Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉ管理纵横 大型企业集团科技管理体系建设 王巍 新兴际华集团有限公司战略投资部北京１ ０００２０ 摘要：为大型企业集团构建层次分明、产业协同、内外结合的科＆￣－，－ｖ－体系提供了一种管理架构，并分层级介绍各 个部分的主要职能和运行要点。 关键词：科技管理；体系建设；企业集团 《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２ｏｏ６—２０２Ｏ年） 实施以 检查和评估，本专业板块科技成果管理及知识产权管理以及成果转化 来，以企业为主体、市场为导向、 产学研相结合的技术创新体系建设 等。企业研究室负责本企业科技项目的立项申报、论证、鉴定与验 取得积极进展，激励企业创新的措施逐步完善，企业研发投入的积 收，本企业基本建设、重大投资等项目技术方面的审查，本企业知识产 极性不断提高，研发能力得到增强。但目前我国企业创新能力依然薄 权管理，专项资金的申报、企业所属研发饥构建设等。 弱，许多领域缺乏具有自主知识产权的核 技术，企业尚未真正成为创 研兖总院在二级公司技术创新体系中发挥引导带动作用。专业研 新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体。这主要受制于企业 究院在集团技７ｆ ０新体系中起核 支撑作用。 科技管理水平的提高，受制于企业自身科技管理体系建设。本文提供 在三级企业层面： 了—种大型企业集团科技管理体系建设馍型，以供参考。 各企业直属技术中心、研究院等是企业集团科技工作的骨干力 建设大型企业集团科技管理体系，要坚持“技术创新与机 量，在公司技术创新体系中发挥支撑作用。重点攻克关系企业发展的 制创新相结合”的原则，建立适应企业集团管控模式的跨部门、跨专 基础陛、战略陛、综合｝生重大关键技术问题，研究促进各个板块主营 业、跨板块、跨管理层级的创新决策机构，组建扁平、高效、统筹、 业务发展的先进适用技术，解决公司运营中的技术难题等。 适应旧虽的技术创新组织体系。 在专业保障层面： 在大型企业集团公司内部，科技管理工作应按照“统—领导，分级 为了保证各级科技项目评审及咨询工作的公平、公正，在集团公 负责，归口管理，专业协同”的原则组织管理。集团公司科技管理部门 司层面要建立专家咨询机制。依照国家相关法律法规并结合企业集团 的重点是科技战略及研究、制度制定、资源配置、知识产权管理 科技项目管理的具体清况，完善决策咨询体系。 等职能。二级公司要统一调配本板块科技资源，做强做优各自的“中 企业决策咨询专家库的建立应由集团公司科技管理部门负责，以 央研究 ’，承担重大产品和技术的研发工作，统—管理三级企业的科 树立其权威Ｉ生。各二级公司职能部门负责按照具体要求组织推荐人员 技资源。三级企业要立足于产品和工艺开发，解决企业生产制造中的 参加。专家库可以几方面人员组成，由集团内部各个行业领域内的管 具体技术问题 理人员、研发人员、ｉ２ｉ，，１＂人员等具有大量实干经验的一线专家，和集 在集团公司层面： 团公司外部各种专业机构、科研院所专家组成，充分利用企业内部和 一是设立技术创新领导决策机构，明确集团公司技术创新管理机 社会外部两种资源。 制，决定创新工作的重大事项，领导和推进相关工作。 咨询专家参加公司科技发展规划的制定，参与对公司科技项目的 二是集团公司科技管理部门作为集团公司技术创新工作的归１３ 立项审查、中期评估和结项验收等工作，为公司科技工作提供专业决 管理部门，负责制定科技管理制度；组织落实公司科技决策事项；组织 策咨询等。 科技发展规划 的编制和实施；负责制定《年度科技项目计划》；负 例如宝钢集团，就是如此建立了一套运转高效的科技管理体系。 责重大技术创新项目从立项到验收的全过程管理；负责科技成果及知 宝钢设有技术创新委员会领导企业技术创新工作，负责审定技术创新 识产权管理；负责组织新技术的推广应用和公司生产标准的更新升级 发展战略、和重大奖等。委员会下设专家咨询，由研究院管理专 等工作；对各单位科技工作进行险查、指导、评价和考核激励。 家库，井设规划委员会，负责重大技术创新项目咨询和技术评审。规划 在二级公司层面： 发展部作为技术创新工作的主要执行机构负责整合外部资源，组织、 二级公司科技管理部门负责贯彻落实集团公司技术创新工作的总 策划、协调、集成战略合作，对口。包括组织国家８６３、９７３计划 体部署和要求；负责编制本公司科技发展规划；负责开展科技项目立项 的组织申报工作，负责与战略合作伙伴及钢铁联合研究基金的合作项 论证及申报；负责有关科技项目的牵头实施；协助科技项目的验收；负 目。子公司和研究院是技７Ｒ仓惭的研发主体和共享平台。研 责新技术在本专业领域的推广应用；负责所属专业技术标准的起草、 究院不仅在重｜ 的板带技术、钢管条钢、不锈钢、特钢等领域设立专 修订和提升等。 门技术中心，同时注重共ｊ生技术的研究，设有炼铁与资源环境研究所、 二级公司应健全完善以“公司为研发项目决策主体，技术专家委 设备研究所、前沿技术研究所。在基础保障方面，设有情报中心、实 员会为研发项目评审主体，研究院为项目研发和科技管理主体，生产部 验保障中心、分析测谢 开究中心等。 门为项目实施和成果转化主体，其他各职能部门通力协作，以研发项目 通过以上这四个方面的建设，大型企业科技创新管理系统构架基 为载体，基层技术人员广泛参与，外部资源为补充”的技７Ｉ ０新组织体 本形成。这个构架是组织结构、方法、过程和资源的有机结合，是企 系，细化和落实各项科技管理制度，确保技术创新体系运转顺畅。 业科技创新管理工作开展的平台，是支持企业科技创新发展的重要管 二级公司应构建完善研兖总院、专业研究院、企业研发资源三级 理力量，需要通过不断的实践加以完善。口 研发体系，按照“集中 精 集中”的模式处理好研究总院、专业研 究院和企业研发资源的关系。 参考文献 在科技管理职能方面，研究总院负责中长期科技发展规划、年度 …吴伟伟，企业技术管理体系构建研 Ｊ】软科学，２ＯＯ６。 科技计划的拟定与组织实施，科技创新相关的规章制度的制定，科技创 ［２】阎军印，企业技术创新的系统分析与评价【Ｍ］中国财政经济出 新成果及人员的相关考核，科技创新人才的引进和管理以及与企业外 版祉，２００２。 部科研机构及社会院校的协同创新和开放式创新平台建设等。专业研 嘲傅家骥，技术创新学【州清华大学出版社，１ ｇｏｂ。 究院负责本专业板块的国家、行业重大科研、开发等科技项目的立 ［４】张洪石，突破性创新的组织模式研 Ｊ］科学研究，２００５。 项申报与论证，本专业板块科技项目的跟踪管理、监督实施以及定期 １３／４￣Ｅｉ－ｔ商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ
