.做好总账登记工作,核对账目,编制资金平衡表;核对其他会计报表,管理会计凭证和账表.
10
5
完成综合分析财务状况;编写财务报表;进行财务预测,为领导提供决策参考意见.
5
合计
重点突破或自纠：
提醒嘱托或安排：
创新与特别贡献嘉奖
绩效考核项目
绩效考核
工作要求细则与打分办法
内 容管理创新、制度创新与流程再造取得成果。服务创新、技术革新取得成果。特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。
对应分数
自评得分
上级评分
事迹简述
改革创新
管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每
项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般0-10的可得3分之内。
服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、
经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显0-10著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。
-20特别业绩贡献
本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。
10、5、3
-20
人力资源最终审核嘉奖得
分
改革创新奖励特别业绩贡献
考评规则说明：
1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。
被考核人签字：上级主管签字：人力资源部复核人签字：
时间： 年 月 日
时间： 年 月日
时间： 年 月 日
