劳务分包单位的能力对工程质量有较大的影响
这两年劳务分包的内部班组有了很多变化，一些劳务分包的专业班组来回更换，而有些分包长期固定合作的专业班组。使用固定专业班组的分包单位，质量水平比较固定，略好，而频繁更换班组的分包单位工程质量一般控制的都不好。同时，现在多数班组专业划分的很细，而且各支班组都实行包活儿（即干多少工程量，就给多少钱）。
劳务分包班组实行包活儿提高了工作效率，鼓励了工人及时的生产。但弊端也较多，第一是专业划分太细致，专业间矛盾突出，互相不管不顾，抹灰人员只会抹灰不会砌筑，砌筑的缺陷不会处理，等待对方处理再干，耽误活，或者不处理就进行下道环节，质量不合格，专业划分太细在一定条件下降低了工作效率。第二是在“只按工程量计算劳务费”的原则下，分包和总包的领导都难于督促操作人员做好工序施工，操作人员“只重数量不重质量”的现象很普遍，管的严格了，劳务人员就跑掉或不予理睬。推动不了整改的情况下，劳务分包的领导通常会默认这种状态，给总包的管理带来极大难度。总包如果直接对工人进行管理，中间隔着分包队领导，经常没有效果。第三，分包队很少雇佣多余工人，由于按照工程量计算工人劳务费，总包需要抽调零工干点杂活，往往难于实现，致使工程不能顺利进行。例如某工程为了随时检测塔吊垂直变形，需要劳务放线工人配合，但对方以干活拿不了钱为理由而不干，造成项目部只得由主任工亲自操作。
现在一些分包队承接工程很多，但内部管理力量非常薄弱，所属班组良莠不齐，经常反复更换队伍，工地成了大车店。班组经常换人带来很多弊病，交底经常做了一遍又一遍。
有些劳务分包投标过程中的“nA级资质”可信度几乎为0，鉴于现在劳务分包市场的混乱，建议集团建立自己的劳务分包队伍，留下好的班组，这一趋势势在必行。一家信誉良好，能力突出的专业分包单位一定会对工程质量有极大的促进作用。
