中建某公司项目管理表格

来源：百家汽车网

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CSCEC-PM-0101项目启动令 ................................................................ 3 CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 ..................................................... 4 CSCEC-PM-0103项目策划任务表 ............................................................ 6 CSCEC-PM-0104项目授权申请表 ............................................................ 7 CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 ......................................................... 8 CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 ................................................... 9 CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 .................................................... 10 CSCEC-PM-0203项目风险评估表 ........................................................... 11 CSCEC-PM-0204工程投标总结表 ........................................................... 13 CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 .................................................. 14 CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） ............................................ 15 CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 .............................................. 16 CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 ......................................................... 17 CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 .................................................... 18 CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 .............................................. 20 CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 ........................................................... 21 CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 ...................................................... 23 CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 ....................................................... 28 CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表 ...................................................... 30 CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 ......................................................... 31 CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表 ................................................ 32 CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 .................................................... 33 CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 ................................................ 34 CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 ....................................................... 35 CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 ................................................ 36 CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 ....................................................... 37 CSCEC-PM-0903供货商登记表 ............................................................. 38 CSCEC-PM-1001工程分包计划表 ........................................................... 40 CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 ...................................................... 41 CSCEC-PM-1003分包商登记表 ............................................................. 42 CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 ...................................................... 43 CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 ........................................... 44

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CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 ....................................................... 45 CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 ....................................................... 46 CSCEC-PM-1202项目成本分析表 ........................................................... 47 CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 .................................................. 48 CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 .................................................... 49 CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划 .................................................. 50 CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 .................................................. 51 CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划 .............................................. 52 CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 .................................................... 53 CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 ............................................ 54 CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 ...................................................... 55 CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 .............................................. 56 CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 ....................................................... 57 CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 ...................................................... 58 CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 ...................................................... 59 CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 ...................................................... 60 CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 ......................................................... 61 CSCEC-PM-1605维修保养记录表 ........................................................... 65 CSCEC-PM-1606项目部撤消令 ............................................................. 66 CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表 ...................................................... 67 CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 .................................................. 69 CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 .............................................. 70 CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 .................................................. 71

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中国建筑项目管理表格项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积结构类型建筑用途计划开工层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属规模分类性项目启动期限功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动令表格编号 CSCEC-PM-0101 规模工程造价起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求文件发送人员或部签收命令签署人：文件发送人员或部门签收时间：备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 .

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中国建筑项目管理表格本表修订情况项目实施过程动态管理表主管部门启动时间及人员竣工时间 CSCEC-PM-0102 已用时间% 已用时间% 表格编号一、项目概况（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性承包方式资金情况规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程名称及编码项目位置建设单位工程现场情况监理单位设计单位二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日） □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它：来源：□拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： % 约万元付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金预期收益率社会效应 □大□中□小保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势招标方式 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间 1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结链接风险评估表链接评审记录表链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204）（CSCES-PM-0203表）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目策划书链结（CSCEC-PM-0103表） 2、项目部责任书链结责任书文本 3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0301） .

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续 CSCEC-PM-0102 表

四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结 CSCEC － PM－1、项目相关方信息 10、项目进度及报量链结《项目进度报表》 1701 2、项目采购管理链结《物资需用计划及供应商信 11、项目质量管理息》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结 CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结 CSCEC － PM －0603 3、项目分包管理链结分包信息 12、项目安全及环保情况 4、项目管理实施计划及项链结计划文本及13、现场施工照片目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况 14、现场重要活动管理料 6、项目施工计划情况 7、项目商务月度报告 8、项目合同责任分解情况 9、施工现场日报链结《施工计划15、现场考核情况表》链结 CSCEC-PM-0503 16、项目保函管理情况 17、项目五大目标预警情链结资金、成本、安全、工期、链结环保控制预警 CSCEC-PM-0502 况链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目收尾计划链结 CSCEC-PM-1601 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》 2、项目竣工档案链结有关档案文本 6、项目最终考核链结《考核报告》 3、项目管理档案链结 CSCEC-PM－1602 7、工程保修链结 CSCEC-PM－1605 4、项目总结链结 CSCEC-PM-1604 六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）链结《回访计划》 4、主体结构每 10 年回访记录链结《回访记录》 5、工程设计使用寿命期满通知 1、项目回访计划 2、项目回访记录 3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。 4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号项目前期工作事项 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它序号策划项目 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它部门制表时间签收项目策划任务表项目策划依据完成程度生成时间 CSCEC-PM-0103 表格编号联系人联系方式项目策划工作安排责任部门或人员要点完成期限实际完成本表发放情况部门签收审核时间部门批准时间签收 .

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中国建筑项目管理表格申请单位名称申请报告项目名称项目基本情况申请单位全权代理人签名被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式序号 1 项目授权申请表联系人 CSCEC-PM-0104 申请书编号表格编号兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间： 1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料(单独作为附件材料提供）。职位联系方式身份证号法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它备注部门签名联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供） 1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受受理时间：受理人：理部初审意见：门意部门负责人：时间：见会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

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中国建筑项目管理表格项目授权管理书 CSCEC-PM-0105 表格编号 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：单位的全权代表被授权单位的全权代表签名签名联系方式联系方式具体授权内容部门会签及序号授权分类授权内容工作要求联系方式联系人 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 审计监察方面 8 其它更改撤销记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布; 2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目地址项目规模项目用途项目建设方基本情况调查表单位名称办公地点所属行业项目负责人社会信誉资金来源资金到位情况有无预付款表格编号 CSCEC-PM-0201 建设方情况建设方资金情况支付条件投标保证金额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况预计开工时间履约保证的方式及数额投资额度计划竣工时间法人代表公司规模上级单位联系电话合作方评价有无垫资要求垫资数额进度款支付式建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查调查人时间审核人时间批准时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目地址项目所在现场情况调查表拆迁情况通水情况道路情况主要桥梁地质条件周边环境施工材料表格编号 CSCEC-PM-0202 现场条件场地平整通电情况污水排放是否扰民周边社区机构当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表时间审核时间批准时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况项目风险评估表（可链结到 CSCEC-PM-0102 表）项目风险评估风险程度表格编号 CSCEC-PM-0203 评估内容一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设计责任风险（如有设计应为高） 11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险低 1 2 中 3 4 高 5 可采取的措施二、工程管理、进度、技术风险 1 2 3 4

对管理人员资质要求对质量、安全、环保要求工期是否合理分期交工时，分段完工工期风险 .

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续 CSCEC-PM-0203 表 5 6 7 8 9 需要特别技术的风险施工现场及临时设施的风险施工周边环境及布局存在的风险项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程综合性说明：可以□ 一般□ 可能性小□ 编写时间审核时间批准时间风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目地址建筑面积质量要求是否中标项目投标总结表建设单位结构类型/层数工期要求开标日期投标情况总结表格编号 CSCEC-PM-0204 参加投标单位合计投标总价（万元）经济标排名工期承诺质量承诺技术标排名备注中标/未中标原因分析制表时间

审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码建设单位项目部主要管理人员审批表拟任人员基本情况表格编号 CSCEC-PM-0301 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位项目经理项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目机电经理项目质量总监项目安全总监拟任人员名单性别年龄职称职业资格当前岗位招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项目经理的要求 2、对项目部总工的要求 3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表时间审核时间批准时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

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中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号 CSCEC-PM-0302 工程名称及编码一、基本资料 1.岗位名称 2.所属部门 4.所辖人数 5.定员人数二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析： 1.组织结构：（描绘该岗位的直接上级及直接下级） 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属岗位类别: 3.直接主管 6.岗位系列全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人} 四、任职资格： 1.学历与专业所需最低学历高中中专大专本科硕士博士 2.工作经验与执业资格：所需其次专业其他：首选： 3.专业知识： 4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标分析人：

企业领导审定：

负责程度全责部分支持企业人力资源部核准：任职人签字：

衡量标准数量/质量 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它项目部实施计划编写任务安排责任部门/完成期序号计划名称编制要点人限 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 其他需制定的计划（如 CI 创优） 19 目录及汇总编制时间审核时间批准时间联系方式审核人批准人《项目部实施计划》编写任务表表格编号 CSCEC-PM-0303 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况报告编号第次报告一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况： 1 2 3 4 5 6 保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304 本次报告时间十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。

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中国建筑项目管理表格批准分类项目管理能力考核汇总表时间分项编制分数得分 20 20 15 15 10 10 10 100 10 10 10 10 10 15 15 10 10 100 15 15 15 15 15 15 10 100 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 表格编号 CSCEC-PM-0401 时间权数项目启动管理项目全过程动态管理企业项目管理方针及目标一、项目启动及策划项目管理策划过程控制管理项目管理策划书内容及格式项目管理策划书审定及宣贯项目管理责任书实施情况分类合计市场调查与分析业主调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估二、项目投标管理项目现金流分析项目投标前盈亏测算项目投标评审投标总结分类合计项目管理体系建设项目管理模式项目班子建设管理三、项目组织职能项目管理人员职业化发展项目部定编定员管理对分支机构、派出机构项目管理能力考核项目人员收入分配制度及激励分类合计合同谈判控制合同评审及合同风险识别确定项目目标成本合同交底合同履约资料管理四、项目合同管理履约保证金或履约保函的管理合同变更管理合同索赔管理客户关系管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计 0.1 0.1 0.1 0.1 .

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分类分项资金管理物资管理分包管理设备管理设计管理技术管理法律事务五、项目服务职能保安管理信息化管理党群工作 CI 管理档案管理行政工作后勤服务分类合计成本控制及预警进度控制及预警安全管理及控制六、项目控制职能质量管理及控制环保管理及控制分类合计日常检查与考核项目监察七、项目监督职能项目审计项目绩效考核管理分类合计中建股份项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设八、项目管理制度建设职能项目管理总结资料项目管理创新成果分类合计工程回访工程保修九、项目回访与保修管理职能工程技术服务分类合计分数得分 20 15 15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 160 20 20 20 20 20 100 25 25 25 25 100 10 10 10 10 10 50 20 20 10 50 续 CSCEC-PM-0401 权数 0.25 0.1 0.1 0.1 0.1 合计 100×0.05＋100×0.1＋50×0.1＋100×0.1＋160×0.25＋ 100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=100 1 编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核项目部绩效考核汇总表上次考核时间考核内容本次考核时间表格编号 CSCEC-PM-0402 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 考核项目项目合同管理项目进度管理项目安全管理项目环保管理项目成本管理项目质量管理项目技术管理项目资金管理项目物资管理项目机械管理项目保安管理项目分包管理项目信息管理项目综合事务管理业主评价权数分数综合评价评分评分部门评价人签字必须整改事项及要求编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况合同谈判策划书（链结 CSCEC-PM-0102）合同谈判策划需说明事项：表格编号 CSCEC-PM-0501 项目前期运作过程需说明事项合同谈判重点及建议：建议人：经济风险说明：时间：经济风险策划合同谈判重点及建议：建议人：资金风险说明：时间：资金风险策划合同谈判重点及建议：建议人：项目工期风险说明：时间：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间： .

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续CSCEC-PM-0501 项目开工风险说明：项目开工风险策划合同谈判重点及建议：建议人：项目技术质量风险说明：时间：项目技术、质量风险策划合同谈判重点及建议：建议人：项目资源保障风险说明：时间：项目资源保障风险策划合同谈判重点及建议：建议人：项目法律及合同条款风险说明：项目法律及合同条款风险策合同谈判重点及建议：划建议人：其它风险说明：时间：时间：项目其它风险策划合同谈判重点及建议：建议人：策划执行人时间：编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称分解单位序号合同责任分解及交底表企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细份编制批准目标表格编号 CSCEC-PM-0502 时间时间责任人配合人一词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 ① … 4 对于图纸 ① 甲方应当提交图纸 ② 应当收到的时间 ③ 是否含竣工图套。二双方一般权利、义务 5 工程师 ① 监理单位名称 ② 工程师姓名 ③ 监理单位在工地人员各自的职权 ④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书 ⑤ 发包人批准才能行使的职权 ⑥ 发包人派驻的工程师姓名 ⑦ 职权 ⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 ① 施工场地 ② 水、电等四通 ③ 场地与公共道路的通道开通时间与要求 ④ 地质资料与地下管线资料 ⑤ 水准点与座标控制点交验要求 ⑥ 图纸会审与设计交底时间 ⑦ 场地周围管线、建筑物等保护 ⑧ 发包人委托承包方办理的工作 … .

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续 CSCEC-PM-0502 合同名称分解单位序号合同责任明细９ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ … 10 ① ② ③ ④ 13 我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）工期延误企业职能部门□；项目部□ 编制批准目标时间时间责任人配合人 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ … 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 .

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续 CSCEC-PM-0502 合同名称分解单位序号 23 ① ② ③ 24 ① ② a b c 25 ① ② ③ … 26 ① ② ③ 27 ① … 28 ① ② ③ ④ 合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满 7 天后发包人收到通知后仍不能按要求预付发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂家或供应商的企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细编制批准目标时间时间责任人配合人 .

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续 CSCEC-PM-0502 合同名称分解单位序号 29 ① ② ③ ④ … 31 ① ② ③ … 32 ① ② ③ ④ … 工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。确定变更价款影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细编制批准目标时间时间责任人配合人 .

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续 CSCEC-PM-0502 合同名称分解单位序号 33 ① 企业职能部门□；项目部□ 合同责任明细竣工结算编制批准目标时间时间责任人配合人我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发② 出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间： ③ 年月日到年月日之间。 … 36 索赔步骤索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工 ② 期或经济损失的索赔报告及有关资料 ① ③ 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索④ 赔的有关资料和最终索赔报告。工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目 38 清单 ① 39 采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单 ① 40 不可抗力的约定内容注:合同分解的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况开工日期合同编号股份公司评审□；局评审 □；公司评审□；开始日期合同：本月延长期：总延长累积：完成工作百分比工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40 % 30 20 10 0 本次报告时间项目部商务月度报告（链结 CSEC-PM-0102 表）表格编号 CSCEC-PM-0503 第次填报签订日期股份公司名义□；局名义□；公司合同风险等名义□；□分公司名义级实际：完成日期原因变更单数量已通过：已用时间百分比合同：实际：未决定： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合同按月执行情况 1 2 工期 3 4 5 6 原始合同规定完成天数合同延长天数总的合同天数施工进展天数占原始合同规定天数% 合同实际完成时间占总合同天数（含延长）% 合同预计完成时间已经验收并签署的主要分合同约定质量等级部工程质量情况质量已（竣）完工工程的总体质量情况合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况有效的经已获索赔的签证费用金额尚未索赔的签证份数费用金额费用济签证份份数数元元 .

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续 CSCEC-PM-0503 已延误工期逾期每天违约金额工期违约金依据合同已（将）遭天元合计受发包方反索赔的质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额情况万元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的% 已申报工程量价款支业主核定工程量付情况目前合同到款占全部合同（含变更）总额% 减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元万元其它违约万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况收款计划年份编制时间月份本月收入累计收入审核时间年份工程收（付）款计划表付款计划月份批准时间表格编号 CSCEC-PM-0601 本月收入累计收入注：单位万元。 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目开工日期时间内容 S U （一）、计划现金流入（二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金合计净现金流量现金流入现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金合计净现金流编制时间 S U 项目现金流分析表（参照 CSCEC-PM-0101 表）本表填报日期一、现金流估算情况 S U S U S U S U S U 批准时间 S 表格编号 CSCEC-PM-0602 本项目第次估算 U S 备U 注二、项目现金流实际情况审核时间注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况工程保函（保险）管理计划表工程保函办理计划表格编号 CSCEC-PM-0603 序号序号招标或合同文件中提交保函最后需办理保函名称责任部门及人员有关保函的规定期限风险防范措施责任人责任部门及人员备注备注工程保函撤消计划保函名称标的基本功能出具机构有效期撤消条件工程保险管理计划序号应办理工程保险种类预计费用办理手续办理结果索赔情况工程保函保险总结编制时间审核时间批准时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号方案名称项目主要技术方案计划表编制人表格编号 CSCEC-PM-0801 完成时间备注编制时间

审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术项目新技术开发或应用计划表负责人表格编号 CSCEC-PM-0802 完成时间备注编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码楼栋号分包公司分项工程技术交底卡分项工程名称交底内容工程量负责人表格编号 CSCEC-PM-0803 第页共页 1. 作业时间安排 2. 材料、机械 3. 操作工艺 4. 质量标准及验收 5. 安全生产及环保措施 6. 成品保护 7. 其它会签栏质量时间编制时间安全时间审核时间环保时间批准时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码联系人序号编制时间电话主要物资（设备）需求计划表计划时间表格编号 CSCEC-PM-0901 编号NO 备注物资（设备）名称规格型号审核时间单位计划数量计划进场日期批准时间注：工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价物资采购比价会审表总价表格编号 CSCEC-PM-0902 单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：参加人签字及时间备注：公司领导物资部门工程部门项目部注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码填报日期供货商编号供应商登记表表格编号 CSCEC-PM-0903 商户名称：中文：英文：营业执照号：注册地址：联络地址：电话：网址：公司性质： 1. □独资经营 □合伙经营 □其它 2. 所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册日期：传真：电子邮箱： □有限公司 □上市公司注册资本： □拾万元或以下 □壹仟万元以上 □拾万至壹佰万元 □壹佰万至壹仟万元每年营业额： □壹佰万元或以下 □壹亿元至拾亿元业务性质及范围： □壹佰万至壹仟万元 □拾亿元以上 □壹仟万至壹亿元主要客户：本地 %，国内 %，海外 %；合计 100% 主要货源：本地 %，国内 %，海外 %；合计 100% 总代理产品：代理产品：经销产品： ( 以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录 ) 注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。

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续 CSCEC-PM-0903 项目名称及编码填报日期供货商编号公司组织结构: 1. 公司最高负责人：职位：业务联络人：职位： 2. 员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施: 1. 货仓露天总面积：地点：有盖货仓总面积：地点： 2. 门市部：附属：间名称：联营：间名称： 3. 检定/测试用仪器/设备：质量体系: 1. ISO 9000证书： □ 有(请附上副本) □ 无 2. 质量最高负责人：职位：姓名： 3. 发货前有否检查质量： a) □厂方 □检验公司 □本公司 b) □必定有 □经常 □甚少 □无 4. 检定/测试质量方法：安全体系: 1. OHSAS 18001或认可证书： □ 有(请附上副本) □ 无 2. 安全最高负责人：职位：姓名： 3. 违反安全法例： □ 有 □ 无 4. 安全计划或措施： □ 有 □ 无环保体系: 1. ISO 14001证书： □ 有 (请附上副本) □ 无 2. 环保最高负责人：职位：姓名： 3. 违反环保法例的物品： □ 有 □ 无 4. 减少及回收包装材料的计划或措施：□ 有 □ 无发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期填报公司签名印章：本企业专用 □ 接受 □ 否决核对：复核：批准： .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号工程分包计划表工程量造价所需劳动计划开工及力及设备完工日期表格编号 CSCEC-PM-1001 工程（工作）名称备注申请人时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码分包商选择综合分析表表格编号 CSCEC-PM-1002 项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：参加人签字及时间备注：公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。 .

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中国建筑项目管理表格分包商登记表表格编号 CSCEC-PM-1003 企业名称 A. 公司基本资料公司名称 :(中文) (英文) 地址 : 电话 : 传真 : 网址：电子邮箱：营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : □ 有 (请注明标准) □ 无 1. 如何执行有关管理系统: 采用 a) □ 上述系统 b) □ 其它系统 : 检验 a) □ 必定有 □ 经常 □ 甚少 □ 无记录 a) □ 必定有 □ 经常 □ 甚少 □ 无 2. 质量管理负责人: 职位姓名: 3. 安全管理负责人: 职位姓名: 4. 环保管理负责人: 职位姓名: 5. 保安管理负责人: 职位姓名: 公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署： (1) 公司盖章 : (2) 日期本公司专用 □ 接受 □ 否决核对：复核：批准 B. 公司现时拥有的主要机械和设备数量序号机械设备种类型号出厂年份估计价值 C. 最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料施工日期 D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果 .

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中国建筑项目管理表格分包商年度评审记分表考核组织部门考核时间权重分配值考核部门劳务主管部门项目部门工程部门项目部门工程部门合约部门项目部门安全部门项目部门工程部门项目部门工会劳务主管部门劳务主管部门项目部门劳务主管部门项目部门劳务主管部门项目部门工程部门劳务主管部门项目部门表格编号 CSCEC-PM-1004 企业名称被考核分包商名称分包商年度基本情况概述评审内容及权重得分队伍素质（10％）平均得分施工质量（15％）平均得分施工工期（15％平均得分安全生产（15％）平均平均得分文明施工（5％）平均得分建会情况（10％）平均得分劳动合同（5％）平均得分工资支付（10％）平均得分工作配合（10％）平均得分遵纪守法（5％）平均得分综合平均得分处理意见制表时间考核人审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号 CSCEC-PM-1101 项目生产与进度管理计划编制依据项目生产与进度管理基础事项完成程度生产时间联系人联系方式 1 施工图纸 2 项目策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限批准时间实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它编制时间审核时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码本表顺序号 NO：工作名称作业计划编号分包商或作业队作业面负责人一、现场人员情况单位名称二、现场机械设备情况设备名称三、材料进场情况材料名称四、来访人员情况时间五、进度完成情况六、工作小结抄送项目每日情况报告表时间年月日天气温度风力湿度管理人员数（日/夜）型号规格姓名（另附页）（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）数量职位状态检验试验情况工作目的星期日一二三表格编号 CSCEC-PM-1102 四五六非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□ ≤0 度□ 0 度～10 度□ 10 度～21 度□ 21 度～30 度□ ≥30 度□ 静风□ 中等□ 大风□ 台风□ 干燥□ 中等□ 湿润□ 作业工人数（日/夜）工作台班备注备注主要工作内容 1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□ 签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码合同总价（万元）项项目盈亏预测汇总表合同编号表格编号 CSCEC-PM-1201 合同完成日期开工日期实际（预计）完工日期项目责任书确定利润目标年第次测算预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度预计项目年度第年度第年度第年初累下年度再下年度次次次次上半年下半年全年 A B C D E F G H I J 一、收入总计二、支出总计 1、分包费 2、人工费 3、材料费工程材料费周转材料费 4、机械费大型机械进出场及安拆费 5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用 6、项目管理费 7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：填报人填报日期注 1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过 5%均应说明原因。单位为万元.

为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。

项目经理 .

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中国建筑项目管理表格序号 1 2 费用名称人工费材料费 CSCEC-PM-1202 本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本项目成本分析表表格编号（1）工程材料费（2）周转材料费机械使用费大型机械进出场（1）及安拆费 4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3） 5 6 7 其它费用间接费分包工程费税金合计 3 超成本降低率：（目标成本－实际成本）÷目标成本上交比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100% *100% 编制时间审核时间批准时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

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中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）表格编号 CSCEC-PM-1203 序号费用名称计划成本责任部门降低额（元）降低率（%）（元）（责任人） 1 人工费 2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费 3 机械使用费大型机械进出场（1）及安拆费 4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用 5 间接费 6 分包工程费 7 税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码建筑面积（地上/地下）工程概况承包范围工程地点结构形式合同造价（万元）： 1.人工费 2.材料费其中：工程材料费周转材料费项目成本还原及指标分析表建筑物高度/层高/层数（地上/地下）结算方式开、竣工日期合同范围内精装饰内容其中：地上其中：地上其中：地上其中：地上其中：地上其中：地上表格编号 CSCEC-PM-1204 地下地下地下地下地下地下 3.机械使用费 4.其他直接费成本其中：大型机械进出场及安拆费其中：临时设施费还原安全措施费其他费用 5.间接费用 6.分包工程费 7.税金合计土建（元／㎡）钢筋含量（kg/㎡） 3指标砼含量（m／㎡） 3分析砌体含量（m／㎡）门窗含量（㎡／㎡）水泥含量（t／㎡）基坑支护基础结构墙体施工主体结构做法装修屋面其他综合说明审核人：

合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明时间：编制人：注：成本还原还包括：○1项目整体成本核定；○2分包结算汇总核定；○3项目预算收入核定；○4项目部管理费用核定；○5项目部材料耗损控制核定；○6项目部改进成本控制措施核定。

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况物资（设备）进场验收计划表表格编号 CSCEC-PM-1301 验收要求物资（设备）名规格型序号验收依据代表批量复试方法责任人称号核对资料外观检查现场复试 1 2 3 4 5 6 7 编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 编制时间检验批名称检验批编号审核时间验收部位工程检验批划分及验收计划表表格编号 CSCEC-PM-1302 划分及验收依据验收时间验收人批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况规格型序号检（试）验项目号编制时间工艺试验及现场检（试）验计划表格编号 CSCEC-PM-1303 试验要求检（试）验检（试）验部位责任人现场检代表批量依据工艺检验方法（试）验审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 编制时间关键部位质量控制方案审核时间监测依据关键部位控制及监测计划监测方法批准时间表格编号 CSCEC-PM-1304 监测周期责任人 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目个人安全防护用品、用具临边、洞口安全防护设施临时用电安全防护脚手架安全防护机械设备安全防护设施消防设施、器材施工现场文明施工措施费安全教育培训费用安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用工程项目安全生产费用投入计划表计划投入时间 1 审核时间 2 … 批准时间表格编号 CSCEC-PM-1401 合计 12 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 13 14 15 编制时间季节性安全费用施工现场急救器材及药品其它安全专项活动费用合计 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况序号编制时间危险源名称、场所审核时间项目重大危险源识别表风险等级批准时间表格编号 CSCEC-PM-1402 控制措施要点 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况环境因素评估及环保管理计划表表格编号 CSCEC-PM-1501 受法律管工序活动或服影响程度主要环境运行控制措序号环境因素环境影响制（是/检查人员备注务（大/小）因素施否）编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格工程名称及编码项目基本情况序号主要能耗及排放项目编制时间预计消耗能量预计 CO2 排放（吨、升、瓦）量（吨）审核时间项目节能减排计划表计划节能指标批准时间表格编号 CSCEC-PM-1502 主要措施责任人 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制时间工作项目工程收尾工程移交申请工程档案资料移交办公设施清理生活设施清理材料及机器清理道路清理场地清理工地周边公共设施还原人员撤离合同收尾及结算清理项目保函、保证金清理分包工作清理通讯及网络报停项目成本还原工作项目总结工作其它审核时间是否需要工作方案是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□ 项目部收尾工作计划表责任人或部门批准时间表格编号 CSCEC-PM-1601 工作期限注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码序号 1 2 3 4 5 6 7 项目管理资料归档类目项目履约条件调查资料项目合同评审资料项目人员工资收入资料项目管理实施计划企业以项目考核、评审资料项目现金流测算资料项目部管理资料归档表主要内容及时间阶段责任人或部门审核时间批准时间表格编号 CSCEC-PM-1602 工作期限项目信息识别与管理资料项目物资及设备计划、采购、合同、 8 验收、调拨等资料 9 项目分包管理资料 10 11 12 项目综合事务方面资料项目盈亏测算成本管理资料项目生产计划及进度管理资料项目成品保护、质量创优、QC 小组活 13 动资料 14 15 16 17 编制时间项目保安工作资料项目收尾管理资料项目回访保修资料其它注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目部管理总结计划表表格编号 CSCEC-PM-1603 项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式 1 项目管理策划书 2 项目管理责任书 3 项目合同文件及变更、签证资料 4 项目索赔及反索赔资料 5 施工图纸及竣工图 6 项目管理实施计划 7 项目考核资料 8 项目结算资料 9 法律、法规、标准、规定、项目成本管理资料项目进度、质量、10 安全、环保管 11 质量、安全、环保管理资料 12 项目竣工资料 13 其它项目部管理总结计划方案责任部门/序号项目总结名称编制要点完成期限审核人批准人人 1 项目部合同管理（索赔与反索赔）总结 2 保函或保证金管理的总结 3 项目部技术管理总结（技术方案数据库） 4 项目部成本管理总结（成本管理数据库） 5 项目部质量管理总结 6 项目部生产及工期管理总结项目部安 7 全环保管理总结（安全方案数据库）项目部物资、设备管理总结（供应商管理8 数据库）及供应商满意度调查 9 项目部综合事务管理总结项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分10 包商满意度调查项目部部员工激励及培训总结、员工满意11 度调查 12 工程影像整理 13 业主满意度调查 14 编制时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目合同号编制时间发送部门：一、项目基本情况项目名称项目位置业主名称业主地址施工单位单位地址职位性别服务中建年限项目完工总结报告审核时间批准时间表格编号 CSCEC-PM-1604 联系人及方式联系人及方式联系人及方式学历工程类型法人代表法人代表执业资格联系电话装饰参加兑现人数项目经理项目商务经理生产经理项目总工程项目班子师项目质量总监项目安全总监项目团队总人年平均管理费人数（含聘党员人数用用）实际合同工期开工日期竣工日期工期建筑面积结构类型基础主体结构安装工程概况合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率工程款回收收回全部款项已收款拖欠款项目保修金项目兑现额率时间获奖项目时间颁奖部门项目获奖情况 .

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续 CSCEC－PM－1604 二、项目成本管理情况人工费材料费机械费其它直接费现场管理费规费利润合计说明三、项目进度管理情况计划工合同工期期序号 1 2 3 说明合同价项目目变更及项目实节超分标成本索赔际成本析项目结算项目利润来源分析分包控制方面利润材料管理利润机械管理利润其它直接费控制的合管理费节约索赔变更方面的利最终结算新增利润合计变更签证增延误工期加工日在工期或成本方面的成进度管理的主要措施效实际工期主要经验四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施 1 2 3

取得成效投入的费用事故次数创造的效益或效果损失主要经验 .

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续 CSCEC－PM－1604 五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数分包企业合同单价或索赔/反序号分包性质工期平均人数结算额名称总额索赔 1 2 3 4 5 6 说明六、项目材料管理情况钢材水泥供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称 1 2 3 4 5 说明

评价砼模板零星材料周转料具服务范围提供服务数量 .

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续 CSCEC－PM－1604 七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称说明八、其它方面总结 1 合同管理方面 2 保函及保证金管理方面 3 客户关系管理方面 4 信息管理方面 5 综合事务管理方面 6 项目员工激励及培训管理方面 7 其它九、对今后工作的建议说明

附件：

一、项目工程完工及成本还原资料 1、项目盈利情况

2、项目整体成本状况表 3、项目竣工验收证明书 4、项目分包商结算汇总 5、项目预算收入明细

6、项目工程档案目录及移交证明 7、项目管理档案目录及移交证明 8、项目部管理费用情况

9、项目主要材料消耗控制情况 10、项目改善成本措施分析二、数据库资料 1、工程照片；

2、技术方案数据库； 3、成本资料数据库；

4、材料供应商及机械设备供应商数据库； 5、分包商数据库。

主要技术特点主要经济效益 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况维修指令来来文累积及发件人文日期参考编号维修保养记录表维修概况建设方验收来文页数项目部或企完工日期日期业验收日期表格编号 CSCEC-PM-1605 费用备注汇总记录时间审核时间批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况项目部撤消令项目部基本情况及业绩项目部所取得的经验及成果内容撤消项目部安排表格编号 CSCEC-PM-1606 一、项目部启动情况二、项目班子建设情况三、项目人才培养情况四、项目社会效益情况五、项目经济效益情况六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩七、项目部其它方面的成绩序号 1 2 3 编制审核时间时间注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行适当调整。

批准时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况一、与企业有关的信息 1 企业传给项目 … 1 项目传给企业 … 建设方1 至项目 … 部项目部 1 至建设 … 方 1 设计至项目部 … 1 项目部至设计 … 四、与监理有关的信息 1 监理传给项目 … 项目传 1 给监理 … 1 … 1 … 施工组织设计建筑市场管理项目投标资料项目管理实施计划施工图纸进度报量及付款申请书项目部信息管理识别表项目部基本情况及业绩要点要点要点要点要点要点图纸会审纪要时间性质联系人表格编号 CSCEC-PM-1701 版本号责任人责任人责任人责任人责任人责任人审批人审批人审批人审批人审批人审批人二、与建设方有关的信息时间性质联系人三、与设计方有关的信息设计变更通知时间性质联系人批准时间时间性质联系人五、与部门、行业管理机构有关的信息对项目项目报政府时间性质联系人六、与社区及公共服务部门有关的信息社区 1 市政管理规定对项… 目项目1 对社… 区编制审核时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。时间性质联系人 .

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项目名称及编码版本号项目基本情况七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人项目 1 施工计划指令部对分包分包 1 进度付款申请对项目部八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人项目 1 材料或设备进场通知对供应商 1 供应付款申请商对项九、项目部内部主要信息序号 1、分类项目资金管理主要信息内容时间性质去向批准时间责任人 ① 现金流测算人员定编 2 项目机构及人员管① 理 ① 技术标准、规范 3 项目技术管理 ① 项目资产 4 项目行政事务管理 ① 采购计划 5 项目物资管理 ① 6 项目机械管理 ② ① 7 项目分包管理 ② ① 8 项目合同管理 ② ① 9 项目成本管理 ② ① 10 项目进度管理 ② ① 11 项目质量管理 ② ① 12 项目安全管理 ② ① 13 项目环保管理 ② 编制审核时间时间续 CSCEC－PM－1701 审批人审批人审批人注：有关信息依据实际情况识别填写。

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 项目部信息管理计划编制表项目部信息管理计划编制依据表格编号 CSCEC-PM-1702 项目前期工作事项完成程度生成时间联系人项目部信息沟通需求识别项目部组织机构及职责企业有关信息管理制度项目所在地信息基础设施水平项目与有关各方沟通需要规定建设、安全、电力、燃气、通信、 6 水、卫生、公路、消防、、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限 1 对企业的信息管理 2 对主业的信息管理 3 4 5 6 7 8 9 联系方式实际完成对设计的信息管理对监理的信息管理对分包的信息管理供应商、租赁商的信息管理对社区及公共服务单位的信息管理项目部内部信息管理批准时间项目信息管理设备、器械、装备配备及管理 10 项目信息管理机构及职责 11 项目会议管理 12 13 14 15 16 17 项目文件资料、照片管理项目数据库建设项目内外宣传报到管理项目保密管理制度项目信息管理考核制度项目内外通讯联络方式编制时间审核时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况项目周边服务设施项目部综合事务管理计划编制表表格编号 CSCEC-PM-1801 1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施项目综合事务管理计划编制依据项目部事务管理工作基础事序号完成程度生成时间联系人项 1 项目部信息与沟通管理计划 2 项目部机构设置及人员定编 3 项目部劳动力计划 4 业主、监理现场办公计划安排 5 项目部临时设施建设计划 6 其它有关文件资料 7 联系方式项目部综合事务管理计划编制安排责任部门或人序号策划项目有关要点完成期限员 1 项目部临时办公室设置及管理计划项目部管理人员临时住宿设备及管理计划 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 2 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划实际完成批准时间项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、 6 复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划 7 项目CI管理计划 8 项目法律事务管理计划 9 项目党群工作计划 10 项目部综合事务管理考核办法 11 项目部人员礼仪及行为管理准则编制时间审核时间 .

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中国建筑项目管理表格项目名称及编码项目基本情况序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目部重要活动管理计划表仪式名称合同签署仪式奠基典礼开工典礼封顶典礼竣工典礼落成典礼竣工发布会点（动）火典礼开业典礼工程交接仪式揭幕典礼其它仪式时间责任人表格编号 CSCEC-PM-1802 备注 12 编制时间审核时间批准时间 .

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