人力资源经理KPI绩效考核表姓名： 所属部门： 岗位：直接上级： 入职时间： 考核周期：月度考核分考核指标项目数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到80%-90%扣3分，80%以下扣5分20位90%以上新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分少一次扣2分（最高扣10分）少做一次扣2分，最高扣10分没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分出现投诉一次扣2分评价得分每月由人力资源部进行的培训不少于5次做好培训的组织，检查，回馈工员工培训30作每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准确性薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行工作绩效考核5员工对考核结果的满意度90%以职责上80%根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行根据上级的指示所建立的制度和企业文化流程方案通过上级的认可、制度、5每月关于企业文化的培训不少于流程建设3次每批新员工企业文化培训不可缺少每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动与员工的沟通次数每月不少于5员工沟通5人次，并有记录可查保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件工作计划10直接上级对工作计划完成质量的满意度服务对内服务态度10%对外服务55112工作态度10% 222合计100内部员工的满意度客户满意度（外部客户）出勤正常，能加班加点工作认真，责任感强做事敏捷、效率高、不拖拉忠诚公司，服从上级，完成交办工作遇事正确地向上级报告，并提出建议在平时工作中有计划、有步骤、少差错保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分出现员工投诉，一次扣2分基本制度缺一项扣1分一项未通过扣1分少一次扣1分一次不培训或者培训不到位扣1分没有开展，扣2分少一人次，扣1分若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分)满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分□80-良好□90-100优秀评价级别□70-79一般□70以下差总经理评语：
