财会研究
探讨房地产财务成本管理问题及对策
袁志刚
河北东湖房地产开发有限公司河北石家庄050000
【摘
要】当今社会经济发展迅速,房地产行业在经济建设中的地位越来越重要。房地产对流动资金的要求较高,风险较大。且房地产行业的竞争很大,要想在激烈的
竞争环境中占据一个有利的地位,就必须处理好财务管理状况,使资源得到合理的配置。目前的房地产行业存在着资金管理和成本管理不合理的情况,粗放的管理模式使房地产的成本管理浪费严重,严重制约了房地产行业的可持续发展。本文主要分析了房地产成本管理存在的问题,并提出了解决对策。
【关键词】房地产
财务成本
管理对策
一、前言
房地产与人们的生活息息相关,成为国家经济发展的重要支柱。由于目前房地产虽然一路走高,房价长期居高不下,颁布的限价令和各项相关的措施使得房地产的利润空间减小,房地产业面临着一定程度的威胁。而且房地产行业虽然存在一定的利润空间,但利益与风险并存,在激烈行业竞争中,想要有长远的发展,就必须控制好成本管理,找出房地产财务成本管理中存在的问题并制定出解决措施,从源头上抓好资金的管理,创造更好的经济效益。
房地产行业还存在着管理的意识过于薄弱和管理方法不够科学的问题。很多房地产的管理层把注意力都投入在生产要素的合理配置和投产建设前产品的设计成本上,却忽视了投产建设后的成本管理。很多的房地产公司在进行成本预测和决策时缺乏制度性和规范性,认为这些都不重要。在进行成本计划的时候没有科学的指导,态度不够严谨。在财务成本管理方面,缺乏科学合理的管理方法。科学合理的成本管理要求信息来源可靠,信息较为全面和及时准确。传统的成本管理方法会根据财务决算报告来进行成本管理,这会使财务成本管理有一定的滞后性。即使在财务成本管理的核算过程中发现一些问题,也很难及时进行相应的弥补。不制定有效的预防措施和解决问题的措施就会导致在进行财务成本核算的时候被动和仓促,不能及时处理遇到的问题,造成很大的经济损失。由此可见,没有较强的财务成本管理意识和科学合理的管理方法,房地产行业很难开源节流。
2、增强房地产行业的财务成本管理意识并建立科学的管理体系
房地产行业应该加强财务成本管理的意识,同时建立一个全面系统的财务成本管理体系,将科学合理的管理意识应用到房地产的管理过程中。把财务成本管理看成一个系统而又全面的管理过程,而不是将管理分为的阶段。在进行财务成本管理过程中,要站在全局的高度对问题进行全面的分析,这样在进行财务成本管理时才能更加全面的考虑问题,解决问题。在工作中,要秉承内容、方法和对象相结合原则,对不同的成本采用不同的管理手段和方法。在管理的过程中,要根据市场的具体情况进行相应的调整以提高房地产的市场竞争力。因此,房地产行业在进行财务成本管理时不仅要考虑物质成本,还要考虑非物质成本,综合考虑人力资源成本、服务成本和环境资源的成本,这样才能使财务管理成本更加合理。
综上所述,房地产业在经济发展和社会生活中占有非常重要的地位,房地产的发展速度和发展规模越来越快,要想在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,提高房地产业的经济效益,就必须重视财务成本管理,不断地发现问题、解决问题,不断地完善财务成本管理机制。建立更加有效合理的财务成本管理体系,在往后的管理中,要不断的进行创新,处理好房地产业的财务成本管理,优化资源配置,使房地产业发展得更快更好。
参考文献
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[2]郑丽云.试论房地产公司财务成本管理存在的问题及对策[J].经济生活,2011,(24):123-125.
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二、财务成本管理体系存在的问题及对策
1、财务成本管理体系不健全
目前的房地产行业由于缺乏完善的财务成本管理体系,使财务成本管理体系比较混乱。目前我国房地产行业采用的大都是粗放式的财务成本管理,浪费了较多的人力物力。一些房地产行业虽然设立了较为完善的财务成本管理系统,但这些规章制度和操作流程往往是形式化的、表面的,在操作的过程中会出现各种问题,发挥不出财务成本管理系统的作用,没有实际意义。由于在制定管理系统的过程中,没有进行明确的分工,人员的职责划分不明确。而且员工的个人素质存在一定的差异,加上很多职位在设置的时候存在不合理性,因此员工在工作中遇到付出和所得不对等的情况时,工作的积极性就会下降。如果房地产行业不能及时的采取合理的措施,从根本上分析和解决财务成本管理系统中存在的问题,就很难调动员工工作的主动性和积极性。这样就会在很大程度上影响房地产行业的竞争水平,对企业的长远发展非常不利。
2、完善财务成本管理体系
在进行财务成本管理的过程中,要注意调动员工工作的积极性。当今社会经济发展的速度很快,行业之间的竞争也非常激烈。房地产作为经济体系中重要的一部分,也应该使财务成本管理参与市场的激烈竞争。在进行房地产的财务成本管理的时候不仅要考虑物质方面的成本,还要考虑房地产所涉及的非物质方面的成本,全面的考虑到各项成本才能使财务成本管理更加全面合理。在房地产行业中,成本包括服务成本、材料成本、环境资本和人力资本。只有财务成本管理合理科学,才能对房地产的资金进行合理有效的管理,优化资源配置,使房地产行业的竞争力得到很大的提高,发展更加长远。要实现对房地产的合理有效的管理,需要各个管理层的努力和所有员工的参与和配合。在进行财务成本管理的过程中,要成立一个进行监督管理的机构对财务进行监督管理,财务总监和预算经理、工程师等要参与到管理和监督中,使财务成本管理能进行得更加顺利。此外,房地产行业可以采纳目标财务成本管理模式进行财务成本的管理,保证施工能正常进行。
三、房地产行业的管理存在的问题及解决对策
1、房地产行业的管理方法不科学且管理意识较薄弱（上接第203页）
些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案,同时也能够鼓励企业员工按照财务预算方案行事。通过财务预算考核,吸收过去的经验教训,更好地提高企业管理水平。
参考文献
[1]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角（上）,2008
(4).
作者简介
张贤（1976,12-）,女,广西南宁人,中级会计师,本科,从事会计工作。(12).
[2]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资,2009
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