管理岗位述职报告（精选7篇）

管理岗位述职报告（精选7篇）

　　时间的脚步是⽆声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的⼯作，取得的收获不是⼀星半点的，好好地做个总结并写⼀份述职报告吧。那么问题来了，述职报告应该怎么写？下⾯是⼩编精⼼整理的管理岗位述职报告（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

　　管理岗位述职报告1

　　20xx年上半年即将过去，在近半年的时间⾥，主要做了以下⼏⽅⾯的⼯作：

　　1、⽣产⼯艺过程控制⽅⾯，积极协同有关部门做好⼯艺参数的调整，及时反馈于⽣产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使⽣产处于良好运⾏状态。

　　2、加强进⼚原燃材料的管理，进⼚原燃材料做到先检验，后使⽤原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使⽤，使⼊磨物料成分相对稳定。

　　3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4⽉份先后对煤矸⽯、砂岩、铁质材料进⾏了普查分析⼯作，5⽉份xx岩进⾏了普查，并于6⽉18⽇⽤于⽣产，5⽉份完成⼚内所有废渣的清理使⽤⼯作，同时在混合材中掺⼊部分⽯灰⽯⽤于磨32.5级⽔泥⼯作。

　　4、3⾄5⽉，配合相关部门先后完成⽣产许可证年审以及⽣产许可证定级审查验收⼯作。6⽉份参与了质量管理体系内审⼯作。

　　不⾜之处，由于室内内部⼈员调整及变动，新进⼈员还需有⼀个学习过程，⼀些项⽬难以开展，基础管理还⽐较薄弱，⼈员还需进⼀步加强学习，质量管理体系的推进还需进⼀步加⼤⼒度，使体系运⾏服务于整个⽣产过程中。

　　对本单位的建议：从公司的层⾯加⼤对质量管理体系的推进⼒度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项⼯作有条不紊地进⾏。同时⼀些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

　　⼯作思路及下半年⼯作打算：

　　加强⽣产过程中每个细节的控制，⽣产过程中⼯艺参数变动时及时进⾏调整，使其指导于⽣产、服务于⽣产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使⽤⼯作，为降本增效、节能降耗打下基础。

　　协助部门领导做好质量管理体系的推进运⾏⼯作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。　　在⽣产过程中，根据⽣产实际，在⼯艺调整⽅⾯及时同相关部门进⾏沟通，探索⽅案，使⽤过程中的合理性，为提⾼产品质量⽽努⼒。

　　协助部门领导对室内现有⼈员及新进⼈员培训⼯作。

　　加强学习，对公司下发的各种⽂件及相关知识进⾏学习，不断提⾼⾃⼰的业务素质。

　　管理岗位述职报告2

　　各位领导，各位⽼师你们好。XX年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室⼤⼒⽀持和协助下。我们后勤部门克服了⼈员少，事情杂等困难，为医院做了⼤量的⼯

作。也较好的完成了后勤全年各项⼯作任务，现总结如下：　　⼀、处理突发事件的⼯作情况

　　由于医院管线⽼化和⼈为等原因，前楼及后楼的下⽔管线和暖⽓管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发⽣。发现情况后，我们会⽴即组织相关后勤⼈员进⾏抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗⼯作的有序进⾏。其中就包括了⼀楼多次棚顶漏⽔和⼀楼⼿术室暖⽓管爆裂以及后四楼暖⽓管爆裂等事故的发⽣。

　　今年的X⽉X⽇的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院⼀扇⼤门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的⼤门修复好，没有因为玻璃的损坏⽽影响到医院的正常⼯作。

　　⼆、节能降耗及⽤⽔、⽤电、防⽕安全管理⼯作的加强。

　　冬季的到来，使得我院的⽤电量明显加⼤，由于暖霸、电暖器、热⽔器等使⽤量的增加，使我院部分电闸超负合使⽤⽽严重被烧毁。也给部分科室的⼯作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今年的2⽉份重新制定了⽤电、⽤⽔、防⽕安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热⽔器以及⽤电⼤的设备⼀⼀做了登记。9⽉份我们⼜对全院各科室的设施做了⼀次全⾯的⼤排查。对⼀部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地⽅都进⾏了更换和维修，排除了不安全隐患。　　X⽉份，我们对医院⽤的桶装⽔加强了细化管理，并且更换了⼚家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装⽔的使⽤也由原来的统⼀存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。仅桶装⽔和体检⽤的瓶装⽔⼀年就为医院节约资⾦7--8000元左右。

　　另外我们还为各部门需要采购的⼀些⽇常⽤品做参谋，挖掘医院内部物品的潜⼒，减少不必要的⽀出。

　　管理岗位述职报告3

　　时间过得真快，转眼间xx年已经结束，我很荣幸⾃⼰能融⼊⾦钱豹这个⼤团队⾥，成为这个团队⾥的⼀员，在这两个多⽉的时间⾥也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上⽆难事，只怕有⼼⼈!在xx年来临之际，回顾20xx年的⼯作，具体总结如下：　　1.负责库房各种物品的⼊库、出库，⽇常卫⽣等⼯作。

　　2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐⽬⽇清⽉结，⼀⽬了然，每⽉协助财务做好盘点⼯作。

　　3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应⽴即进⾏外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

　　4.合理安排物品进出库，领⽤单务必有部门经理和领⽤⼈签字，采⽤分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

　　5.配合部门主管对库房的检查核对管理⼯作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回⼯作。

　　6.对库房物品状况有明确标⽰。⼀切凭有效单据及时办理相关流程⼿续，不会随意操作。　　7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

　　8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。

　　9.按照公司的合理化利⽤库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。　　10.对库房每⽉进⾏清洁⼤扫除，并对物品做好防潮、防⽕、防盗⼯作。

　　11.做好各种⼊库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放⼊货架摆放好。

　　12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货⼯作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。

　　13.做好各部门之间的协调⼯作，未能及时发放的物品，及时与使⽤部门电话沟通，让使⽤部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的⼯作。

　　总之两个多⽉来，⼲了⼀些⼯作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去，⼯作中仍然存在着很多的不⾜，在新的⼀年⾥，我必须不断提升⾃⼰潜⼒继续努⼒⼯作。

　　在农历新年即将到来之际，我祝愿⾦钱豹集团越来越壮⼤，越来越红⽕，同时也祝福集团所有领导⾝体健康，阖家欢乐，万事如意!

　　管理岗位述职报告4

　　本⼈X年X⽉X⽇进⼊XXX公司，担任档案管理⼯作岗位，主要负责云南华特节能环保有限公司档案⽅⾯的⼯作。当我进⼊XXX公司第⼀天起,我就给⾃⼰⽴下⽬标,要努⼒做到“眼勤、⼿勤、腿勤”，努⼒做好公司档案管理⼯作。⼊职以来，我通过多⽅⾯实践提⾼⾃⼰，努⼒做到更⾼、更强、更优。在公司⼯作的这段时间⾥，我始终以⾼度的责任感致⼒于做好本职⼯作，严于律⼰，克尽职守；在单位领导⽀持及同事的配合下，较地完成了档案整理的任务，下⾯就我这段时间以来的情况作以下述职：　　⼀、履⾏职责及⼯作情况

　　完成公司历年招投标管理资料、⼯程技术资料、太阳能、空调合同、承揽协议、采购协议、⽇常事务协议、饮⽔机合同等档案的电⼦档、纸质资料的整理以及档案的编号等。认真做好单位档案管理、信息报送、存档等⼯作，及时完成领导、单位需要的⼀些材料，并及时将我项⼯作情况存档、整理，确保各项⼯作有⽂字性的东西，做到有档案可查。在做好本职⼯作的同时，积极完成领导上级交给的临时性的任务，同时，积极配合各部门的⼯作。　　⼆、学习及遵章守纪情况

　　在公司⼯作期间，我认真学习了《员⼯⼿册》等各项知识和增强对公司业务的了解，我团结同事，能通过沟通的⽅式解决⼯作中存在的问题；⼯作期间，我认真遵守单位的各项规章制度，⽆违章违纪现象，不做有损单位利益的事情。　　三、个⼈存在的不⾜：

　　⼯作期间，虽然做好了本职的⼯作，但我深知仍然存在⼀些问题，主要是：由于个⼈⽔平能⼒有限，有创造性的⼯作思路还存在⽋缺，我本⼈也是第⼀次接触档案管理的⼯作，所以在整理的档案过程中，可能还存在不够完善的问题。在今后的⼯作中，我⼀定会不断学习，不断完善档案管理⼯作。努⼒改正我的缺点，发扬优点，将⼯作做的更好，以上是我这个⼀个⽉以来⼯作总结，难免存在不完善之处，望领导和同事予以指正、批评。最后，诚挚的感谢部门领导和同事在⼯作中对我的帮助和关⼼，我将会在以后的⼯作中更加认真、积极、努⼒。

　　管理岗位述职报告5

　　⾸先，⾮常感谢公司领导为我们提供的这次锻炼⾃我、提⾼素养、升华内涵的机会，同时，也向⼀

直关⼼、⽀持和帮助我的各位领导、同事们道⼀声真诚的感谢，感谢⼤家在⼯作和⽣活上对我的⽆私关爱。今天，我怀着⽆⽐激动的⼼情竞聘财务管理股股长岗位。⾃20xx年参加⼯作以来，我⼀直从事财务⼯作，回顾这⼀段时光，感觉既紧张⽽⼜充实，这是我个⼈逐步成长的过程。

　　企业财务⼯作是专业性相当强的⼯作，作为财务⼈员，必须掌握⼀定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算⼯作，这也是⼀名财务⼈员必须具备的基本素质和能⼒，有压⼒才有动⼒，紧张⽽⼜充实的⼯作氛围给予我积极向上的⼯作动⼒，我深知财务⼯作始终贯穿于企业⽣产经营的每个⾓落，对于企业来说是相当重要的。当然，对于财务⼯作者来说最重要的就是坚持实事求是的⼯作原则，尽职尽责。我是以热情的⼯作态度、优质⾼效的⼯作成效认真完成⾃⼰的本职⼯作的，同时也协助其他部门做⼀些⼒所能及的事情，这不仅锻炼了我的责任⼼，也锻炼了我的耐性，经过长期专业实践过程，养成了严谨、认真、细致的⼯作作风，为⼈正直，思想积极向上，⼯作严谨活跃。我热爱财务⼯作，因为热爱，所以勤奋，对⼯作很投⼊，能够较好的完成本职⼯作。

　　财务管理是企业管理的⼀个重要组成部分，是有关资⾦的获得和有效使⽤的管理⼯作，这次⼈事制度改⾰，特意新增财务管理股，领导的意图是不⾔⽽喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想担⼦会很重，压⼒会较⼤，所以此次竞聘我很慎重，如果竞聘成功，我想我的主要⼯作思路是：

　　第⼀、强化资⾦管理⼯作。资⾦管理是财务管理的核⼼，近⼏年来，我们⼀直在做积极的尝试，包括“收⽀两条线的费⽤结算报账制”、“销货款⽇清⽇结制度”、“收购资⾦封闭运⾏制度”、“烟叶物资款运⾏管理制度”、“采购审批制度”、“三项检查制度”、“痕迹化管理制度”等措施的出台和实施，取得了很好的成效，在这⽅⾯⼀定要进⼀步强化。

　　第⼆、突出财务管理的预算管理职能。资⾦预算和部门费⽤预算管理已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后还将进⼀步渗透预算管理的意识，扩⼤预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通本⽂来源：过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全⽅位”的预算管理格局，达到严格按预算控制⽀出的⽬的。

　　第三、提升会计岗位职能，积极应对新时期的诸多挑战，优质⾼效完成财务各项业务⼯作。在新阶段的⼯作中不断锤炼⾃⼰，努⼒调整⾃⼰的知识结构和专业视野，提⾼个⼈综合素质，在不断提⾼⾃⾝修养的同时，把财务管理⽔平提升到⼀个新的⾼度。

　　各位领导，各位同事，回顾⾃⼰的⼯作，虽然围绕⾃⾝职责做了⼀些⼯作，履⾏了会计岗位职责，但与公司的要求相⽐还存在⼀定的差距，⼀些⽅⾯还有待进⼀步提⾼，我决⼼以这次述职竞聘为契机，虚⼼接受评议意见，认真履⾏本职⼯作，以更饱满的热情、更积极的⼯作姿态，认真钻研业务知识，不断提⾼⾃⼰的业务⽔平及业务素质，把好财务关，我有勇⽓担当重任，有信⼼把今后的⼯作做的更好。⽆以规矩难以成⽅圆，希望在今后的⼯作中各位领导，各位同事能够理解和⽀持，争取实现我们美好的理想。

　　管理岗位述职报告6

　　XX年即将过去，新的⼀年即将来临，站在岁末年初，回顾这⼀年来的⼯作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的⼯作总结和xx年的⼯作计划。　　⼀、XX年⼯作回顾　　(⼀)主要的⼯作内容：

　　1、协调公司各职能部门在施⼯管理中的⼯作联系，如：设计、招标、商务、⽅案、材料、物业、⾏政等各部门间的相关⼯作;

　　2、组织协调所有参建单位的施⼯任务及施⼯管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、⼯作内容交底、技术交底等;

　　3、协调各专业间的施⼯管理关系，如：组织协调专业施⼯流程交底、现场⼯作⾯移交、技术交底等;

　　4、协助解决⾏业要求及⼲扰⼯程施⼯的调解⼯作，如：联系⾏业主管单位、处理村民⼲扰⼯程施⼯、处理施⼯⼯⼈等;

　　5、落实好⼯程部及监理单位所有专业⼯程师的⼯作职责和⼯作关系，如：明确各部门的⼯作内容、明确各专业⼯程师的⼯作职责、组织专业⼯程师任务、流程交底、建⽴各专业⼯程师间的⼯作联系、协调各专业间的施⼯关系等;

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电⼯程，如：给排⽔、电⽓、暖通、燃⽓等所有参建单位的机电安装;

　　7、负责安排落实别墅区的`所有⼟建及⽔电⼯程，如：砌体、防⽔、⽔电、门窗等⼯程;

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修的⼯程，如：前期⾼层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、⾼尔夫会所等装修⼯作;

　　9、协助落实市政道路及⽔系、绿化、围墙等⼯程的各个施⼯环节，如：⽤⽔⽤电、场地及相关⽔电施⼯等;

　　10、协助落实在使⽤建筑的⽇常维护与整改⼯作;　　11、负责临⽔、临电的使⽤及收费管理⼯作;

　　12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术⽅案审核、招标配合、合同评审、⼯程款审核等⼯作;

　　(⼆)对以上⼯作内容的总结

　　过去的⼀年，在⼯程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理⽅⾯，极积响应公司领导指⽰，认真落实好每项⼯作，努⼒地、全⾝⼼地投⼊到⼯作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的⼯作能⼒有了很⼤提⾼，应对施⼯的措施在也积累了⼀定的经验。　　⼆、体会

　　(⼀)边设计边施⼯对⼯程的影响

　　xx项⽬，定位⾼，启动快，⽬的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下xx项⽬过于急促地进⼊了施⼯阶段，实际建筑⾏业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施⼯阶段、竣验阶段的每⼀项都⾮常重要，特别是⼯程设计是指导⼯程实施的最重要的⼯程⽂件，⽽xx项⽬就是在设计审核不够慎密的情况下急促开⼯，边设计边施⼯现象也由此产⽣。

　　如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、⽔电、⽔系、园林、装修等设计图纸版本较多，⼀再深化的项⽬很多，甚⾄许多是依据想象现场交底进⾏施⼯，⼯程图纸的重要指导性失去了很⼤作⽤，零星发⽣的项⽬很多，造成了设计与施⼯经常性脱节，许多施⼯任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项⽬的向前推进影响较⼤，也给施⼯管理造成了很⼤难度。　　(⼆)预算形式存在不⾜对施⼯管理的影响(定额⼈⼯)　　(三)计划⽬标

　　(四)材料　　三、建设性意见　　(1)管理架构体系的建⽴　　(2)管理⼈员配置、任务、职责　　(3)企业管理办法(⼿册)　　(4)对监理单位的管理　　(5)对施⼯单位的管理

　　管理岗位述职报告7

　　在忙忙碌碌中送⾛了4年，在xxxx年对本⼈来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关⼼是分不开的。

　　优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的⼀份⼦，为这个团队的成长贡献⾃⼰微薄⼒量是⾃⼰义不容辞的责任。在到来的xxxx年，本⼈将继续以满怀的热情投⼊到⾃⼰的本职⼯作，为公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。

　　如今站在库管的职位上，感到⾝上的担⼦和责任重⼤,作为⼀个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，⽽仓库就是放钱的⼝袋。库管是仓库的管家，权⼒⼩但责任⼤，所以我们对材料就应该就像对待⾃⼰家的东西⼀样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为⼀个仓管应尽的责任，我将责⽆旁贷。回⾸过去，是为了更好地⾯向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不⾜，现将xxxx年的⼯作做如下简要回顾和总结：

　　1、负责仓库各种材料的⼊库⼯作。严格把好验收关、按⼊库要求，对⼊库的材料及时进⾏外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司⼊库制度及时在NC和台账上⾯做好⼊库记录。⼊库时⼿续检验不合要求不准⼊库。

　　2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进⾏配货，货物配好后⽅可装车，销售和转运的材料要当⾯和托运⼈员或提货⼈员清点清楚，出库⼿续须有主管领导、财务、托运⼈员或提货⼈签字确认出库。出库时⼿续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

　　3、出⼊库的材料要及时记录账⽬，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标⽰。⼀切凭有效凭证及时办理相关NC账⽬，不得随意操作。仓库有⾃⼰的材料保管账⽬。正确规范记录材料出⼊库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐⼯作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　　4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利⽤存放场地。安标准码放、做好标⽰记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的⼯作流程，采⽤货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤。

　　5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防⽌不安全的事故发⽣。做到每周⼀次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁⼯作，对仓库材料做好防晒、防⽕、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防⽌公司的财产受到损失。

　　xxxx年在完成⾃⼰的⼯作中也存在些不⾜失误：　　1、在发货⾼峰期，有部分材料未能够做到及时⼊库。

　　2、由于库房空间有限，进出货时期材料变动⼤，未能做到同种存货安类合理存放，最后造成盘点材料困难。

　　3、由于⼈员的问题，对销售和转运的材料监管不到位。

　　4、在今后的⼯作中要不断学习提升库管的知识。使⾃⼰时刻保持⼀个清醒的头脑，坚持踏踏实实做⼈，认认真真做事，不断积累⼯作经验。要反思⾃⼰的⼯作的不⾜和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使⾃⼰在普通的岗位上发挥⾃⼰光和热！