设计部管理制度
为使设计部能更好地开拓市场，同时又能更好地为公司的工程服务。使设计部建立更全面、更高效、更规范、更严谨系统的快速适应机制，来赢得更多市场份额和更好地为公司服务。 一、设计部任务工作管理：
设计部分外市场设计业务和公司内部的工程设计业务。 1、设计部自己承接的外市场设计业务必须由部门经理在公司申请立项备案，由公司领导批准后实施，并签订设计合同，设计费进入公司财务账户。
2、设计部外协作项目，由部门经理在公司申请立项备案，由公司领导批准后实施并签订设计合同，设计费进入公司财务账户。
3、公司内部的工程设计业务，由部门经理针对工程项目内容报公司领导批准备案后给设计人员下达《设计任务书》。 4、设计人员接到《设计任务书》后在相应的时间内，要尽快对设计任务进行全面的了解和掌握及对实地进行测量，避免在设计过程中造成失误。在对实地进行测量后，应按照国家相关设计规范进行设计，按时按质完成所承担设计任务。
5、设计项目完成后，设计人员应及时进行打印出图。由校对员对图纸进行校对后，由部门经理组织召开设计图纸初步评审会，初步评审认可后交由总工程师对设计图纸总体审核签字后正式出图，加盖设计出图章。须交一份正式图纸给资料保管员进行资料存档。各拷贝一份电子文档交由部门经理、资料保管员备案。
并按时填写《出图登记表》，以作为工作业绩的主要考核依据。 四、关于外部设计图纸的管理。
１、 由于工作关系原因，公司外部需要帮忙设计图纸时，需经公
司领导同意后，由部门经理安排设计人员进行设计。 ２、 图纸设计完成后，由在《外部设计出图登记表》签字后，方
可发放设计图纸。 五、设计图纸的发放管理。
正式设计图纸由资料发放员复印后交给项目经理，及时填写发放图纸记录。设计人员并对图纸进行技术交底，对于新产品、新工艺应作详细的书面技术说明。 六、资料文件的管理。
１、 设计室如工作所需购买工具、书籍、光盘等办公用品，按审
批程序审批后，移交集团行政管理中心，由行政管理中心统一安排采购、登记、保管，设计室领用或借用。资料保管员及时对领用物品进登记。
２、 资料保管员对已竣工的工程设计电子文档应在相应的时间
内，将设计资料进行刻录存档，并建立刻录资料档案。 ３、 设计室资料、文件、书籍、工具由资料保管员负责保管，并
建立资料档案，编制文件目录，如设计人员借阅，必须填写借阅单，并指定交还日期。借阅单应由借阅人、保管员签字方可有效，若借阅资料遗失，借阅者按原价进行赔偿。 ４、 设计室所设计的图纸均为公司机密，若有人泄露，公司有权
作出经济处罚及至法律制裁，设计人员对设计资料如需刻录，
应填写申请单说明理由，由部门经理同意并签字，并登记在册，方可进行刻录，未经许可不得擅自刻录文件。对违者给予相应处罚。 一、业务范围：
公司设计业务范围分为两大块：即公司设计业务，市场设计业务。
1. 公司设计业务：包括工商银行设计业务、本公司本身的其他设计业务。
2. 市场设计业务、包括设计部承揽的设计业务及公司承揽的市场设计业务。 二、 业务立项：
1． 公司设计业务由公司统一下达，并分别由设计部和公司进
行登记。
2． 市场设计业务由设计部报公司立项，设计合同或协议由公
司评估小组审核，并分别由设计部和公司进行登记。
三、 设计费管理：
1． 设计费原则上应以转帐方式转入公司财务（外部设计合同
或协议），内部委托设计均应在财务部统一划帐，个别设计项目委托方以现金方式支付时，必须交至公司财务入帐。
2． 设计费分别由设计部和公司进行登记，并在半年内和公司
财务进行一次对帐。
四、 设计资料管理：
1． 设计业务完成后必须按设计部的管理制度要求，统一进行
资料归档管理。
2． 所有立项的设计图纸，资料发出时必须按设计部的管理制
度要求，（有设计、制图、审核、审定等人员签字），并确认设计费已经转入公司财务。方可由公司 登记盖章发出。
以上管理制度要求为暂行办法，可在以后执行过程中不断完善。
伟谊设计室 2010年3月18日
