04项目经理任命及项目公司组建审批程序

2. 职责权限

2.1. 项目公司是项目管理的主体，对项目管理全过程负责。实行项目经理负责制。

2.1.1. 投资公司在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。并相应规定投资公司

的决策层、管理层（职能部门）与项目公司之间的关系。

2.1.2. 项目经理应代表投资公司实施项目管理。履行合同约定的责任及义务，遵守国家法律、法规、

方针、和强制性标准，执行投资公司的管理制度，维护投资管理公司的合法权益。

2.1.3. 项目经理应接受投资公司法定代表人的领导，接受投资公司管理层（职能部门）、雇主代表

和监理机构（或合同约定的机构）的检查与监督。

2.2. 根据投资公司的管理规定和项目管理需要确定项目公司的设立方式和组织机构。

2.2.1. 项目经理拟订项目公司的管理任务和组织形式，设计职能部门与工作岗位，明确岗位职责。 2.2.2. 项目公司直属项目经理的领导，接受投资公司职能部门指导、监督、检查和考核。 2.2.3. 项目公司制订的规章制度应报送投资公司或其授权的职能部门批准。未经批准该制度无效。

附：本程序相关的配套作业指导类文件（暂缓发布）

z 项目经理推荐表 z 项目经理审核表 z 项目经理任命书

z 项目管理目标责任书模版 z 项目公司组织机构设置模版

文件编号: BAI-EN-REG-07-004

文件版本号:Rev01 发布日期:2007-11-9 页码: 1 of 5

版本号Rev01 程序文件 项目经理任命及项目公司组建程序 3. 工作程序 项目公司 投资公司 项目管理中心 1. 项目经理的选择与任命 项目经理部经理提出人选 财务管理中心 综合管理中心 CEO 投资/技术委员会No 项管中心 VP审查 审查 No CEO审批 投资委员会审定No CEO签发 任命书 编制项目管理 目标责任书 管理中心 发文、备案 项目经理 接受任命 签定项目管理目标责任书 备案 No CEO审核项目管理目标责任书同意 文件编号: BAI-EN-REG-07-004

文件版本号:Rev01 发布日期:2007-11-9 页码: 2 of 5

版本号Rev01 程序文件 项目经理任命及项目公司组建程序 项目公司 投资公司 项目管理中心 财务管理中心 综合管理中心 CEO 投资/技术委员会 2. 编制项目公司组建计划方案提供项目公司组织机构设置模版 提交审核 项目经理提出 组织机构方案 项管中心对外窗口财务、投资、法务 人力资源 项管中心VP 审核 财管中心VP 审核 综管中心VP 审核 审批 批准项目管理实施计划 项管中心对外窗口备案 备案 备案 文件编号: BAI-EN-REG-07-004

文件版本号:Rev01 发布日期:2007-11-9 页码: 3 of 5

版本号Rev01 程序文件 项目经理任命及项目公司组建程序 项目公司 投资公司 项目管理中心 财务管理中心 综合管理中心 CEO 投资/技术委员会 3. 项目公司注册登记 项目公司名称确定 提交 VP审查审查审批意见反馈地方 项管公司名称预登记 提交 VP审查意见反馈地方 审核公司合同、章程 同意地方 发放企业批准证书审查审批起草公司合同、章程 领取企业批准证书发放工商营业执照领取工商营业执照开办银行帐户 文件编号: BAI-EN-REG-07-004

办理税务登记 办理外汇登记 办理海关登记 办理财政登记 文件版本号:Rev01

办理统计登记 各类证书备案 发布日期:2007-11-9 页码: 4 of 5

版本号Rev01 程序文件 项目经理任命及项目公司组建程序 项目公司 投资公司 项目管理中心 财务管理中心 综合管理中心 CEO 投资/技术委员会 4. 编制项目公司管理制度 综合部编制项目公司管理制度 修改意见 内部组织 审核和审查 提交审核 项管中心对外窗口修改意见 经理核准/调整项目公司管理制度 QSHE 财/商务经理 人力资源、行政VP 审核 发布项目公司管理制度 意见汇总 VP 审核 VP 审核 必要时批准 项管中心对外窗口

文件编号: BAI-EN-REG-07-004

文件版本号:Rev01 发布日期:2007-11-9 页码: 5 of 5