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０任玉成 术对印羼 企业 经营管理活动的影响 计算机技术在印刷行业生产上的应 致性较差。 采用数字网络化操作，大大缩短了周期和 用，近年来已经达到了相当高的比例，从 在过种情况下，企业领导的管理重点 工序。数字化、网络化的应用，带来了跨媒 印前、印刷到印后，应用之广泛是其他行 是抓业务来源、生产的计划和控制、现场 体出版技术的应用，现在采用光盘技术的 业所不能比拟的。然而计算机信息化管理 管理、质量控制 成本核算等等：印刷企业 出版物不断发展： 应用于印刷企业的经营和管理，似乎并不 服务对象也多是本地区，至多也就是国内 ２．计算机直接制版技术｛ＣＴＰ）已被 很多。这里面有很多原因，主要是企业领 市场，品种较为单一。企业效益的增长，在 大量采用，近年来发展速度很快。首先在 导对企业新技术成果应用于企业技术改 于提高劳动生产率，降低成本，提高质量 报业，现已发展到大中型印刷企业。直接 造注重的多，而对计算机信息化管理将会 等方面＝这种生产形式要发挥生产能力 ， 制版技术的出现，带来了印前、印ｊｉ哮、印后 影响企业的经营管理方面关注的少：实际 就要靠抓批量大的品种，批量大，效益高， 技术管理的变革。制版数字化、印刷数字 上，计算机技术在印刷企业经营管理活动 而批量小则反之。多品种、小批量产品，效 化、印后数字化网络，极大地提高了制版 中，同样大有用武之地。 率就受影响，很难满足各种不同用户的需 质量水平。印刷靠数字网络技术，使套印、 一求。面对当今出版市场、包装市场的变化， 色组油墨的调整全部实现自动化，工序减 、传统技术条件下印刷 企业生产和管理的特征 生产系统调动起来十分困难。这种管理模 少，时间缩短，印刷效率和质量提高，物耗 式，是印刷行业现在的主流 这种管理模 下降。 印刷作为加工业 其生产特点主要有 式显然已不能适应今天快速发展的新形 ３数字印刷产品工艺日臻成熟，以 以下几个方面：ｌ工序多，排版、彩色制 势，不能适应新技术条件下印刷业发 海得堡、罗兰、爱克发为代表的数字印刷 版、印刷、装订（大企业采用生产线加工的 展的需求； 设备在国际、国内开始应用，并向高质 自 具备一定的连续性）；２生产加工物流 动化方向发展。小型数字书刊印刷技术也 大，占用空间大，库存大，特别是书刊或包 二、新技术的具体表 已走向应用市场。新兴的按需印刷、个性 装加工生产，在计划经济时，如大批量的 现 化印刷市场正在形成，并占据了部分轻印 书加工，车间里页子刊处都是，院子内存 数字化、网络化技术在印刷业的广泛 刷的市场。 放大量的纸张；３．均衡性、连续性不强， 应用，是新技术的主要特征。 ４．数字制版，远距离网络传递，异地 有恬急，没恬更急，走向市场经跻后，这个 １．印前技术：表现为执照相制 印制产品已成现实。一种出板物或印刷品 问题更加突出，长版、短版括都有，时有撞 版到电子分色，从电分制版又发展到现在 要在全国乃至世界各地发行，无需本地印 车，生产厂长从早到晚多是忙碌于协调和 的计算机桌面制皈系统，这种从模拟制版 制就可将印件运到征订点，只要通过在网 繁杂的工序之中；４．工作操作主要靠经 方式到数字化、网络化的变革，使工序大 络上传递印版数据就可同时拿到印品。 验和技能，由于职工技能参差不齐，对生 大减少 如：以前要照相或电分后，进行 印刷新技术给我们带来的变化 产效率和质量有着直接影响，产品质量～ 拼、拷、晒、打四道工序，而今在计算机上 可归纳为：数字化改变了制版、印刷的旧 墨 ｉ：越盥 维普资讯 http://www.cqvip.com
丁艺．简化了工艺流程，提高了印品质量， 使印刷生产更加连续、紧凄，生产效率提 高；印刷数字化、网络化的应用．使生产的 封闭变为开放，一个企业只是信息传播的 一部分，一个环节，印刷加工业务可以在 各地各企业共享；数字化、网络化可以使 企业产品形式更加多样化，网络使信息资 源得到充分的共享，一种输人可以得到多 种输出，使企业更能提供个性化的服务， 同时带来的也将是市场的扩展。 三、企业经营管理活动受 技术变革的具体影响 数字化、网络化在印尉业的应用，要 求我们的管理者要从管理的内容、形式、 手段等方面来重新定位，使之适应技术变 革的需要。要重新定位管理的内容和形 式、手段，就要分析一下新技木的影响有 需求，随时在网上订货，提高资金周转率， 全面。今天，我们可以直接从网上进行诃 哪些： 减少资金的占用。这点发达国家已基本实 查了，时间短，耗用人力少，决策内痞相对 第一，数字化、网络化在印刷的应用． 现。 更准确，便于领导决策．强化了市场经营 使生产过程更加连续化、一体化。ＣＴＰ和 第四，企业的管理手段将更加现代 和不断调整市场定位，提高了为用户服务 ＣＩＰ３的应用，使生产管理的内容将从控制 化。管理人员和生产车间可通过网上完成 的水平。 生产过程各环节，转向信息源、标准和质 信息的传递和沟通，这里包括任务下达， ２创新企业管理制度和方法，通过建 量控制 生产管理中心前穆，变事中、事后 质量要求，周期，结算等，管理层人员将大 立企业计算机管理网络，使信息资源在各 控制为事前规划和控制。 大减少，人员精简，效率提高。企业组织结 部门享，网上办公沟通快，调整快，可 第二，今后的生产过程将变得更为简 构，由原来的上小下大的金字塔型，演变 大太提高工作效率。 单，成本、价格、交货期虽然仍是企业盈利 为网状平行结构。决策层、管理层、作业层 ３．逐步建立企业营锖网络，有条件的 的因素，但生产管理的职能将逐步让位于 之间的界限模糊．增加了工人参与决策的 还可以与用户联网，一条网络就是一个业 市场营销 市场营销更为重要，主要表现 机会。 务员，通过联网保持与用户经常沟通，动 于信息蔼（的捕捉。我曾去日本高速印刷公 态性地了解掌握用户的需求。传统的庞太 司考察，其市场营销部设在东京的银座， 四、印刷企业应该采取的 的业务员队伍，将被网络替代。 全部靠计算机与用户联网，将业务收集 对策 ４逐步建立行业内企业之间的网络 后，将信息传递到离东京几百里外的工 我们应该从现在起就研究应用什么 系统，充分利用信息资源，实现优势互 厂。组织生产加工。只要按用户要求输送 样的管理模式。作为企业的领导，对技术、 补。同行业企业之间是竞争对手，也是合 的信息正确，就可在短时间内得到合格产 市场管理等，一定要有自己的应对措施， 作伙伴，网络可以让我们之间发挥各自优 品 这个意义上讲，生产企业的位置完 要有前瞻性。一十企业的好坏，在某种意 势 你做不了的，我可以完成，我干不了的 全可以设在异地，这样可以太太降低企业 义上讲“一把手 起着决定性的作用。我们 可以让对方完成。这种你中有我，我中有 在城市里建厂的土地、厂房成本。北京已 在搞好当前经营管理．解决好企业生存的 你的新形势下的竞争，可 实现共赢。 面临这个问题。申奥成功，一些印刷企业 同时，要关注外部环境条件的变化。有意 ５要实现企业信息网络管理，从现在 将在２００３年前逐步迁出市区，采用计算 识地改革创新管理模式。管理也是生产 开始领导层就要重视人力资源的开发，要 机管理生产经营，完全可以解决异地生产 力。 造就一批既懂印刷工艺又能掌握计算机 同题，怕因迁出丢业务的问题也就解决 １．在加强企业技术改造的同时，加 技术的人才队伍。随着社会的发展，企业 了。数字化、网络化也将使企业的市场范 快企业信息化建设，建设统一的开放的信 管理工作也要与时惧进，因此加快企业信 围，跳出本地区市场，可以向多方面扩 息系统，提高企业信息管理的能力。这包 息化建设是适应印刷行业数字化、网络化 展。 括：强化市场管理能力，选择自己的市场 技术应用的当务之急。 豳 第三，物流控制可以向企业少仓储或 定位，调整企业的产品结构。例如：以往我 零库存发展。企业形成一定规模，物资供 们做市场调研，采取人力直观的调查，这 应部门与企业联网，供货方可了解企业的 种做法耗人力，耗时间，而且数据也不很 ■
