。 要做到安 Ｅ与考核并重 日前，笔者参加企业安全监察部门组织的安全生产大检查，在机电队检修车间发现，该区队上 月向检修车间安排整改的几条隐患过了一个多月仍然存在，经询问该负责人满不在乎地表示，不及 时整改也没什么，反正队上也不会检查考核。 对此，检查组不禁愕然。经深人检查后发现，该区队在很多管理制度措施出台后或工作安排部 署后，没有及时检查考核，制度措施或部署的工作在班组有没有得到执行，落实得如何，少有人过 问，也没有检查考核，制度措施事实上形同虚设，安排部署空对空。受到检查组的批评和处罚后， 该队负责人表示马上整改。 笔者从事企业管理１ ０余年来，发现类似有制度无检查、有部署无考核、有安排无奖惩的现象， 在一些单位不同程度地存在，导致单位很多原本很好的制度措施或工作安排部署成为了虎头蛇尾， 推行不下去，开展不起来，不仅实施效果大打折扣，还给管理工作带来了诸多不利因素，值得引起 各级管理者深思。 在日常管理工作中，细心的人会发现，当上级来检查考核工作时，很多人就会打起十二分精 神，精心准备可能会检查考核的工作内容，生怕被发现问题而挨批，此时大家的工作态度认真效率 高。但只要检查考核一过，有些人又会恢复到往日的慵懒和随意状态，其工作效率和执行效果可想 而知。 由此可见，一项工作是不是有了制度就可以了，有了安排部署就够了，员工的执行力就会提高 呢？当然不是，制定制度措施或安排部署工作虽然重要，但却不能没有检查考核。制度措施是管理 的基础，安排部署是管理的前提，而检查考核是管理的关键，通过检查能为考核提供相关信息和数 据，为考核的公平和公正提供事实依据；考核是检查的深化，可以强化检查的威慑力，让员工执行 到位。 由此可看出检查考核的重要性，一项再好的制度措施或安全部署，都要通过检查考核来监督执 行或落实结果。在任何单位里，如果只制定制度措施或只安排部署，而不去检查考核，那么制度措 施就会缺乏威慑力；如果只考核但不重视日常检查，考核将会失去依据，难以反映员Ｔｆｆｇ实际表现 和绩效实情。 因此，安排部署与检查考核二者缺一不可，强有力的检查考核才是从根本上提升员工执行力的利 器。认真安排部署，积极检查考核，员工才会出效率，单位才会出效益。要从根本上解决安排替代落 实、部署替代检查的现象，就要及时制定检查考核措施，定期或不定期检查、监督和考核。 不可忽视的是，当前不少单位管理中也不同程度地存在固定性检查多、不定期性检查少，表面 上严格的多、实际过硬的少等突出问题，很多检查考核异化为一项形式化、表面化、套路化的工 作，久而久之，员工不惧怕上级检查考核，检查考核也失去监督和约束作用。 由此可见，既然要检查考核，就要将检查考核当成管理中的一项常规性工作，并配合突击性检 查考核，及时发现制度措施执行或安排部署落实中的真实问题，真正将检查考核当成一项严肃性、 ． 规范性的＝Ｉ＝作 让检查考核如实反映情况，督促各责任主体之间协调配合，形成抓制度措施或安排 制度措施落地和安排部署执行。 四川省达州市／杨涛
