配电网发展规划管理机制建设与实践
摘要 配网规划是发展规划的中基础规划的部分，同时也是电网建设改造的重要施工依据。在长期发展中配网在发展中一直受到轻视，整体发展战略是重视主网发展，这样便使得主网和配网的规划管理上出现各种问题，没有统一的思想，缺乏统筹。经济发展中电力供给持续提升，原有的配网规模也不适合发展的需求。现在进行科学的规划建设成为重要任务。
关键词 配电网；管理；经验
前言
现在大规划不断推进，各级电网规划的内容以及要求都出现重要变化，配电网中的高低压配网发展逐渐成为配网企业的核心业务，受到越来越多的重视。持续提升配网规划水平以及工作效率，深入分析配网规划，不断加强电网的末端整理，使用这种方式保证电网协调和全面持续发展。现在对建设和实践中的内容进行分析探讨。
1 配网发展规划管理的目标和管理方式
专业管理策略和理念。现在的规划体系中要求将配电网络规划入总体发展规划中，建立各种等级电压的规划管理系统，通过这种方式做到配网规划过程中主网和配网的统筹协调发展。结合城市发展规划，以及土地利用规划，将配网规划发展和地方整体发展以及土地使用相互结合。
1.1 专业管理的范围以及目标
在发展中打造智能配电网络作为发展目标，构建合理有效，技术为主安全可靠适当超前的配网规划，使用这种方式满足经济和社会发展的需求。
1.2 专业管理的方式
在建立配网规划管理前一定要明确规划以及管理职责。结合发展实际明确发展规划的自责部门，将经研所作为配网规划发展中的责任主体。经发展策划部建立配网规划小组，工作人员是发展测绘专职人员、经研所规划人员、运检配网人员、检修人员、中心人员共同组成。同时配网规划小组内的人员负责配网编制以及规划，同时要明确规划小组内每个成员自身的职责。
发展策划部人员主要负责对电网规划统一管理，同时也要组织各个单位的人员。负责规划的内部审查以及上报评审工作，也有规划项目库的成立以及维护，落实好国家电网公司和省级公司的规划标准以及指导原则。
发展策划指导下，经研所设计人员负责配网的规划设计以及分析诊断；做好
电网的选址规划中的选线；工业园区网的专项规划等工作。
运检部门以及中心人员负责提供、收集配网运行中的参数和现状，同时对出现的问题进行研究。
县级发展策略部人员主要是收集和提供地方的发展规划，城乡土地使用规划，做好和地方之间的沟通以及联系，其中主要是和土地部门、城建部门、规划部门的沟通。
2 配网规划管理总体步骤
2.1 编制前的工作
在编制前要组织好规划设计人员的业务训练，主要是对配网规划进行专项分析以及规划，明确配电网的长期以及近期发展目标。
策划部中的经研所以及县级公司的发展策略部门人员要参加省级组织的配网规划培训，学习以及掌握好配网编制的具体要求以及方式。同时要邀请省级经研院学者对配网规划编制中国要遵守的标准以及规范进行讲解，通过对各种规划了解掌握好配网规划编制的方式以及步骤。
组织配网现状发展研究会，主要是运检部门以及中心县级公司介绍实际的运行状况以及发展中存在的问题，对配网发展中各个阶段的问题进行分析，确定各个阶段的目标。
组织好规划设计者和地方经济管理部门以及城市规划部门之间的沟通，深入分析掌握好经济社会规划城乡规划，这样使得配网在规划建设中充分满足经济社会发展需求。
组织配网专项分析研究，主要是对配网编制过程中技术原则和规划分区、供电方案、城市电力问题、连接方式通过对这些问题的分析方便配网规划实施[1]。
2.2 完成初稿之后，配网规划技术中的接线方式以及项目安排等都要有电网运维检修部门的建议
选址以及线路路径这些方面一定要得到城市规划，建设部门，国土资源部门的建议。一定要结合这些部门的意见，对初始方案进行调整，这样才可以做到配网规划要为运行维护服务，做到配网发展规划和城乡发展中得到总体有效的规划和衔接。
2.3 建立配网规划项目评估制度，提升配网规划有效性和适应性
为持续提升配网规划中的适应性以及效益，一定要实现规划过程的闭环管理。发展策划部门协调各个部门从配网规划质量到供电可靠性以及经济效益等这
些方面对项目进行整体分析和评估。同时要将评估结果使用在配网调整中，通过这种方式提升配网效益以及适用性[2]。
2.4 和地方进行沟通，实现配网规划的有效性
配网规划一定要经过省经研院评审，同时发展策划部组织好规划者，召开配网介绍会，同时也可以邀请地方主管工业以及城建的领导参加。第一可以让地方认识到经济对电力的需求，提高建设配网积极性。第二，争取地方对配网选址和规划中的支持。
3 评估以及改进
3.1 专业管理和评估
在配网规划管理中，要实现县级公司向市级公司集约，县市级在规划过程中要统一听取经研所安排。通过这种方式做到技术标准统一和技术要求统一，也可以实现直供配网以及县级供电公司中配网的统一，对主网规划和配网规划有机结合。
3.2 加快发展和改进方向
重视管理流程的标准化以及电网规划中的责任化，将规划设计认为的完成量也纳入经研所的绩效指标内。强化对规划人员的专业能力培养，确定好规划设计人员的职责，同时将配网规划质量、进度等都纳入设计人员的关键指标。持续完善电网规划会，解决好规划中的问题，持续推动电网规划的发展。
3.3 建立好辅助支持资源系统
自主研发电网中的辅助软件，通过使用先进技术认真进行线路裕度分析，满足配网线路中负荷导入、储存以及负载率的分析计算、展示。实现配网线路负荷的增长趋势以及预测功能。通过这种方式减少工作人员的工作量，提升工作效率。同时在建设过程中也可以建立起绩效考核，通过这种方式强化管控力度。
4 结束语
在不断探索和实践中，建立新型配网电力规划管理新方式，同时规范配网规划的流程。建设好配网规划管理部门，形成统一的规范以及标准体系，这种方式实现精益管理。在持续创新中发现新方式，为我国配网规划建设贡献自己的力量。
参考文献
[1] 张怀春，赵航，邹峰，等. 基于网格化管理体系的配电网企业建设研究[J]. 电网与清洁能源，2017，（11）：6-10.
[2] 王喆，归三荣，李扬，等. 電改新形势下配电网规划不确定因素分析[J]. 电力系统及其自动化学报，2017，29（4）：110-114.
