2023注会考试《公司战略与风险管理》备考题库及答案

题库及答案

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一、单选题(30题)

1.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。

A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略

2.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。

A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务

3.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 A.容易偏离企业的目标

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（ ）

A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析

5.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）。

A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略

6.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）

A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计

7.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） 。 A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化

8.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（ ）。

A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利 B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利 C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利 D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利

9.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础

10.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。

A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通

11.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（ ）。 A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能维持正的现金流量

12.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）。

A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段

13.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分

14.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。

A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素

15.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商

16.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家的影响，所从事的教培业务受到了严格的。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）。

A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略

17.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行

利益输送的行为属于（ ）。

A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动

18.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。 A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站 B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域 C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目

D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型

19.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。 A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避

20.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（ ）。

A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素

21.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）。

A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准

22.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（ ）。

A.新型手机销售额占总销售额比例 B.市场份额 C.营业收入 D.生产计划准确率

23.美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（ ）。

A.集中成本领先战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中差异化战略

24.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。

A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素

25.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理

26.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（ ）

A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益+债务融资 D.主要是权益融资

27.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。 A.降低销售价格，进步提高市场占有率 B.扩大生产规模，提高规模经济

C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势 D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制

28.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（ ）。

A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构

29.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）。 A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化

30.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）。 A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略

二、多选题(20题)

31.德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取双层董事会制。下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（ ）。 A.董事会和监事会共同作出公司重大决策 B.监事会、董事会分别行使监督、管理职能 C.董事会与监事会是平行机构 D.监事与董事不得兼任

32.天羽公司是国内一家百年化妆品品牌。为了拓展国际业务，天羽公司收购了H国化妆品品牌乙公司。由于H国特别注重个人主义意识，这与天羽公司的企业文化产生冲突，且管理层没有及时解决该问题，影响了公司的经营管理。而收购后不久，天羽公司发现乙公司在被收购前卷入的一场技术专利纠纷，将导致天羽公司面临诉讼的风险。根据上述信息，天羽公司所面临的主要风险类型有（ ）。

A.技术风险 B.法律与合规风险 C.社会文化风险 D.运营风险

33.T公司是国内一家成立于2019年的饮品品牌，其主营业务是奶茶、汉堡等饮品和食物。2021年5月，某媒体深度报道了T公司利用明星代言为其宣传，并大规模非法集资，众多加盟商被骗的行为。该事件被曝光后，在微博等网络平台成为热门话题。随后市场监督管理部门依法介入调查，如果存在违法行为，将进一步采取措施。该案例中，下列公司治理基础设施发挥作用的有（ ）。

A.监管 B.监督 C.中介机构 D.信息披露制度

34.经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。

A.拓展非竞争性市场空间 B.创造并攫取新需求 C.打破价值与成本互

替定律 D. 同时追求差异化与低成本

35.国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。

A.增加附加价值——提高产品差异化程度 B.专门化——目标集聚 C.克服零散——获得成本优势 D.技术创新以创造规模经济

36.百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（ ）。

A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.重组战略

37.关于五种竞争力分析下列说法正确的有（ ）。 A.五力模型基本上是静态的

B.五力模型的假设之一是战略制定者可以了解整个行业的信息 C.非营利机构通过五力模型可以进行外部环境分析 D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

38.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等

3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。

A.易于协调各职能间的决策

B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力 C.危急情况下能够做出快速决策 D.有利于调动管理人员的积极性

39.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到 影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料 行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模 块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（ ） A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新

40.利晖公司是一家药品研发实力强大的医药公司。2022年，利晖公司研发团队凭借几十年形成的研发机制和积累的研发技术，成功的研制出了治疗全球流行性呼吸道传染病的特效药，并向国家专利部门申请了专利技术保护。利晖公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源

41.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂

决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（ ）。

A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准

42.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。 A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值 B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰

C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

43.西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议；另外，西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见。直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业集团所采取的风险管理技术与方法包括（ ）。 A.情景分析法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.马尔科夫分析法

44.甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。从风险管理基本流程

来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（ ）。

A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况 B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距 C.主要客户、主要供应商的信用情况 D.新市场开发情况、市场营销策略

45.关于国际化经营企业的组织结构，下列说法正确的有（ ）。 A.国际部结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势 B.全球区域分部结构中的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

C.全球性产品分部结构中的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

D.与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”

46.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有（ ）。

A.供应商的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入威胁 C.替代品的替代

威胁 D.产业内现有企业的竞争

47.对于处在新兴产业的企业来说，选择适当的进入时机与领域尤为重要。下列各项中，属于适合企业早期进入的情况有（ ）。 A.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价

B.企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望

C.早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要 D.顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益

48.大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。

A.没有严格界定联盟的目标 B.没有周密设计联盟结构 C.没有准确评估投入的资产 D.没有规定违约责任和解散条款

49.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（ ）。 A.供应商之间的竞争使爱家装修公司的议价能力增强 B.能够获得更多的知识和技术

C.有利于爱家装修公司信息的保密 D.可能获得高质量的柜体板材

50.晨曦文具用品有限公司是一家中等规模的文具生产企业。2021年针对参加高考的学生推出了考试文具套装，包括涂卡笔、橡皮、碳素笔等。公司特别强调其采用独家的专利技术来生产涂卡笔，比同类产品更精确，机读成功率可达100%，产品的性能价格比优势十分明显。结合五种竞争力分析模型，分析晨曦公司采用的基本竞争战略可以获得的竞争优势有（ ）。

A.能够降低顾客的价格敏感度 B.增强晨曦公司对产品的议价能力

C.能够通过提高产品的性价比来抵御替代品的威胁 D.实施这种竞争战略，能够正面对抗市场中的竞争者 参 1.B 2.B 3.A 4.D 5.B 6.B 7.D 8.B 9.A 10.C 11.B

12.C 13.A 14.C 15.D 16.A 17.C 18.A 19.D 20.A 21.B 22.B 23.B 24.D 25.B 26.D 27.C 28.B 29.C 30.A 31.BD 32.BCD 33.AB 34.AB 35.ABC 36.BC 37.ABD 38.BD 39.ABCD 40.AD 41.CD 42.ABC 43.BC 44.AC 45.BCD 46.BCD 47.BCD 48.ABCD 49.CD 50.ABC