作业成本法综合案例
维多利亚窗是一家为地方建筑公司建造特殊木窗户的小公司。多年来，公司基于直接人工工时数将制造费用分配到产品。但是，公司老板在交易杂志看到一篇文章后，开始对作业成本法感兴趣。公司建立了作业成本设计小组，几个月后，小组设计了一个简单的作业成本系统，其中只有四个作业成本库。作业成本库和作业计量基础显示如下。
作业成本库 制造窗户 作业计量基础 直接劳力工时数 年度作业总计 80 000个直接人工工时 订单处理 客户关系 其他（闲置生产力成本和维 持企业发展的成本） 订单处理作业包括接收订单、设置作业和安排作业等。在传统成本系统和作业成本系统中，直接材料和直接人工成本均被直接分配到各项作业。本年制造费用总计1 180 000美元（包括制造费用和非制造费用），详细成本如下（单位：美元）：
制造费用 间接劳力 工厂设备折旧 240 000 2 500 000 订单数量 客户数量 无 10 000个订单 200个客户 不适用 工厂行政管理 分销和行政制造费用 工资 折旧 市场支出 制造费用总计
110 000 240 000 60 000 280 000 600 000 580 000 1 180 000 将员工谈话作为主要依据，各项作业的资源消耗分布估算如下。
作业成本库的资源消耗分布 制作窗户 间接劳力 工厂设备折旧 工厂行政管理 工资 折旧 市场支出
0% 0% 0% 25% 20% 0% 35% 30% 75% 40% 50% 25% 100% 100% 100% 40% 0% 0% 60% 100% 25% 80% 50% 0% 10% 0% 15% 20% 100% 100% 订单处理 客户关系 其他 总计 公司的管理人员对两名客户的赢利能力计算很感兴趣。其中一名客户的盈利能力计算很感兴趣。其中一名客户是阿旺建筑，一个小批量买家，另一名客户是林克斯建筑，一个相对而言的大批量买家。两名客户的年度订单细节如下： 年度订单数量 阿旺建筑 2个订单 林克斯建筑 3个订单 直接人工工时数总计 250个直接人工工时 1 500个直接人工工时 销售额总计（美元） 直接材料总计（美元） 直接人工成本（美元） 要求：
1、公司的传统作业成本法严格按照直接人工工时数将制造费用分配到各项作业。利用传统方法，进行如下步骤：
（1）计算预定的制造费用率；
（2）依据传统成本系统，计算阿旺建筑订购的窗户毛利总和。用同样的方法计算林克斯建筑订购的窗户毛利总和。
2、利用作业成本法，进行如下操作： （1）实施作业成本库中成本的第一阶段分配； （2）计算作业成本库的作业率；
（3）计算服务上述两位客户的制造费用；（要求为每位客户制定
9 995 3 400 4 500 54 995 17 200 27 000 报表。填写客户关系列。在这个案例中，我们关注的是客户。）
（4）管理人员提供了行为分析报表中用到的简易调节编码，如下所示：
直接材料 直接人工 间接工厂工资 生产设备折旧 其他工厂开支 行政管理工资 办公开支 市场支出
制作行为分析报表，以反映阿旺建筑公司的业务毛利。类似的，为林克斯建筑公司制作一份报表。
3、维多利亚窗公司的这两名客户是不是都令公司亏损？传统成本计算法和作业成本计算法在客户盈利能力分析方面是一致的吗？如果不一致，你认为哪个系统是正确的？为什么？
简易调节编码 绿色 黄色 黄色 黄色 黄色 红色 黄色 黄色
