市场部考核标准

序号 1 计划 责任项目 工作计划 具体项目和指标 工作目的 指标值 工作计划制定 制定、完善、执行各项施工管理制度、流程和规范 追求目标 准确、合理、及时 保证生产和企业运作顺畅进行 保证工作有序、合法、合规、高效 管理制度、流程和规范 市场市场分析 开发管理 制作投标及竞标 完备、可行、执行高效 市场分析报告 科学、准确、及时、可以作为决策依提出开发建议 据 标书精美、符合要求,预算合理，资保证中标 质齐全,答辩精彩 管理规范、执行高效 保证公司规范运作，良好运营 制作投标及竞标 客户建档管理 建立档案并维护良好的关系 组织各分公司制定工程材料预算方案、施工组织方案、材料消耗定额、人工消耗定额 审核各分公司制定的材料消耗定额、人工消耗定额、材料采购计划及执行情况 工程预算2 及工程审计管理 预算管理 管理规范、执行高效 保证公司规范运作，良好运营 审计管理 准确、合理、及时 降低原材料成本和生产成本 资质及印资质及印章管理 章管理 法律事务管理 资质及印章管理 管理规范、执行高效 保证工作有序、合法、合规、高效 法律事务管理 起草合同、审核合同、法律咨询、合同档案、管理规范、执行高合同印章、法律建议、效 法律文件、处理法律事务、公关 落实执行率 1

保证公司规范运作，良好运营 3 部公司制度与流程 门

100％ 保证公司规范运作,良好运营；保证跨部门运行 实施员工考核和培训方案 员工考核准确、科学、及时；辅导与培训到位 工作的顺畅高效； 帮助员工树立绩效意识;不断提高员工素质；为人事决策提供依据 完善企业管理，处理突发事件 员工考核与培养 4 其领导安排的与部他 门有关的其他任务 执行率 100％ 总经理： 部门经理：

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