施工项目工作流程
为提高工程项目运作的质量和效率，加强对公司工程运作的科学管理，结合公司实际，特制定此工作流程，以明确各阶段工作的主要内容，以及理顺各部门工作之间的衔接与协调关系，从而确保承接工程的施工安全、质量和进度，维护企业经济效益。
获取项目图纸、资料或招标书 参加部门：副总、总工、工程部经理、经营部经理 项目分析、拟定施工方案 明确项目概况、施工要点、难点、成本因素、工期等 责任部门：经营部 配合部门：工程部 联方设备询价 其他厂家设备询价 施工成本估算 协调：副总 技术支持：总工 设备成本确定 设备及施工成本核定 副总提交 建议报价 报总经理审定 最终报价核定 经营部编制 按最终报价编制预算 副总审核 一式两份 需盖章确认 送交投标书或报价 签订合同 未能签约 后勤支持工 程 部 安全、技术 与保障 组织施工 支持与配合 竣工验收 工程资料整理归档 责任部门 办公室 客户回访 参加部门：副总、总工、 项目运作结果分析与总结 工程部经理、 经营部经理、办公室
