2018年第41期河南建材2020论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用杨乐（514011）广东国沅建设工程有限公司摘要:PDCA循环管理是一种由美国质量管理专家提出的新型的管理模式，对建筑工程项目的顺利实施和相关企业的经济效益有很大的保障。文章针对PDCA循环管理模式在建筑工程施工管理中的应用进行了归纳总从而最大程度上促结，以及在具体实施过程中如何完成，希望对我国建筑行业施工管理水平的提升有所帮助，进我国建筑行业的发展。关键词:PDCA循环管理；施工管理；建筑工程建筑工程在施工过程中存在着交叉作业尧工序繁复等特点袁难以对已经完成的项目进行及时的检查袁容易降低工程整体的质量袁严重时甚至会出现质量事故袁给作业人员造成生命威胁袁从而降低企业的经济效益袁并且会对社会效益的造成不良影响袁制约了我国建筑行业的发展遥美国质量管理专家戴明博士提出了PDCA循环管理模式遥这种先进而找出前一个过程中存在的不足袁为制订下一次计划提供经验袁并且需要制订相应的措施袁方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理袁从而使得下一个循环得到完善遥2PDCA循环管理的应用实践2.1计划阶段在建筑工程管理中袁第一步是计划制订阶段遥在此阶段中袁相关单位会制订整个项目需要达到的目标袁并且制订一系列的方案袁从而保证最终目标能够完成遥与此同时袁还必须根据一系列的建筑工程规范构建符合要求的项目管理体系袁包括项目质量管理的流程和质量检验的标准等遥要将责任落实到人袁明确地规定每个人的权利及其需要承担的责任遥对于存在分包情况的项目袁要将项目工程落实到分包单位袁并且相关的监管部门要对分包单位进行有效的监管袁使其能够严格按照合同中规定的条款进行项目的实施遥如发现存在不符合要求的工作人员袁需要及时更换遥在整个施工过程中袁如发现存在问题和风险袁项目负责人要及时向相关部门进行汇报袁以便能够使相关问题得到及时的解决袁从而提高项目的整体质量遥2.2实施阶段建筑工程的实施阶段最为关键袁它直接决定着整个项目的质量袁如果实施阶段出现问题袁那对整个项目都有巨大的影响遥实施阶段的主要内容是根据计划阶段制订的相关方案进行项目的实施遥一方面袁应该对作业人员的资质进行审查袁对于不符合规定的人员进行筛除袁从而最大程度上保证作业人员的能力水平与项目的要求相匹配曰另一方面袁需要对作业人员的整体素质进行考察袁可通过考勤等方式对作业人员进行考察袁从而保证施工过程中人员到位袁最大程度地保证施工按进度计划进行遥对参与项目的分包单位也要进行监管袁在对分包单位综合论述的管理技术和管理理念能够很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的问题,并且能够提升工程管理效率袁从而使得工程整体的施工效率得到提高遥1PDCA循环管理的应用意义建筑工程管理分为事前尧事中和事后三个管理阶段袁应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案袁实施事前控制尧动态控制尧主动控制遥目标计划应该具有针对性和动态性袁从而保证项目质量达到预期标准遥要使项目的质量得到保证袁就必须要通过采取相应的管理手段来实现遥PDCA循环管理可以分为4个过程遥P过程袁是PDCA循环管理中的第一步袁这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程袁需要用严谨的态度加以对待袁经过严格尧仔细尧认真的审视之后袁制订出相应的管理计划遥在计划的制订过程中袁尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量尧进度尧费用和安全方面是否具有一致性遥D过程袁是PDCA循环管理中的第二步袁这一过程要根据第一过程袁是PDCA循环管理中的第三步袁这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用遥需要对施工现场进行抽样检查和调查分析袁对各个项目参与方步中制订的计划袁针对目标制订具体的操作计划遥C在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析遥A过程袁是PDCA循环管理中的第四步袁这一过程是对检查阶段的信息进行总结尧分析和整理,从1562020年第4期河南建材可持续建筑空间的愉悦性研究高云庭（510450）广东白云学院艺术设计学院可持续建筑可以具有一些愉悦性情感特征。文章从人的心理愉悦摘要:对心理愉悦的向往是人的审美天性，感受的认知维度着手，尝试将其归纳为适切感、舒畅感、新奇感、虚幻感、力量感五个愉悦维度，并结合实际案例，对它们作了一些粗浅的分析和阐述。愉悦性这一情感属性是未来促进可持续建筑普及化的一个重要因素。愉悦性关键词:可持续；建筑空间；0前言美遥按照瓦拉的说法:野快感是美的最高标准冶[1]遥这愉悦是出自内心的喜悦袁是一种心情愉快之产生心理愉悦遥自然世界带给我们的感官体验是如此之丰富袁大自然有唤起人愉悦感的强大感染力袁可持续建筑设计从根本上将我们与自然世界重新联系起来遥建筑形态也存在一些悦心宜人的元素袁其空间形式和意境必然产生许多异于以往的符合人们心理审美定势的新的野真正部分冶袁它们舒畅我们的心情袁还撩愉我们的观感袁也振焕我们的精神遥里所谓的野快感冶即是指心理上的惬意袁愉悦性的美感袁可见心理愉悦对人的生活而言有何等重要的地位和意义遥心理学家让窑皮亚杰渊JeanPiaget冤和杰罗姆窑布鲁纳渊JeromeSeymourBruner冤的研究表明袁通过视知觉获得的建筑空间形式在人脑意识中进行积极组织和建构的结果是野完形冶袁当野自我冶的形式成为人心理整体中的野真正部分冶时袁我们便会进行管理尧考察时要注意以下几点:淤执行计划前袁保证执行方式的科学性曰于保证使用的材料在项目要求的水平以上曰盂定期对相关人员进行素质教育尧技能培训袁使其在整个工作过程中时刻保持着严谨尧科学的态度遥通过此种方法袁可以使各部门之间协调配合袁促进整个项目高效的运行遥2.3检查阶段在实施阶段完成之后开展的检查工作是对建筑工程项目质量的进一步保障遥在保证计划完成的基础上袁相关的部门和工作人员对项目完成的质量进行检查袁与前期制订的计划进行对比袁得出这一阶段中存在的不足和问题袁对其进行归纳总结遥在检查阶段袁不仅要对项目完成的质量等方面进行检查袁袁还要对之前制订的计划进行核查袁对前期参与工作的人员进行审查袁对施工人员的综合能力进行评价等袁从而提高项目的质量遥2.4处理阶段处理阶段是整个PDCA循环管理中的最后一个阶段袁它起着承上启下的作用袁是对上一个PDCA循环的总结袁也为下一个PDCA循环开展提供可靠的参考资料遥工作人员应该对这一阶段充分重视袁否则就很难从PDCA循环中吸取经验袁不利于自身能力的提升袁甚至在以后项目的实施过程中出现同样的问题也无法解决遥因此袁处理阶段是PDCA循1适切感之愉悦便利就起了快感袁因为便利就是一种美冶[2]遥野便利冶环管理中非常重要的一个环节遥它不仅能使工作人员的综合素质得到提高袁还有利于下一个PDCA循环的开展遥英国哲学家大卫窑休谟渊DavidHume冤说:野看到综合论述3结语非常高效和先进的管理手段袁它将项目分为4个阶段袁每一个阶段既存在又紧密相连袁每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展遥在建筑工程项目管理过程中袁要明确PDCA循环管理施行的重要意义袁使其在实际实施过程中能够最大程度上与施工项目相融合袁保证项目施工的质量袁最终实现企业利益最大化遥参考文献:[1]曹鑫.PDCA循环管理在建设工程管理中的应用探索[J].科技风,2017(26):75.[2]区耀升.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2017(12):166.[3]杨建良.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2017(4):269+273.[4]张先雷,乔百顺,谢汉鸣.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2014(11):175.[5]金宏.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].江西建材,2016(13):292.PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中157
