创作时间：二零二一年六月三十日
平安风险分级管控制度之南宫帮珍创作
创作时间：二零二一年六月三十日
为加强平安管理, 消除或减少危害, 增强事故防控能力, 有效遏制重特年夜生产平安事故, 降低平安风险, 特制定本制度.
适用于公司的所有部份的活动场所, 包括设备设施、原料产物、平安防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等. 3.界说：
3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财富损失、工作环境破坏的根源或状态.
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程. 3.3平安风险(以下简称风险）：依照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则, 实行不同化、静态化管控. 4.职责：
公司成立风险分级管控领导小组, 负责制定公司平安生产风险x级管理制度, 明确相关责任部份、责任人员、管控办法. 4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训, 组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作, 在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作, 编制平安风险分布品级、防
创作时间：二零二一年六月三十日
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范及事故应急办法, 绘制风险分级管控图, 开展隐患排查治理工作.
成立评价组
公司成立平安生产风险评价组, 以公司分管平安生产领导为组长、生产、平安、设备、电器、化验的管理人员介入, 编制本公司的平安生产风险x级管控管表格.全面开展平安生产危害辨识、风险评价工作, 指导、审查、批准公司的平安生产危害辨识、风险评价文件.
评价依据《公司平安生产管理制度》、相关平安生产法律法规和技术标准、把持规程等, 综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式, 确定平安风险类别.采纳相应风险评估方法确定平安风险品级.
平安风险品级从高到低划分为：
重年夜风险：是指可能造成重年夜人员伤亡和主要设备损坏的. 较年夜风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤. 一般风险：是指可能造成人员伤害. 低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤. 分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
5.4.1每年进行一次平安风险辨识, 建立一整套平安风险数据库.
5.4.2根据平安风险评价依据, 由公司平安生产风险评价组对平
创作时间：二零二一年六月三十日
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安风险清单进行评价.
5.4.3建立重年夜平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图, 实行“一风险一档案”.
企业依据平安风险类别和品级建立企业平安风险数据库.针对平安风险特点, 从组织、制度、技术、把持指南、应急办法等方面对平安风险进行有效管控. 5.5、平安风险分级管控
5.51、根据平安风险评估, 针对平安风险类型和品级, 从高到低, 分为“公司、车间、班组”三级, 逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上, 确保每一项风险都有人管理, 有人监控, 有人负责.
5.52、由分管平安副经理亲自组织实施, 针对重年夜、较年夜平安风险, 采用设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段, 制定管控办法和工作方案, 人员、资金要有保证.
5.53、由分管平安副经理牵头组织召开专题会, 每月对评估出的重年夜平安风险管控办法落实情况和管控效果进行检查x析, 识别是否存在漏洞、盲区, 针对管控过程中呈现的问题调整完善管控办法, 安插下一月度平安风险管控要点.
5.54、平安生产科负责严格对比每一项平安风险的管控办法, 抓好日常监督检查, 确保管控办法严格落实到位. 6、评价准则
创作时间：二零二一年六月三十日
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品级 1 2 标准 在现场没有采用防范、监测、呵护、控制办法, 或危害的发生不能被发现（没有监测系统）, 或在正常情况下经常发生此类事故 或事件. 危害的发生不容易被发现, 现场没有检测系统, 也未发生过任何监测, 或在现场有控制办法, 但未有效执行或控制办法不妥, 或 危害发生或预期情况下发生 没有呵护办法（如没有呵护装置、没有个人防护用品等）, 或未严格按把持法式执行, 或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）, 或曾作过监测, 或过去曾发生类似事故或事件. 3 4 5 危害一旦发生能及时发现, 并按期进行监测, 或现场有防范控制办法, 并能有效执行, 或过去偶尔发生事故或事件. 有充沛、有效的防范、控制、监测、呵护办法, 或员工平安卫生意识相当高, 严格执行把持规程.极不成能发生事故或事件. 风险品级 应采用的行动/控制办法 一级 在采用办法降低危害前, 不能继续作业, 对改进办法进行评估 二级 采用紧急办法降低风险, 及时整改建立运行控制法式, 按期检查、丈量及评估 三级 采用办法及时整改、按把持规程加强培训及沟通 四级 可考虑建立把持规程、作业指导书但需按期检查 五级以上 无需采纳控制办法 实施期限 立刻 立即或限期整改 限期整改 近期整改 需保管记录 风险度 1 2 3 4 5 7、平安风险公告警示及培训
7.1、完善平安风险公告制度, 公司在各车间门口的显著位置, 公告存在的平安风险、管控责任人和主要管控办法.制作岗位平安风
创作时间：二零二一年六月三十日
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险告知卡, 标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控办法、应急办法及陈说方式等外容.
7.2、加强风险教育和技能培训, 每年对公司全员进行平安风险知识为主的平安教育培训, 确保每名员工都能熟练掌握本岗位平安风险的基本特征及防范、应急办法.
8、平安生产科对评估后的平安风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行.
9、按时向上级主管部份上报平安风险管控信息. 10、本制度自发布之日起执行.
创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日
