安全管理战略规划范例

安全管理战略规划范文1

关键词：施工企业；项目管理能力；评价指标体系；构建

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-02

随着科学技术和经济的发展，工程项目的规模变的愈来愈大，项目的技术工艺日趋复杂，项目管理和项目实施专业化的分工愈加精细。项目开发的成败反映出某个国家、地区或者企业的发展速度和综合实力。项目管理的重要性越来越多的被各大企业所重视，日益成为企业现代化管理的重要内容。

企业的竞争力是企业在激烈竞争环境中赖以生存和发展的关键。作为施工企业时刻处在一个动态的市场环境之中，企业需要不断地提升自身的竞争力，才能够在环境中保持较强的生存能力。若要提高企业的竞争力，施工企业需要合理评价自身的项目管理能力，才能更好的了解企业，改进企业管理。

一、施工企业项目管理能力影响要素分析

建设项目是最常见的项目之一，其特点是：实施风险大、容易受到多方面因素的干扰、建设周期长、耗用的资源量大。从施工企业的角度来看，影响施工企业项目管理能力的因素比较多。笔者经过分析，在本文中主要从企业项目管理体系、企业文化和组织结构、企业项目管理战略规划水平三个角度进行分析。

1.企业项目管理体系

建立有效的项目管理体系是保证项目顺利实施的关键。依照项目进行管理的企业，要确立适当的组织结构形式，设计和开发一套适合于按照项目进行管理的组织体系和运行机制。企业组织管理体系设计要结合项目管理的特点，其主要内容包括：责任和权利的分配与界定、项目管理支持体系、项目管理监控体系。

在设计企业的组织管理体系的时候要考虑解决如下几方面的问题：一是，多头管理，要合理分配部门主管与项目主管见的权利；二是，项目与项目间的平衡问题，要正确处理不同项目间利益分配的问题；三是，人员的激励机制，要客观有效的量化考核。

企业中高素质的员工队伍和高效率的项目管理工具与方法的使用将能够大大提升企业运行项目管理体系的能力。

2.企业文化和组织结构

项目管理若要顺利进行需要人员之间合作和资源之间合理协调，因此一种协作性的企业文化氛围有助于项目管理水平的提升。企业文化是企业内部全体人员的共同信仰的理念和共同的价值取向。这种共同理念和价值取向的形成主要体现在全员对项目管理的支持和部门经理与项目经理的协作上。

职能型的组织结构最大的弊端是横向沟通困难，这是开展项目管理的最大障碍。因此施工企业的组织结构由“职能型”向 “项目型”转变，能够在很大程度上环境项目资源的约束，能够推动项目管理的效率。

3.企业项目管理战略规划水平

施工企业要进行项目管理战略规划。所谓项目管理战略规划是指项目管理标准方法的开发，这种方法是经过实践检验，能够有效实现组织目标的方法，并且这种方法可以被反复的使用。一个施工企业的项目管理战略规划水平决定着企业的项目管理能力。

项目管理战略规划可以使企业上下步调一致，减少错误的发生。随着员工工作经验的积累和学习效应的提升，企业可以从项目管理实施过程中的整体协调当中获得更多的利益。

项目管理战略规划为企业的管理层提供了一个沟通项目整体目标的工具。它可以在企业顶层至底层，底层至顶层、职能部门至其他部门间形成反馈环路，提升沟通效率。

项目管理战略规划是一个标准的、结构化的平台，它能够提供一个方法合理、逻辑有序的思维过程，这样项目经理可以在其帮助下做出正确决策。

二、施工企业项目管理能力评价指标体系的构建原则

施工企业项目管理能力的评价要有一套科学的理论和方法作为基础，遵循一定的客观程序，不能够以个人的主观意志为转移。要建立这样的评价体系，需要界定研究对象的基本概念和与研究对象相关的评价标准，然后进行定性分析，选择与评价对象相关的指标构成预选指标的集合。。

笔者从过程管理的角度出发，研究构建通用的施工企业项目管理能力评价指标体系，构建指标体系时需要遵循的原则有：

1.科学性

所谓科学性，即各项评价指标的概念要确切、科学，评价的内容要有科学性和规范性，计算的范围明确，应尽可能全面合理的反应评价对象的本质特征。。

2.系统性

。因此，在评价是应该考虑各种因素的相关性、整体性、目标性和有序性。

所谓系统性应该是评价指标的熟练和指标体系的结果能够全面系统的反应评价目标，从整体的角度建立评价指标体系。评价指标体系是一套系统的结构，不同类型的指标间不能合并，不能有交集，主要的指标和伴随指标有主次关系不能并列。

3.动态性

动态性指的是评价指标体系要在一定程度上能够反映管理的动态变化，能够从发展的角度来考察管理状况。

4.可比性和可测性

可比性指的是评价指标能够反映评价对象的共同属性，不同指标的量能够转化为能够相互比较、计算的量。

可测性指的是评价的数据能够进行确切的测量，是可以测定衡量的，而不是模糊不定的。

5.实用性

实用性要求评价指标体系符合评价对象的实际情况，评价标准适当，既不过高，也不过低。设计的评价指标体系必须具体、可测量，有层次、有重点、可实施、可评价。

三、施工企业项目管理能力评价指标体系构建

笔者从项目管理的角度，按照项目管理的五个基本过程(启动、规划、执行、监控和收尾)，在此基础上再增加两项(项目综合管理能力和项目管理体系运行程度)，建立施工企业项目管理能力评价体系。

由此，产生出7个一级指标：项目启动能力评价、项目规划能力评价、项目执行能力评价、项目监控能力评价、项目收尾能力评价、项目综合管理能力评价和项目管理体系运行程度评价。

根据已有的项目管理成熟度模型和笔者自身的工作经验，笔者采用了38个指标对构建的7个一级指标进行描述，包括：项目需求分析水平、项目可行性研究水平、项目方案策划水平、范围界定水平、项目进度、费用、质量规划水平、项目风险规划水平、项目采购划水平、项目团队的效率、团队成员的合作水平、团队成员学习水平、项目信息管理水平、冲突处理水平、按计划执行水平、项目协调水平、合同管理水平、项目跟踪水平、项目范围变更控制的水平、项目进度、费用、质量的控制水平、风险识别、评估及控的水平、项目按时完工率、质量验收合格率、项目交付使用水平、客户满意度、项目评价水平、企业高层对项目管理的重视程度、企业文化与组织机构对项目管理的支持度项目管理各过程的衔接水平、项目管理中文档资料的完整性、企业项目化管理水平、目管理战略规划水平、多项目管理水平、组织体系和运行机制的完善程度、培训体系立情况、项目管理工具与方法的使用效率。如表所示：

参考文献：

[1]戴家信,姚锦宝.基于事故致因理论的施工安全性评价方法研究[J].山西建筑,2007(04).

[2]李万庆,周冲,孟文清.未确知数学在建筑施工安全性评价中的应用[J].河北建筑科技学院学报,2006(02).

[3]王立海,赵闻.项目管理理论在施工项目中的应用[J].哈尔滨工业大学学报(社会科学版),2007(03).

[4]陈楚天.浅谈业主对建筑工程的管理[J].市场论坛,2006(08).

[5]邱洁.建筑企业安全文化建设[J].基建优化,2005(03)

安全管理战略规划范文2

技术创新和数字设备的普及，使得大量的数据从各种各样的数据源头通过不同渠道定期产生，海量数据增长逐步衍生出一个新概念——大数据。大数据不仅强调数据巨量，更强调从海量数据中快速获得有价值信息和知识的能力。当前，大数据所蕴含的战略价值已经引起多数发达国家重视，相继出台大数据战略规划和配套法规促进大数据应用与发展。在大数据战略部署和推动下，发达国家的部门、企业、高校及研究机构都开始积极探索大数据应用。据悉，美国大数据战略后，12个联邦部门启动开展了82个大数据相关项目[1]，涵盖了国防、能源、医疗卫生、人文社会科学等众多领域。企业借助于大数据的东风，强化大数据的技术研发和创新应用。Gartner公司的调查结果表明，全球%的企业已经开始向大数据项目注资，或者打算在2015年6月之前将计划付诸实践。[2]

完善的是当前大数据先行国家推广应用大数据的重要保障，目前，我国国家层面还没有专门针对大数据出台相关。研究国外大数据相关，对我国制订大数据具有十分重要的意义。

一、大数据比较研究框架

为更好研究大数据，建立如下比较框架，从战略规划、技术能力提升、应用与管理三个方面比较分析各国着力点(见图1)。

“战略规划”层旨在通过分析国家级大数据战略或规划，探析西方国家发展大数据的目标定位、主要内容、重点发展的大数据应用领域，以及相应的管理等，总结各国大数据战略规划特色及要点。战略规划的制定为大数据技术能力储备、大数据推广应用与项目实施提供宏观指导与执行依据。

“技术能力提升”层探讨各国在大数据技术储备方面的相关措施，包括基础研究部署、核心技术研发、为相关产业和研究机构提供的技术创新扶持、人才培养以及技术研发资金保障等。技术能力提升为战略规划的落地提供技术方面的支撑。

“应用与管理”层从推进和项目实施两个角度，研究为确保大数据推广应用与项目实施而制定的各项，包括数据开放、数据共享、数据安全与隐私保护，以及和商业领域的试点项目规划等。应用与管理为战略规划的落地提供制度支撑和实施保障。

二、大数据战略规划比较分析

(一)美国大数据战略规划

2011年总统科技顾问委员会提出建议，认为大数据具有重要战略意义，但联邦在大数据相关技术方面的投入不足。。2012年3月29日，《计划》正式对外，标志着美国率先将大数据上升为国家战略。

《计划》旨在大力提升美国从海量复杂的数据集合中获取知识和洞见的能力。具体实现三个目标[3]：(1)开发能对大量数据进行收集、存储、维护、管理、分析和共享的最先进的核心技术;(2)利用这些技术加快科学和工程学领域探索发现的步伐，加强，转变现有的教学方式;(3)扩大从事大数据技术开发和应用的人员数量。

第一波纳入《计划》的联邦部门主要有：国家科学基金会、国家卫生研究院、能源部、国防部、国防部高级研究计划局、地质勘探局等，投资两亿多美元，推动大数据技术研发。大数据发展不能仅靠，因此《计划》还鼓励产业、大学和研究机构、非盈利机构与一起努力，共享大数据提供的机遇。

(二)澳大利亚大数据战略规划

2012年10月，澳大利亚《澳大利亚公共服务信息与通信技术战略2012-2015》，强调应增强机构的数据分析能力从而实现更好的服务传递和更科学的决策，并将制定一份大数据战略作为战略执行计划之一。。

《战略》以六条“大数据原则”为指导，旨在推动公共部门利用大数据分析进行服务改革，制定更好的公共，保护公民隐私。这六条大数据原则分别为：数据是一种国家资产，应被用于人民福祉;数据共享和大数据项目开发过程中严保用户隐私;数据完整和过程透明;部门间以及与产业间应共享技术、资源和能力;与产业和学术界广泛合作;加强数据开放。《战略》还决定成立数据分析卓越中心(DACOE)，该中心将通过构建一个通用的能力框架帮助部门获得数据分析能力，并促成与第三方机构合作以培养分析技术专家。《战略》列举了2014年7月前需完成的6项大数据行动计划，分别为：制定信息资产登记簿;跟踪大数据分析的技术发展;制定大数据最佳实践指南;总结明确大数据分析面临的各种障碍;强化大数据分析的相关技术和经验;制定数据分析指南。具体工作由大数据工作组与数据分析卓越中心协作完成。

(三)英国大数据战略

2013年10月31日，英国《把握数据带来的机遇：英国数据能力战略》。[4]该战略由英国商业、创新与技术部牵头编制。战略旨在促进英国在数据挖掘和价值萃取中的世界领先地位，为英国公民、企业、学术机构和公共部门在信息经济条件下创造更多收益。为实现上述目标，该战略从提升数据分析技术、加强国家基础设施建设、推动研究与产业合作、确保数据被安全存取和共享等几个方面做出了部署，并作出11项行动承诺，确保战略目标得以落地。

(四)法国大数据战略

为抓住大数据发展机遇，促进本国大数据领域的发展，以便在经济社会发展中占据主动权，2013年2月，法国了《数字化路线图》[5]，宣布将投入1.5亿欧元大力支持5项战略性高新技术，而“大数据”就是其中一项。2013年7月，法国中小企业、创新和数字经济部了《法国大数据五项支持计划》，包括引进数据科学家教育项目;设立一个技术中心给予新兴企业各类数据库和网络文档存取权;通过为大数据设立原始扶持资金，促进创新;在交通、医疗卫生等纵向行业领域设立大数据旗舰项目;为大数据应用建立良好的生态环境，如在法国和欧盟层面建立用于交流的各类社会网络等。[6]

(五)各国战略规划比较

按照大数据比较研究框架，从战略规划层面，主要从战略目标、战略内容、发展领域和管理四个方面对各国的大数据战略规划进行比较分析(如表1)，通过比较发现它们之间既有共同点又存在明显差异。

1.共同点

一是战略目标基本相同，均旨在通过国家性战略规划推动本国大数据技术研发、产业发展和相关行业的推广应用，确保领先地位。

二是战略规划均具有明确的行动计划和重点扶持项目。例如，美国大数据战略明确阐明了拟重点发展和扶持的领域和相关项目。法国为本国的大数据发展制定了五步骤的支持项目。澳大利亚列举了一年内的大数据行动计划和具体时间节点。英国规定了11项将采取的行动承诺。

三是战略规划指定了管理机构和执行机构。美国由白宫科学和技术办公室牵头建立了大数据高级监督组，通过协调和扩大对大数据的投资，提供合作机遇，促进核心技术研发和劳动力发展等工作促进大数据战略目标的实现。澳大利亚设立跨部门大数据工作组负责战略落地，同时配备专门的支撑机构从技术、研究等角度确保对大数据工作组支撑。英国战略分别针对技术能力、基础设施和软硬件建设、推进合作、数据开放与共享等指定具体的负责机构，同时，由信息经济委员会负责根据战略进一步制定具体战略实施路径。

2.差异点

一是战略规划的推动路径略有差异。美国重在“以点带面”，通过公布重要部门的大数据项目规划，扶持重要领域的大数据技术研发，带动其他部门和社会各界对大数据技术的研发投入和推广应用。澳大利亚重在“方法指导”，通过设定大数据原则指导各部门应用大数据，同时注重技术跟踪、指南制定。英国和法国强调“铺路打基础”的作用，阐明在人才培养、基础设施建设、资金扶持、项目规划、合作环境搭建中的基础保障作用。

二是战略制定机构不同。战略规划推动路径的差异与制定机构有关。美国、澳大利亚的战略制定机构主要是科学技术相关部门。美国白宫科学和技术办公室是美国的高级科技咨询机构，该办公室主任被任命为总统科技顾问。澳大利亚信息管理办公室职责是就信息与通信技术(ICT)投资管理、工程实施、ICT执行为澳洲及其机构提供建议，指导应用信息技术为公众提供更好服务、提升自身运作效率。而英国和法国的战略制定机构则是与经济发展相关的部门，制定大数据战略旨在充分挖掘大数据对生产、经济发展的重要作用。

三、大数据技术能力提升比较分析

(一)基础研究与关键技术研发

在大数据应用的技术需求牵引下，数据科学研究显得越发重要。美国大数据战略确立了国家科学基金会在基础研究中的核心地位。为促进基础研究，国家科学基金会采取相关措施包括：将向美国加州大学伯克利分校资助一千万美元，帮助他们研究如何整合机器学习、云计算、众包(crowd sourcing)三大技术用于将数据转变为信息;提供对地球研究、生物研究等基础性研究项目的拨款等。在关键技术研发方面，联邦部门大数据项目列表[1]详细部署了国防、民生、社会科学等领域的核心关键技术研发。英国大数据研究扶持与技术研发包含在《英国数据能力战略》中，重在体现对高校、研究机构的资金扶持和合作平台搭建。

(二)人才培养

人才培养已被各国纳入推进大数据发展的重要议程中。Gartner预测，到2015年，全球大数据人才需求将达到440万人，届时仅有三分之一的需求能够得到满足。[7]美国《大数据研究与发展计划》的一个重要目标是“扩大从事大数据技术开发和应用的人员数量”。通过国家科学基金会，鼓励研究性大学设立跨学科的学位项目，为培养下一代数据科学家和工程师做准备，并设立培训基金支持对大学生进行相关技术培训，召集各个学科的研究人员共同探讨大数据如何改变教育和学习等。英国《英国数据能力战略》对人才的培养做出专项部署，包括在初、中等教育中加强数据和计算机课程学习;全面评估当前大学各学科所教授的数据分析技能是否需要进一步完善并实现跨学科交流;通过奖学金、项目资助的形式支持高校培养满足当前和未来数据分析需求的人才;与相关专业机构一起强化数据科学这门学科，勾画数据分析行业不同的发展道路。澳大利亚《公共服务大数据战略》强化部门与大专院校合作培养分析技术专家，同时计划将各类大数据分析技术纳入现行教育课程中，强化人才储备。法国《大数据五项支持计划》中第一步计划便是引进数据科学家(datascientist)教育项目。

(三)产业扶持

大数据对经济社会真正做出价值贡献，离不开对大数据相关产业的扶持。在产业扶持方面，《英国数据能力战略》指出英国将通过多种途径为大数据产业提供扶持，在资金支持方面，英国将为本国公司及有关组织提供更多机遇和便利，以获取欧盟研究与创新资金——展望2020(Horizon 2020)展望2020是即将于2014至2020年推出的欧盟研究与创新计划，拥有超过700亿预算，旨在提升欧洲科学水平。的资金支持，同时将各类大数据分析中心纳入“英国资本投资战略框架”中，促进大数据分析技术的研发与产业应用。在产学研结合方面，英国还通过建立研究成果展现门户、搭建多种合作交流平台等方式，促进产业与各类研究、学术机构之间的合作和成果转化。

(四)资金保障

明确具体资金保障是国外大数据的一大亮点。继美国宣布投资两亿多美元促进大数据研发后，英国、法国也相继宣布对大数据的投资。2013年1月，英国财政部明确将投入1.亿英镑用于大数据和节能计算技术的研发，旨在提升地球观测和医学等领域的大数据集分析能力。同年4月，英国经济和社会研究委员会又宣布将新增00万英镑用于大数据研发，其中3400万英镑将用来建立“行政数据研究网络”，用于汇聚部门和机构所收集的行政数据，促进发挥数据对科学研究、制定和执行的作用。法国宣布将在2013年投入1150万欧元，用于7个大数据市场研发项目，旨在通过试点探索，促进法国大数据发展。这些国家对大数据的投资，体现出一定的共性特征：一是投资领域均是关乎国家竞争力和全民生活福祉的重要领域，这些领域仅凭市场资本无法推动;二是强化投资的核心目的是提高关键领域的大数据技术能力，它是市场化应用的前提。

(五)各国技术能力储备比较

在大数据技术能力储备方面，各国的和计划均有侧重点。如下表2所示。

从纵向要点来看，注重人才培养、产业扶持、资金保障是多数国家的共识，这三方面正是为产业发展构建良性生态环境的落脚点。从横向国家来看，美国、英国国家层面配套技术能力储备较为完善，这也是两国引领大数据前沿的主要原因之一。法国和澳大利亚的配套还有待进一步完善。

四、大数据应用与管理比较分析

促进大数据发展，除了搭建技术能力储备外，还从应用实施的角度，制定配套推进、规划试点示范项目，推动战略规划的具体实施。

(一)应用推进比较

1.数据开放与共享

大数据应用的基础是数据足量全面。为加强各部门所掌握的海量数据资产开放与共享，促进社会应用创新，美、英、澳、法等国均制定数据开放共享。具体统计如表3所示。

表中所述国家在数据开放上具备两个共性特征：一是数据开放均建立在开放行动之下，使得数据开放有了更高的战略支撑;二是建立数据开放门户成为普遍趋势，有力保证得以落地。

美国是数据开放与共享的领头者。。英国数据开放强调的执行力度。《开放》明确要求各部门每隔2-3年就要制定详细的数据开放策略，阐述他们将要对外开放的数据内容、首次开放时间、数据更新频率，以及促进市场使用这些数据的、原则，并定期进行数据开放总结汇报。

2.隐私与数据安全保护

大数据所带来的一个全新挑战就是对个人隐私与数据安全的威胁。因此，需要通过法规强化大数据应用过程中对个人隐私与数据安全的保障。当前大数据应用所适用的隐私与数据安全保规大多沿用多年前的法规文件。个别国家已经开始针对大数据特点制定专门的隐私与数据安全。在个人隐私保护方面，英国《开放数据》明确将在公共部门透明度委员会(监督各部门数据开放的核心机构)中设立一名隐私保护专家，确保数据开放过程中及时掌握和普及最新的隐私保护措施，同时还将为各个部门配备隐私专家;二是内阁办公室强制要求所有部门在处理涉及到个人数据时都要执行个人隐私影响评估工作(Privacy Impact Assessments)，为此还专门制定了非常详细的《个人隐私影响评估手册》，三是各部门开放数据策略中均明确将开放数据划分为大数据(big data)和个人数据(my data)，大数据是日常业务过程中收集到的数据，可以对所有人开放，而个人数据仅仅对某条数据所涉及到的个人自己开放。在数据安全方面，澳大利亚于2012年7月了《信息安全管理指导方针：整合性信息的管理》为海量数据整合中所涉及到的安全风险提供了最佳管理实践指导。

(二)项目实施规划比较

试点示范项目的规划是推动应用实施的重要手段之一，通过规划领域的大数据试点项目，有效带动社会管理和公共服务中的大数据技术应用;通过规划商业领域的大数据试点项目，充分鼓励应用模式创新，促进技术研发，推动产业发展。

在国外大数据试点项目规划方面，美国最为明确，其特色主要是“聚焦领域应用，落实具体部门”。美国《大数据研究与发展计划》以及与计划同时的更为详细的联邦部门大数据项目列表，均是涉及国家战略发展、不便市场化的核心领域大数据项目，这些项目落实到具体部门和机构来实施。美国商业领域的大数据应用已经广泛开展，因此引导重在推动领域的项目实施。

五、结语

总体来看，国外大数据措施体现出如下明显特征：一是颁布战略规划进行整体布局。为抢占大数据先机，增强国家在大数据领域的国际领先地位，大数据先行国家均将发展大数据提升为国家战略予以支持;二是注重构建配套，包括人才培养、产业扶持、资金保障、数据开放共享等，为本国大数据发展构筑良好的生态环境。

随着数据的与日俱增及其背后所蕴藏的巨大价值，大数据正在成为信息时展的新潮流，谋划制订大数据发展规划及相关就显得非常必要。由于各国大数据技术基础、市场基础、数据文化氛围不同，各国的侧重点存在一定差异。对我国而言，大数据市场刚刚起步，配套规划与还存在较多缺口，为加快推进我国大数据技术应用与产业发展，在环境构建方面：一是要加快研究制定大数据发展国家战略。战略应进一步阐明大数据的有利发展机遇，规划重点领域的大数据研究计划，布局关键技术研发方向，强化大数据基础设施建设和人才培养，加强对大数据产业的扶持，做好机制、资金、法规标准等方面的保障等，真正将促进大数据发展提升为一种国家行动，为后期专项制定、项目规划等提供依据。二是借鉴国外大数据，勾画符合我国实际的大数据配套制定路线图，注重从战略技术能力储备和战略应用实施两个角度，落实相关部门职责，为大数据产业孵化、技术研发、推广应用营造完善的环境。（文/张勇进 国家信息中心信息化研究部电子政务研究室副处 编选：中国电子商务研究中心）

[参考文献]

[1] Executive Office of the President.Big Data Across the Federal Government.whitehouse.gov/sites/default/files/microsites/ostp/big_data_fact_sheet_final_1.pdf，2013-09-10.

[2] Gartner. Gartner Survey Reveals That Percent of Organizations Have Invested or Plan to Invest in Big Data in 2013-10-11.

[3] Big Data Research and Development Initiative. whitehouse.gov/sites/default/files/microsites/ostp/big_data_press_release_final_2.pdf，2013-9-11.

[4] Seizing the data opportunity: A strategy for UK data capability. gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/254136/bis-13-1250-strategy-for-uk-data-capability-v4.pdf， 2013-11-01.

[5] Feuille de route du Gouvernement sur le numérique. gouvernement.fr/sites/default/files/fichiers_joints/feuille_de_route_du_gouvernement

_sur_le_numerique.pdf， 2013-10-09.

安全管理战略规划范文3

一、坚持“以人为本”服务理念和“安全发展”指导原则。落实安全责任，建立高效管理模式，构建和谐社会。

和谐社会首先要关爱生命。各分公司与各班组签定安全责任书，一科学发展首先要安全发展。明确、分解安全责任，把安全管理作为各级领导业绩考核的重要内容，认真落实各项安全生产责任制，完善细化各项安全规章制度，逐级抓好贯彻执行。

加强专（兼职安全管理人员的配备，二进一步明确主管安全管理工作的部门。严格落实安全生产例会制度，及时分析、部署、督促和检查本单位的安全管理工作，解决安全管理工作中遇到困难和问题。

勇于自主创新，三安全管理部门要立足本单位、着眼全网。充分发挥组织计划、协调监督的职能，强化人力防范、基础防范，依靠先进的技术防范措施，加快安全防范设施特别是技术防范设施建设，切实提升企业全方位防范的能力。

二、加强调研工作。实现由静态管理向动态管理的转变。

深入剖析几年来安全管理工作存在主要问题，一要充分认识当前移动通信安全管理工作中的不足之处和不利因素。特别是通信机房、通信基站、通信设备、营业厅等重点部位和设施暴露出的安全漏洞和隐患，加强对策研究，实施分类管理，细化管理要求。

建立和完善安全管理目标明确、责权分明、渠道畅通的安全管理机制的同时，二要认真总结在企业内部实施安全管理综合治理的成功经验。。

加强安全管理系统理论学习，三要针对如何建立企业安全管理长效机制的课题安排专题调研工作。采取“走出去、请进来”办法，积极借鉴安全管理力度较大、措施具体、成效显著的单位的做法和经验，规划、制定本单位安全管理的基本策略和长远战略。

三、大力开展安全宣传教育活动。做好企业安全文化的建设工作。

安全管理工作中要以不断追求卓越的具体实践丰富其内涵，一深刻领会“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观。积极探索安全文化建设的途径和方法，切实将安全文化建设纳入到企业文化建设的总体布局中。

紧密结合企业实际，二认真开展相关部门组织的全全生产月”和“综合治理宣传月”活动。围绕“安全发展、国泰民安”活动主题，以促进各个部门牢固树立“安全第一、预防为主”综合治理的观念为出发点，以加强安全管理标准化建设、规范员工行为为着力点，统筹规划，精心组织，动员广大员工积极参与和监督企业安全管理工作。

强化全员安全责任意识工作，三做好普及安全法律法规和安全知识。加强安全宣传教育投入，推动安全生产各项要素落实到位。要继续做好应急疏散、处理危机事件演练工作，完善各项应急预案，不断提高员工的防灾、识灾水平和针对各类事故、紧急事件的自防自救能力。

四、加强安全管理制度、规范的制订和落实工作。

对于已不适应的规章制度应及时修订，一各单位应对已建立的安全规章制度进行一次全面的整理。存在漏洞的进行完善，未建立的规章进行制订。

严格执行移动通信安全设施审查控制制度，二各单位要按照消防设备实施动态管理的要求。认真履行监督管理、审核把关的职能。

三认真执行省公司将制订《安全生产管理规定》和《保密安全管理规定》

五、加强安全检查工作。

元旦、五一”十一”春节等重大节假日以及重要活动前夕组织专项检查。做好日常安全检查的同时，一各单位要认真执行定期安全检查制度。安全大检查活动每季度不得少于1次。

做好生产用车安全检查和保养。二要高度重视交通安全管理工作。

彻底消除安全隐患。各单位要在安全检查的基础上，三开展消防安全整治工作。彻底整改通信大楼、机房、基站存在消防安全隐患，拆除通信机房装饰性吊顶，解决机房气体灭火分区隔断、窗户玻璃的耐火、承压问题。

应及时配置消防器材和安防设施。五对于新建机房、基站、营业场所。

六加强消防、安防设备的维护工作。

六、做好安全管理培训工作。

安全管理战略规划范文4

无论是生态系统还是企业组织，都是盘根错节的。各种相关的因素互相交叉，既互相促进又互相克制。不管是基于哪一级的人，要想改变都会引起牵一发而动全身的剧烈动荡，处理不好，不但达不到目的，反而会使系统不稳定性瞬时加大，危及系统和个人。

企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有那些在公司真正有某种形式的投资并且处于风险之中的人，包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者、国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。对所有权的拥有是利益相关者参与公司治理的基础，也是利益相关者权益得到应有保护的理论依据。

这些互相交叉又互相克制的利益相关者和资源构筑成了系统，是系统存在的主要组成部分。当然，它也不全是不利的，在于你有没有能力去驾驭它。用得好，它就为你添砖加瓦，用得不好就会被它困住了。一切取决于你。

――《IT风险治理：系统扩张与稳定的对抗》

在当今全球一体化的商业环境中，信息的重要性被广泛接受，信息系统在商业和组织中得到了真正的广泛应用。许多组织对其信息系统不断增长的依赖性，加上在信息系统上运作业务的风险、收益和机会，使得信息安全管理成为企业管理越来越关键的一部分。管理高层需要确保信息技术适应企业战略，企业战略也恰当利用信息技术。

信息安全已不只是人们传统意义上的安全，即添加防火墙或路由器等简单的设备就可保证安全，而是成为一种系统和全局的观念。信息安全是指使信息避免一系列威胁，保障商务的连续性，最大限度地减少业务的损失，从而最大限度地获取投资和商务的回报。

信息安全策略是组织信息安全的最高方针，需要根据组织内各个部门的实际情况，分别制定不同的信息安全策略。例如，规模较小的组织单位可能只需一个信息安全策略，并适用于组织内所有部门、员工；而规模大的集团组织则需要制定一组信息安全策略文件，分别适用于不同的子公司或者分支机构。

信息安全策略应该简单明了、通俗易懂，并形成书面文件，发给组织内所有成员。同时要对所有相关员工进行信息安全策略的培训，对信息安全负有特殊责任的人员要进行特殊培训，以使信息安全方针真正根植于组织内所有员工的脑海并落实到实际工作中。

――《IT治理信息安全管理》

安全管理战略规划范文5

港口信息安全保障应贯穿在港口信息系统的整个生命周期中。。港口信息化发展重点主要在于对外的数据交换和服务。港口信息安全风险主要来自于港口信息系统自身存在的漏洞和系统外部的威胁。。港口信息安全评价体系应选用一种折中的机制，在有限资源前提下实现最优选择。防范不足会造成直接的损失，防范过多又会造成间接的损失，在解决或预防安全问题时，要从经济、技术、管理的可行性和有效性上做出权衡和取舍。。战略管理体现其信息安全战略的先进性，表现在港口企业对信息安全战略规划的制定情况、港口信息安全管理部门的战略地位和港口企业对信息安全工作的资金保障力度等。这些评价能反映港口企业对信息安全的重视程度，预见港口企业信息安全工作未来的发展前景。常态监管主要指港口信息安全战略的具体执行情况，包括基于对港口业务风险的认识，建立、实施、操作、监视、复查、维护和改进信息安全等一系列管理活动，具体表现为计划活动、目标与原则、人员与责任、过程与方法、资源等诸多要素的集合。应急响应主要包括在一些紧急、无预测的危机下，快速应对、解决问题的能力，度过危机以减少损失或者把损失降低到最低程度。

2现代港口信息安全评价指标体系框架

为了让指标体系更加科学、全面、综合，力争每个门类的指标定量、定性相结合，笔者选用了工作层面、保障要素、指标类型作为现代港口企业信息安全保障指标体系框架的3个维度。

3评价指标

按照评价指标体系框架，采用第一维度、第二维度、第三维度逐个相交的方式，对各评价点进行分解，可以设计出适应现代港口企业信息安全保障工作的评价指标体系。为了让指标体系更加科学、可操作，笔者在对上海港、黄骅港等大中型港口调研的基础上，梳理分析，设计出一套普适性较强的评价指标体系。。

4结语

1)信息安全评价体系对于现代港口评价信息安全保障工作的完备性，最大化降低、控制信息安全风险，减少技术故障、网络攻击等安全问题对业务带来的影响具有十分重要的作用。

2)以现代港口企业信息安全保障工作为研究对象，遵循科学全面、简单可操作、向导性原则，从工作层面、保障要素、指标类型出发，设计了一套三维评价指标体系框架，并结合国家对港口企业信息安全的相关要求，分析出56个具体指标，提出了评价指标的量化方法和计算方法，可为港口企业信息安全自评价提供参考。

安全管理战略规划范文6

1.1一般资料

选择2013年7月~2014年7月本院收治的160例骨折患者作为研究对象,随机分成研究组与对照组。研究组80例,其中男53例,女27例,患者年龄23~76岁,平均年龄(48.7±8.5)岁；对照组80例,其中男51例,女29例,患者年龄24~78岁,平均年龄(49.4±9.3)岁。两组患者性别、年龄、病程等一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

。

1.2.1制订合理的安全管理制度和护理工作战略规划

护理安全在骨科护理工作中尤为重要,患者大多行动不便,护理人员要依据安全管理制度开展护理工作,减少人为的操作失误,杜绝护理事故,保证患者的身体健康和生命安全。现代安全管理理念要求护理工作必须严格遵守护理制度,在制度规范下不断改善护理质量。

1.2.2实行人性化管理,实施针对性护理

现代安全管理制度的实施要以树立“以人为本”新型护理理念［3］,护理人员要依据不同患者的具体情况调整自己的护理工作。面对骨科的患者,要根据患者的不同患病部位采取安全护理,注意和患者及时交流,避免发生不安全隐患。

1.2.3建立护理人员再学习机制

护理人员要关心世界护理工作前沿进展,不断提高自身素质。医院要培养护理人员的学习意识,形成学习型护理团队,在业务水平和职业道德方面不断学习进步。

1.3观察指标

观察两组患者的住院时间,并进行对比分析。采用本院自制的满意程度评价表评定患者对于护理的满意程度,满分为100分,分值越高患者的满意度越高。

1.4统计学方法

采用SPSS18.0统计学软件进行统计分析。计量资料以均数±标准差(x-±s)表示,采用t检验；计数资料采用χ2检验。P<0.05表示差异具有统计学意义。

2结果

研究组的住院时间明显短于对照组,满意度明显高于对照组,两组对比差异均具有统计学意义(P<0.01)。

3讨论