绿化施工组织设计

临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期 堤内绿化工程01标施工组织设计

一、施工组织设计 1.1编制依据

1、现行有关规范、规程

2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99)

3、《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97 4、《园林工程质量检验评定标准》DBJ08-231-1998 5、《中华人民共和国城乡规划法》2008-01-01 6、《城市绿地规划与设计规范》CJJ 48-92 7、现场探勘的施工条件 8、本工程特点及周边环境 1.2工程概况

项目名称：临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期工程堤内绿化工程01标

建设地点：襄汾县汾河上游段 计划日期：60日历天 施工总体部署

1.2.1现场考察

本工程现场通讯条件良好，固定电话分布密集，移动电话无肓区，有利于工程指挥及各方面的联络。 1.2.2施工前的准备工作

1、施工组织准备

首先建立本工程施工组织管理机构，成立临汾市百公里汾河治理与生态修复工程襄汾县段一期工程堤内绿化01标段工程项目经理部，调用一名施工经验丰富、技术素质过硬的同志担任项目经理，并配备一批技术素质好、责任心强且持证上岗的工程技术管理人员，组织一支各工种搭配齐全的施工队伍，由项目经理负责进行本工程施工工作。

2.施工技术准备

设计图纸与施工现场可能有一定的差距，施工前需要组织工程技术人员认真熟悉图纸，做好工程各级技术交底工作，明确设计设计意图并认真核实设计图纸同施工现场的符合情况。 根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作。

3.施工现场临时设施准备

施工临时设施的搭设：根据施工现场踏勘情况及本工程特点，办公、住宿等设施在现场附近租房，现场用施工挡板围护，设门卫。 施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。材料入场必须有秩序、有组织的进行，禁止随意堆放，并及时清除剩余材料，并派专人清理场地。 4.施工用水、电

施工现场用水用电与建设单位协调后就近接入使用，同时配备专职水电工，保障施工用水正常和用电安全。

5.施工机械及原材料准备

机械及原材料可由南侧的或北侧的场地进入工程施工场地，根据施工图预算，做出主要物资及施工机械用量，按照施工进度计划，合理安排各种机械设备进场时间，配备适量的周转材料，计算并提供准确的材料，搞好市场调查，确保工程用材质优、价格合理，使工程顺利进行，同时做好施工现场材料分类堆放工作。 二、施工进度计划和保证措施

2.1 工期控制目标

根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我单位施工同类型工程项目的施工经验，对本工程安排总工期为60天。 开工日期为2013年4月5日，竣工日期为2013年6月3日。

2.2 施工进度计划管理

施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理和周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划是具体安排施工的依据。

2.3施工进度计划的具体分析说明

本工程拟定的施工总工期为60天，我们将合理安排每个施工分区内的施工流程、工序搭接，做好材料、机具、劳动力等各种施工生产资源的组

织、调配，确保工期目标的实现。

1、施工进度计划及劳动力安排

本工程施工进度计划按照工期要求并结合我单位实力进行安排。 2、计划全面交底，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

3、编制周作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，和施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在周计划中要明确本周计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。

2.4做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调指挥的核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采用措施，排除各种矛

盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。

2.5施工进度计划检查 1.跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

2.整理统计检查数据

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3.对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进行可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和排列比较法等。

4.施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取有力的措施保证施工进行与进度计划相一致或超前。

2.6施工进度偏差（延误）的原因分析 1.分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2.分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，

需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

2.7调整工期延误和进度偏差的补救措施

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整计划的方法，一般主要有以下两种：

1.改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的 有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

2.缩短某些工作的持续时间

这种方法是改变工作之间逻辑关系，缩短某些工作的持续时间，这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。

做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。

在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励，组织劳动

竞赛，打硬仗，抢回损失时间。 三、劳动力和材料投入计划及保证措施

3.1劳动力配备 劳动力、材料保证措施

制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出，开工时逐步增加，至竣工时逐步减少。

施工期间保证充足的施工人员数量，以此确保工程按计划完工。 保证措施：加强计划管理，项目部提前向公司提交劳动力材料计划，公司保证安排按时进场。

3.2材料投入计划

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 （1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

（2）植物种子的准备：按合同要求提前定制。

（3）种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

（4）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

（5）安全防护用品的准备：严格按照施工规定准备各种安全防护用品，

以保障人员安全。

四、安全、文明生产环保、降噪、消防等措施 4.1安全施工措施

4.1.1承诺安全目标：保证安全施工（附施工安全保证体系框图），执行《中华人民共和全生产法》，《劳动法》、《职业病防治法》、《公共场预防传染性非典型肺炎消毒指导原则（试行）》、《山西省建设安全生产管理办法》，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全施工。

4.1.2安全保证措施

1、强化安全意识，建立安全保证体系，使安全教育经常化、管理制度化。

2、认真执行安全教育制度、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现的事情、隐患立即整改，责任到人。

3、施工管理人员要注意个人卫生，培养健康的生活习惯，保持办公室用具和器材清洁，如果身体不适，应及早就医，不要上班。

4、建立健全安全管理保证监督体系，严格执行建设部的“四个”标准和建委及有关部门的有关安全制度，落实施工现场安全生产责任制，项目部施工队按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。

5、施工现场要建立“施工现场安全生产制度”，悬挂安全生产标志牌，并经常对施工人员进行安全生产教育，经常对现场安全生产制度的落实情况进行检查监督。

6、在施工现场设置施工标志牌及阻挡栅栏，对行人车辆可能通过的地

方设红灯标志。

7、 各种机械应有专人负责。

8、必须制定切实可行的分项工程安全操作技术交底，且签字齐全。 9、凡现场施工用电，一律采用三相五线制，做好重复接地，设备作好保护接零。

10、线路禁止使用老化、绝缘性差的电线，严禁乱拉乱扯，线路架设要牢固，确保安全。

11、电动施工机械和手持电动机械的负荷线选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。

12、安装维修拆除临时用电工程，必须由电工完成，其它人员不得擅自施工。

13、购置的设备必须符合相应的国家标准、专业标准和安全标准。执行专人专机负责制，定期检查、维修。施工现场临时用电每周查一次（漏电保护器每月试测一次）。

4.2文明施工措施

4.2.1环境保护

在施工期间对环境保护采取必要的措施，使在施工期间一定范围内的社会环境受到的影响减到最低程度。

4.2.2文物保护

1、施工期间如发现文物古迹，不得移运和收藏，承包人应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地有关文物保护部门，在主管部门未结束处理前，不得重新进行作业。

2、由于历史文物的发现和处理，致使承包人的工程进度延误和(或)招致费用的增加，监理工程师与业主和承包人应根据合同相关条款的规定，实事求是地协商解决。

3、土方工程及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，承包人应采取避让的原则进行地点的选择。

4.3防止水土流失和废料废弃处理 4.3.1防水排水

1、在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。

2、因承包人末设置足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。

3、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压实，依次进行，每层表面应筑成适当的横坡，使不积水。

4.3.2冲刷与淤积

1、采取有效的预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。

2、采取有效的预防措施，防止从本工程施工中开挖的土石材料，对河流、水道、灌溉或排水系统产生淤积或堵塞。

3、施工中的监时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及对水文状态的改变。

4、不管出于何种需要，未经监理工程师的事先书面同意，不得干扰河道或现有灌溉或排水系统的自然流动，以免导致冲刷与淤积的发生。

4.3.3废料废方的处理

1、清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施，不得向江河、湖泊、水库和专门堆放地以处的地方倾倒。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场：有条件时，力求减少占土地，并对弃土进行整治利用。

2、挖方工程及遂道工程的大型弃方场地，应采取以下水土保持措施： （1）废方堆放地点应统筹安排，堆放地点远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地；

（2）及时对弃方进行压实，并在其表面覆盖植被。可以种植草皮，灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的；

（3）尽可能对弃土方整平用作耕地； 4.3.4防止和减少水、大气污染 1、保护水质

（1）施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地在、灌溉渠和水库。严禁排入饮用水源。

（2）工程施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。

（3）施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

（4）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运动中产生的油污未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。

2、控制扬尘

（1）为了减少施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施，不出现明显的扬尘。

（2）易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水浸湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。

③运转时有粉尘发生的施工现场，在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。

3、减少噪声、废气污染

（1）各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂等距居民区不宜小于300m，而且应设于居民区主要风向的下风处。

（2）使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声》(GBl2523—1990)的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

（3）如果承包人预防措施不力，并已对邻近区域的环境卫生造成了危

害，则由此而引起的一切损失及后果，应有承包人负责。

4、保护绿色植被

（1）承包人应尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。

（2）要保护两旁的古树、名木和法定保护的树中，即使在用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

（3） 施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。

5、土地资源的保护

（1）取土应选在高低、荒土上，尽量不占耕地；当必须从耕地取土时，应将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。

（2）应结合环境保护的要求选择，其中包括噪声、爆破引起的地下振动、公共安全问题等。

（3）对施工人员加强保护自然资源及野生植物的教育，在雇用合同中规定严禁偷猎和随意砍伐树木。

6、现有公用设施的保护

（1）对于受本工程影响或存在影响的一切公用设施与结构物，承包人应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

（2）靠近公用设施的开挖作业，承包人应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。承包人应将上述通知与邀请的副本提交监理工程时备查。

4.3.5建立文明施工责任制，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。

4.3.6 工地有安全标志牌。进度计划、岗位责任制均应上墙。 4.3.7 根据进度计划，进场的材料必须符合质量标准及有关手续，分批进场。并根据材料、规格、品种，按施工平面图位置分类堆放，堆放要成型，该入库的一定入库，该覆盖的要覆盖。

4.3.8 工作操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清、工完场地清。

4.3.9加强现场机械管理。施工现场的机具、用电设备旁必须悬挂安全规程牌，在易发生安全事故的部位应悬挂安全色标；操作人员持证上岗、专人操作；不用机械、停放整齐。

4.3.10 加强现场技术管理

4.3.11贯彻施工组织设计与会审施工图纸中的有关规程及工艺标准。 4.3.12 严格控制原材料的质量、型号、规格。 4.3.13 整理收集各种技术资料。

4.3.14 坚决执行各种规范、规程、规定标准。

4.3.15 合理安排施工，工序搭接紧凑、按计划完成施工任务，保证工期形象进度。

4.3.16加强现场保卫、环境保护工作

4.3.17 建立门卫消防制度，闲人不得入内，出入材料要有证明，夜间有专人值班；

五、质量保证和质量违约责任承诺

设立强有力的项目领导班子，由经验丰富的项目经理和技术负责人担任，其他管理工作均由有资质有经验的人员分担，以保证工程的质量和工

期。

5.1质量保证措施 工程质量保证体系

5.1.1严格按照ISO9001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，工序质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

5.1.2质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。

5.1.3按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完清场。

1.质量管理体系

单位工程质量优良率大于等于90% 分部工程质量优良率大于等于90% 质量检测评定保证项目合格率90% 2.质量管理组织部署

工程施工中项目经理部将贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，

加强质量意识，积极采取科学管理方法，争创优质工程。同时建立质量管理领导小组，以公司主管领导任质量管理领导小组组长，项目经理和项目总工任质量领导小组副组长，项目经理、各生产部门负责人为质量管理领导小组成员，各施工员、各班组长均为质检成员。

3.质量保证体系 （1）组织措施

执行IS09001：2000标准的质量管理体系，按照IS09001：2000质量体系要求，建立健全的质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。 建立健全的质量责任岗位负责制。加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。

（2）技术措施

坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同设计人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。

坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经

验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。

（3）质量控制措施

为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。

5.2质量管理制度 5.2.1质量责任制度

施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。

5.2.2开工报批制度

工程开工前，项目部必须将项目管理人员名单、特种作业人员名单、施工队队长名单上报公司工程科和技术质检科。公司有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员和农建队进场。此时项目部应更换项目组成员重新上报。工程开工前，技术质检科组织有关人员向项目部进行现场书面技术交底，项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报公司技术质检科和工程科，并提出开工申请。

公司工程科、技术科质检科及其他有关科室核实具备开工条件后，工程科向项目部下达开工指令。

5.2.3工序交接、隐检制度

施工过程中的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操

作规程施工，按施工员→工地质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工单班组向下道工序施工班组办理交接手续。

对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员、旁站监理必须在场，防止质量隐患的发生。 对影响工程质量的环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场责任人的责任。

重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24h以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

5.2.4计量管理制度

计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。

5.2.5质量报告制度

建立质量周报制度。质检员应于每周一前将上周各工程质量情况，产品质量情况填写质量周报表，经项目经理签字后报技术质检科。

施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时（24h内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在10000元以下为一般事故，由技术质检科会同项目部处理；如在10000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。

因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负

责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情况严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

5.2.6验收移交制度

具备下列条件时可以报请竣工验收。

（1）全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容； （2）工程竣工资料齐全、符合归档要求； （3）施工现场工完、料净、场地清；

（4）工程完成后，已做过预验，存在问题已处理完毕。

已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后五日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。

7.2.7回访保修制度

工程验收移交后一年内由项目部负责质量保修。保修必须及时，达到用户和有关部门的满意。避免质量缺陷加剧或造成其他不良影响，否则追究项目部责任。

对项目部预留工程总造价15%作为质保金，用作工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。余额在保修期满后退还项目部，超额由项目部自理。

工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位、使用单位或管理单位对工程质量方面的意见，对发现的质量问题及时分析原因，提出修补改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 5.3施工现场监督检查

1.在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

2.按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

3.组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。 5.4质量违约承诺：

保证按有关规范施工，质量达到合格，如果发生质量事故，愿承担相关责任。

质量保证体系

质量保证体系组织保证质量管理标准熟练技术规范标准分项工程质检施工质量保证质量信息管理建设、监理、质监单位信息反馈项目部改进提高施工质量保修服务项目经理负责制施工组织方案质量管理目标人员素质保证材料质量设备检验测试工艺保证班组长质检员竣工工程检查质量评定全员合格工程六、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

整理土地，去除石块、灰土等垃圾物并整平

6.1 土地整理首先要测量面积,计算用种量、然后要清除场内的杂物、石块、植物枯枝和建筑材料等,彻底清除多年生杂草。种植草皮不应选择坡度大于30度的地区或低洼地、流水不畅的地区。草坪需要巧200O一300毫米的表层土,土壤状况不好的地方要添加表层土。应视土壤情况加入有机肥和适量化肥，化肥应用要适量,施洒要均匀。

6.2 耕地与细整地翻耕地块,混合均匀表层土和添加物。翻耕深度为150一200毫米,向不同方向翻耕,使土壤充分混匀。播种前需作细整地,将石块和杂物清理出,使土地水平、光滑。

草坪播种机播种草种或手撒播草种

1、播种应选无风的天气，以防种子被风吹走。

2、为了使种子撒播均匀，应将播种地区划成10米宽的若干长条，把每亩规定的播种量与实地播种面积，计算准确，这样就可以逐条均匀撒播。为了做到播种更均匀，又可将每一长条的应播种子，再分成2份，以其中1份顺方向撤种，另一份逆方向撒播。大面积播种后，立即薄薄地覆一层细土或可改用细齿耙，往返拉松表土面，帮助细小草籽落人土粒下面，使种子混入土中，再，。

3、出苗前的管理。

为了让草籽出苗快、出苗齐，首先要加强播后场地的喷水。若土壤干燥而天气无雨时，则需喷水保湿，每次喷水，应以喷湿表土层为度，要求做到连续喷水，确保播下的草籽能吸到水分，以促进种子发芽。

草坪成平后维护要点

1、修剪 修剪是最重要的管理措施之一。原则上每次修剪量不能超过草长的1/3。通过修剪可以促进禾草分蘖，增加草坪的密集 度、平整度和弹性，增强草坪的耐磨性，延长草坪的使用寿命。 及时的修剪还可以抑制草坪杂草开花结籽，使杂草失去繁衍后代的机会，而逐渐消除。 2、追肥 草坪追肥可用化肥或有机肥，施用化肥要注意以下几点：

1）一般土壤施用量为20公斤/亩，第一年要不断清除杂草，生长季节宜施氮、磷、钾颗粒状混合肥料。一般在修剪后、喷灌前施用。

2）施肥和浇水应密切配合，以防使用不当对草坪造成损伤，有条件的最好使用有机肥，多在草坪休眠期施用，用量一般为1000~1500公斤/亩，每隔2-3年施用一次。有机肥的施用，不仅能够改进土壤疏松度和通透性，

而且有助于草坪安全越冬。

3、浇水不仅可以维持草坪草的正常生长，而且还可以提高茎叶的韧性，增强草坪的耐践踏性。

(1）季节：草坪的灌水应在蒸发量大于降水量的干旱季节进行，冬季草坪土壤封冻后，无需 浇水。

(2）时间：在一天中，为提高水的利用率，早晨和傍晚是浇水的最佳时间，不过晚上浇水切不利于草坪草的干燥，易引发病害。

(3）为保持在秋季草坪草停止生长前和春季返青前应各浇一次水，要浇足、浇透，这对草坪草越冬和返青是十分有利的。