蚁穴的危机

——警惕目前公司的现状

我们讨论了行业的轨迹，其实企业也同样有个规律，在企业发展的每个阶段都会出现一种十分普遍的的现象，我称之为“蚁穴现象”，看似小事，如不注意必毁千里之堤，而这种现象又必然要出现的。要保千里之堤，必须要注意到“蚁穴”的危害，又能及时地清楚，这就是在这个阶段中我们必须要过的一关——“管理关”，现阶段企业的管理工作和销售工作同样重要，而管理工作是企业一切工作的保证，因此我们必须用力去做好管理工作，我们的管理层特别是高层管理者必须以身作则，抓好管理，促进其他工作的快速进步，在企业里形成一个战斗力很强的团队。

在事物的发展过程中，凡事都是有规律的。一个人或一个团体表现得最有智慧、最有力量的时候是什么时候？绝不是发展最快的时候，也不是最辉煌的时候，而是求生存的时候，求生存的表现是危机感最强，欲望最小，行为谨慎不敢犯错误，为生存而爆发的力量最大。

一个人或一个团体表现得最愚蠢、最是什么时候？肯定地说，就是发展最快的时候，或是最辉煌的时候。发展、辉煌的表现是由自信变成自负，欲望膨胀，导致急功近利，此时是抵抗力最弱的时候。

目前洁伶公司的现状是，看似最艰难的创业期已过去了，企业正在发展阶段，销量不断上升，效益不断增加，规模也不断扩大，这些都是现状。但这些是十几年艰苦创业的累积，这些累积恰恰就会产生或形成“蚁穴”效应。为什么产生这种效应？我想原因有下面几点： (一) 、新人不断进入，这些新入的员工没有接受过企业文化的洗礼，不知什么是创业，一进

来考虑的是企业给我多少。

(二) 、老员工此时往往产生创业意识淡薄、指望企业回报的思潮。 (三) 、此时表现得最明显的两个方面就是“惰性、私欲”，这就是“蚁穴”。

一、关于工作中的惰性

在实际工作中，“惰性”方面的表现主要是：

(一) 找不到工作去做，工作没有计划，没有创业或工作的激情。 (二) 只布置不跟踪、不检查，或结果如何不以为然。 (三) 不管、不理、怕麻烦、怕辛苦。

(四) 遇到困难，不是积极想法解决，而是积极找理由去掩盖自己的惰性和。

(五) 对下属反映的情况或上级布置的工作，听过了事或自以为老成世故，实际是惰性的极度

表现。

世界上最优秀的人物，必定是将自己的潜能开采得最充分的人，一位伟人说：“一个人的价值不在于他得到什么，而是在于他奉献了什么”，这不是在唱高调。挖掘自身能量的过程，也就是对社会作出贡献的过程，只要社会的机制是健全的，他的贡献必然得到回报。

二、关于工作中的私欲

利己是人的本性，也是社会发展的动力，对利益的追求本来无可厚非，对利益的追求是多种方法的，因此就很值得我们去研究了。

穷人最缺的是什么？钱！缺钱给穷人带来深重苦难，钱就成了穷人生活的重心，成了一个巨大的诱惑，他没法不看中钱。然而对钱过分关注，就容易忽视钱以外的东西，结果，穷人所得甚少，失去甚多。

因为贫穷，就会去做利己的事情，这是天经地义的。在利己方面有三种情况： 一、利人利己。利人利己的过程就是舍去、得到的过程，利人越多，得到的就越多。这是一种最智慧的表现。

二、利己不利人。这种情况就是总想不劳而获或少劳而多得，这种人把利看得太重了，得到的肯定不多。这是一种愚蠢的表现。

三、损人利己。属于别人的据为己有，这种人肯定没有好结果。是恶人的表现。 从上面的三定利己的情况看，不同情况有不同私欲表现，私欲在我们工作中的主要表现有： (一) 、对任务指标和效益指标讨价还价，这是一个比较普遍的现象。认为任务过高就影响个

人的收入。

(二) 、贪便宜，喜欢占有企业的便宜，占别人的便宜 (三) 、利用公司制度的漏洞谋私利

(四) 、对个人的利益十分重视，对公司的利益漠不关心。

以上是“惰性、私欲”的基本表现，以后以发现这种苗头要立即制止。特别是中高层领导要以身作则，对有部分“惰性、私欲”特别严重的员工，不能改正的要请其离开，保证企业文化的健康发展和企业执行力的不断提高，这是企业发展过程的一项十分重要的工作，一定要引起各层领导的重视，各部门要制定相应的措施，及时制止这种现象的蔓延。

（2006年2月6日，陈总在公司各部门管理人员会议上的讲话）