电子工业管理范例

电子工业管理范文1

1.资金筹集风险较大。众所周知，电力在我国社会中的作用不可或缺，随着我国经济的不断发展，我国社会对电力的需求不断增加，与此同时，对供电质量的要求更加严格。有资料显示，近十年来，我国电网建设的速度日渐加快，电网建设所需资金逐年增加，由于供电企业资金供给能力有限，无法满足电网建设资金的需求，因而供电企业主要通过外部债务筹资的方式满足电网建设的需要。但外部债务筹资的成本较高，偿还压力较大，可能会导致供电企业的流动性资金不足，使企业负债率上升，从而增大其财务风险。

2.资金流动性较差，投资回收期较长。供电企业具有固定资产分布广、数量多等特点，其电网建设项目涉及多地区、多地质状况，地质条件复杂且难以预测，对电网建设的要求很高，电网建设项目所占资金比例较大，导致其资金流动性较差，资金的投资回收期较长。

3.资金集中化程度较高。得益于我国电网建设项目的快速发展，为集中资金，开展电网建设，各供电企业普遍采取了“横向集中、纵向归集、自下而上、逐级递归集”的资金集中模式，实行收支两条线管理，使大部分资金集中到电网建设项目中，大大提高了企业的资金集中化程度。

4.经济效益难以预测。电能的半公共性特点和供电企业的半公益性特点导致供电企业的经济效益难以预测。供电企业的售电电价受国家部门的管控，在某些情况下，还会受到地方的不当干预，企业无法正确运用相关措施，导致企业的经济效益不能完整实现。此外，供电企业的特点决定其还需承担很大一部分社会公益服务功能，进一步加大了其经济效益的不确定性。

二、我国供电企业资金管理现状及存在的问题

（一）供电企业资金管理的现状

供电企业的业务范围较广，这决定了其资金管理的范围也非常广。电网建设项目的投资规模较大，提高了企业的资金需求与融资规模。由于业务范围较广，供电企业资金账户较为分散，企业对资金的掌控能力不强，资金的使用效率不高，导致资金成本较高。供电企业在其经营发展过程中，需要应对资金集中管理与内部资金相对分散的矛盾。一直以来，由于缺乏统一的资金管理手段，企业内部多头开户的现象突出，资金流动不顺畅，导致部分资金处于闲置状态。此外，由于部分企业追逐短期利润，战略目标不明确，增加了资金投资成本和投资失败的几率。由于部分供电企业管理人员的管理意识不强，资金管理的随意性较大，影响了资金的周转效率。。

（二）供电企业资金管理存在的问题

1.预算执行效果较差，资金管理混乱。预算在资金运用方面的作用至关重要。目前，部分供电企业在预算制度建设方面存在不足，在企业的经营过程中预算的执行效果较差，随意改变预算的现象严重，可能会造成企业收支不平衡、资金链断裂等问题。

2.监控机制不健全，内控缺失。对于供电企业来说，设置监控机制不可或缺，监控机制应贯穿于企业的生产经营始终。但是，通过分析经营决策、生产等环节，发现许多供电企业的监控机制并不完善。例如，许多供电企业的资金审批制度存在问题，或者并没有严格执行相关审批制度，造成资金错批、漏批、多次重复批等问题，从而影响企业的正常运行。此外，有些供电企业的内控缺失，导致资金支付依据不充分、审批权限不对应、资金调配随意等，进而引发资金管理风险，造成许多不安定因素。

3.应收账款回收不及时，资金流动性较低。应收账款的回收是供电企业必须认真面对的问题，通过分析供电企业的应收账款回收现状，发现许多供电企业存在着应收账款回收不及时的问题，并由此产生了负面的连锁反应，造成账款积压、账目不清、核算不准等资金管理问题，严重影响着资金的正常流通，降低了资金的流动能力和收益能力。

4.行政干预明显，资金周转难度较大。一些地方对供电企业的行政干预已影响了企业的正常生产经营活动，地方为实现其经济增长目标，要求供电企业实施不合理的资金担保、权利质押等，从而造成企业的资金周转不畅、资金管理风险加大、生产效益降低等后果，给企业的健康发展带来了不利影响和不良后果。

三、构建供电企业资金管理新模式

（一）供电企业资金管理模式

供电企业主要有统收统支和内部银行两种资金管理模式。其中，统收统支模式主要是指通过集团总部的财务部门汇总成员单位的资金收付，成员单位不开展资金管理工作。内部银行模式主要实施企业内部资金往来结算及资金运筹与调拨工作，承担企业的资金收付及结算工作，开展资金融通并实施结算管理工作，进而节约资金流通成本，提高资金使用效益。内部银行模式的业务范围很广，主要包括资金应用管控、融资管理、信用管理、资金收支管理、资金监控管理以及预算管理等。除了上述两种资金管理模式之外，供电企业内部还设有财务公司，其业务性质属于经营银行业务的非金融机构，为供电企业提供全方位的资金管理措施。

（二）改进供电企业资金管理措施的思路

1.将资金管理贯穿于企业生产经营活动之中。。因此，供电企业应注重管理效果，做好资金管理工作，积极发挥资金管理功能，将资金管理活动贯穿于企业生产经营活动之中，在不断增强企业业务活动规范性的同时进一步降低风险性。2.增强资金核算的科学性，提高资金管理的决策效果。；其次，实现资金核算工作的科学化和精细化，保证资金核算的经济性，实现资金核算成本的最低化。通过上述两方面的工作，管理人员能及时从资金管理中获取有利于企业决策的各项信息，有效提高资金管理活动对企业经营决策的支持作用。3.发挥资金预算效用，实现预算控制业务的目标。与资金核算一样，资金预算也有助于企业规划业务流程，进一步健康发展。因此，供电企业应认真总结分析，积极发挥资金预算效用。但供电企业在实施资金预算时，应有的放矢地将资金预算集中在主要业务上。只有这样，供电企业才能不断提高资金的预算效率，实现预算控制业务的目标，从而避免资金的闲置浪费。

（三）构建供电企业的资金管理新模式

通过上述对供电企业资金管理现状及存在问题的分析，本文认为供电企业应以资金结算中心为核心，以预算为导向，以控制为保障，以业绩评价考核为激励与约束，以信息化平台为手段，构建连续的、一体化的资金管理新模式，具体如图3所示：1.以资金结算中心为核心。供电企业应设立内部的资金结算中心，负责办理各下属单位的资金收付业务。结算中心设立统一的账户，实行收支两条线，各下属单位的所有收入均存入结算中心，所有支出均通过结算中心账户支付。该中心的建立能有效避免下属单位随意开户，资金无法入账等现象，有利于加强资金监控，从而降低资金管理风险，保障安全。2.以财务预算为导向。财务预算是企业的制度性安排，是企业财务活动的重要内容之一，能有效、全面地整合企业的资金流、业务流、信息流等。科学有效的预算活动有利于企业整合资源，提高资源配置效率。供电企业的资产规模较大，资金收支业务频繁且金额巨大，预算工作就显得尤为重要。供电企业在实施资金管理活动时，应以财务预算为导向，防范财务风险，不断提高资金使用效率，降低资金损失概率，从而实现高效的资金管理目标。3.以控制活动为保障。科学合理的财务预算是供电企业实施资金管理的前提，为保证预算功能的发挥，供电企业应监督、控制预算的执行情况，具体来说，企业在其经营过程中，应实时监控资金的实际使用情况，与预算标准比较，发现并进行差异分析，进而采取适当相应的改进措施，保障财务预算活动在资金管理活动中的正常运行。4.以业绩评价考核为激励与惩罚。预算不仅能量化分析企业的经营活动成果，同时也有助于企业评价其经营业绩。供电企业应对财务预算的执行情况进行考核分析，以考核结果为标准对企业管理人员实施激励与惩罚，以此对企业员工的资金管理行为产生正确的引导作用。5.以信息化平台为辅助手段。供电企业在实施资金管理的活动中，应建立相应的信息化平台，以此来整合企业的业务系统、财务系统与预算系统，便于资金结算中心实时了解企业的经营管理现状和问题，从而便于企业编制预算，监督预算执行情况以及预算考核与评价。

（四）供电企业实施资金管理时应注意的问题

。

1.科学编制预算。供电企业应基于平衡计分卡（BSC）来实施预算编制工作。平衡计分卡（BSC）可分为四个子维度：（1）财务预算。主要指对企业生产经营成果及现金流量状况实施的预算。（2）顾客预算。主要指企业在维持顾客关系方面的预算，内容包括广告费用支出预算、售后服务支出预算及道德资本预算等。（3）学习与成长预算。主要指企业的成长与员工培训锻炼方面的预算，包括研发支出预算、培训费用支出预算、人才招聘支出预算及社会关系支出预算等。（4）内部业务流程预算。主要指企业在改善其业务流程方面的预算，包括固定资产支出预算、新技术开发支出预算、业务流程再造预算等。

2.统筹规划，实施资金管理新模式。实行“据实申报、统筹计划、序位支付”的资金管理新模式，具体流程如下：（1）减轻业务部门工作压力，无需业务部门申报资金计划，供电企业各部门根据业务进度及条件，填制规范的资金审批单，送财务部门按资金审批权限完成审批。（2）财务部门审核纸质审批资料和电子审批资料，按资金审批权限的流程流转完成审批；并按时统计全部完成审批流程的单据，按项目类别纳入下月资金计划。（3）财务部门按时汇总编制全局资金计划并完成整套资金计划报表，组织召开资金计划平衡会，经审批后上报省公司。（4）财务部门将已审批完成的单据，按照资金支付序位策略，形成合理的资金开支排序，统筹全局资金调度，有序安排资金支付。（5）根据资金支付性质和金额，结合资金流量确定支付频率和付款序位，对非项目性零星支出当月完成审批当月支付，对项目性大额支出纳入下月计划，有序安排资金支付，重点保证安全生产及重点工程所必须支付的生产性支出。

电子工业管理范文2

【关键词】 电费资金；风险管控； 应对能力

当前，受企业内外部复杂环境因素的影响，供电企业的电费资金回收工作面临着较大的风险。因此，加强电费资金风险管理与控制成为供电企业首要的中心工作，其直接关系到供电企业销售收入能否真正实现，关系到供电企业的经营成果和经济效益，关系到供电企业的生存与发展。

一、电费资金风险分析

电费收入是供电企业经营效益的最基本要素。近年来，电费回收难是电力营销中普遍存在的问题，其主要原因是在宏观社会经济环境和企业内部运行机制的作用下，供电企业需要面对诸多风险因素，概括起来主要表现在。

（一）社会经济与法规等宏观环境风险

伴随着国际经济形势的波动加剧，国家宏观力度加大，国内产业结构的快速转型，造成部分电力用户资金流动性不足，经济效益下降。同时，在国家经济结构转型时期，出台的宏观、节能减排、电价调整等法规，也对部分企业经营产生重大影响，由此对供电企业电费资金管理带来潜在和现实的风险。

（二）电力用户市场经营管理风险

在企业所处的市场环境中，电力用户企业自身面临的市场前景与生产经营状况同样对供电企业电费资金回收形成风险，这与电力用户经营者的市场调研、市场开拓、市场营销等关系较大。用户企业的市场预期与现实、企业内部经营与管理都可能导致企业经营困难，甚至破产倒闭，从而对供电企业的电费资金带来风险。

（三）电力用户道德诚信风险

在我国，先用电、后缴费是一种约定俗成的交易惯例，这种交易结算方式在一定程度上造成供电服务主体电力用户将自身存在的道德诚信风险转移到供电企业。特别是在当前尚未建立完善的企业诚信体系的情况下，部分企业、用户恶意欠费，或利用、法规空当欠费，或通过变更用电主体故意欠费等行为，都会给供电企业电费资金增加风险。

（四）供电企业内部运行监管风险

这种风险主要存在的供电企业内部管理环节，主要是对电费资金管理没有清晰的管理目标和管理思路，没有健全的管理制度和有效的管理措施，没有实施必要的电费资金风险评估和监管措施，没有配套的营销队伍和技术手段等。这些供电企业内部运行机制带来的风险使得电费资金管理面临较大困难。

二、强化电费资金风险管控措施，提高企业风险应对能力

针对电费资金的内外部风险及带来的影响，供电企业应加强电费资金风险管理与控制，采取风险回避、风险预防与抑制、风险转移等风险管理措施来规避与解决，以有效提高风险应对能力。

（一）加强电费资金风险评估，规避外部社会经营风险

供电企业要加强对企业外部宏观社会、经济、变化等信息的收集，多渠道、多途径获取社会经济走向，主动了解分析筛选宏观、节能减排、产业结构调整、发展规划等对供区内行业和企业可能导致的影响，分析企业所面临的经营形势，针对可能受影响的企业预见性地主动采取措施，防范和规避供电企业所面临的电费资金风险。

（二）加强电力用户信用管理，完善电费风险防范机制

供电企业要建立电力用户电费信用管理评估制度，对辖区内的用户实行信用评级，根据电费交纳情况设立预警级别，对故意拖欠、不按时履约的用户纳入电费信用“重点盯防”名单，有针对性地采取“催、停、拆、打、谈、治”的六字方针，实施相应催费措施，对欠费用户加大催缴密度和工作力度。实行电费回收风险预警机制，对辖区内重点用户定期或不定期上门了解其生产经营情况，听取用户的意见和建议，对用户企业主要产品、经营范围、销售市场、市场价格波动等信息进行收集分析，对有可能影响电费资金回收的隐患重点排查，增强应对的主动性，防范与降低电费资金风险。

（三）严细企业内部管理，完善电力营销运行保障机制

在供电企业内部完善电费资金管理运行机制与建设，防范和抑制电费内部管理风险。强化用电管理与业务流程建设，完善以用电管理职能部门为核心，以电费管理应用系统为平台的用电管理框架，建立供电公司、各营业场点、电费营业人员分级分层管理控制网络，规范电费营业管理流程，实现电费管理的制度化、标准化。按照抄表、核算、稽查、收费管理工作“四分离”原则，加强用电抄核收、稽查、分析与考核等工作。建立精细化的电费回收风险管理与考核办法，制定电费回收管理办法，促进电费回收管理监督激励的常态性，严细企业内部管理，控制电费资金风险。

（四）创新资金结算回收方式，提高电费资金归集效率

电子工业管理范文3

摘要伴随我国通信技术的迅速发展，使得在企业生产过程中，出现了大量的电子公文。这些电子公文不仅给企业办公室工作人员带来极大挑战，而且在管理电子公文中存在诸多问题。为此，加强企业的电子公文管理，具有迫切性及必要性。本文即将分析企业办公室电子公文管理存在的问题，进一步阐述提升电子公文管理水平的策略。

关键词企业办公室电子公文管理

随着科技的发展，时代的进步，人们的生产生活方式发生了重大的变化。计算机技术广泛运用在企业的管理中，特别是办公室的电子公文管理，通过利用互联网技术，使得电子公文的保存、发送更加快捷，提高企业的信息服务水平。但是，产生了一系列的问题。所以说，提高企业电子公文管理水平势在必行。

一、企业办公室电子公文管理存在的问题

（一）对电子公文的认识不足

电子公文自身具有优越性、独特性，不仅可以对其进行复制、保存、发送，而且还可以实现信息资源共享，并且操作过程简单、方便、快捷。由于电子公文的这些特性，逐渐的替代了纸质版的公文。但是，在企业的电子公文管理中，部分工作人员的思想理念落后，对电子公文的认识不足。这样，不仅导致企业的管理存在滞后性，而且先进的科技得不到有效普及。

（二）缺乏完善的电子公文保管制度

电子公文在企业的发展中具有重要的信息价值。因此，企业应当强化电子公文的管理。但是，有些企业缺乏健全的电子公文保管体系，使得电子公文存在不稳定性、不安全性。一旦电子公文管理系统出现问题，对企业构成严重的影响。除此之外，受纸质版公文的影响，使得电子公文容易引发安全隐患。特别严重的问题是信息泄露，非常不利于企业经济的发展。

（三）电子公文管理人员的素质参差不齐

。但是，在大多数企业中，电子公文管理者的年g差距较大，老龄化现象比较严重，并且综合素质参差不齐。由于他们没有就经过专业的培训，难以快速的操作计算机，并且不会维护电子公文信息。这样，严重降低企业电子公文管理工作的效率。

（四）电子公文鉴定责任不明确

电子公文的鉴定，一般依照文件内容进行识别，分析信息的真假、价值。电子公文鉴定工作要求高、难度大，要求企业相关部门相协调管理。然而，在企业电子公文的管理中，缺乏明确的鉴定责任制，不利于电子公文管理工作的有效进行，该类电子公文不断积累，使得企业电子公文管理难度更大。另外，电子公文管理制度不健全，难以对电子公文进行有效、真实以及完整的检验，导致企业电子管理技术滞后。

二、提升办公室电子公文管理水平的策略

（一）更新工作人员的思想理念

要想加强工作人员对电子公文的认识，就要更新他们的思想观念，让他们了解电子公文的重要性。首先，应当改变旧纸质版公文的管理方式，构建一个以电子公文为基础的创新型模式。其次，要结合当前新问题或者新实情，转化落后的思维方式，进行超前规划，积极主动工作，将传统的思想观念与先进的思想观念相结合，构成一个有机整体，用创新型的思维方式进行实践活动，不断提高办公室电子公文相关人员的工作效率，提升企业的管理水平。

（二）构建健全的电子公文保管体系

健全的电子公文保管制度在企业管理中起到重要的作用。为了维护企业电子公文信息的安全性，企业要构建一个完善的电子公文保管系统。我们不仅要加大电子公文保障体系的建设力度，而且要保证每项电子公文安全管理工作落实到位。；2.规范电子公文储存的保管条件；3.定期对计算机进行病毒检测，保证储存载体无病毒侵蚀或者将储存载体设置在一个保护状态；4.对于加密类型的电子公文，要进行严谨、有效的管理；5.定期对电子公文展开安全性检测，保证电子公文信息的完整性、真实性以及可读性，避免储存载体无损坏，如果出现问题，应当及时对电子公文进行维护、复制和修复。

（三）培养相关工作人员的整体素质

随着经济全球化的发展，对于企业电子公文管理提出了更高的要求。相关工作人员不但要掌握电子公文管理的知识，而且要熟练运用互联网技术。只有这样的人才，才能实现企业电子公文管理的高效。具体的来说，相关工作人员一方面要学习电子公文的概念、电子公文的管理学以及电子公文的保护方法，另一方面还要将所学熟练运用到实际工作中，特别要求工作人员掌握计算机网络技术、设备操作技术以及维修保护技术。这就要求企业能够定期开展培训活动，培养出更多高素质的电子公文管理者，可以通过继续教育、学历提升、招聘计算机专业人才等方式进行提高相关工作人员的整体素质。

电子工业管理范文4

关键词：人力资源；管理；问题；对策

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。而在这场人才争夺战中，国有公路施工企业由于认识不足、准备不充分，导致了大量人才的流失。如何在新形势下加强人力资源管理，留住和引进各种专业人才就显得尤为重要。

一、公路施工企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业的人才氛围和领导的用人观念淡薄

人才资源是企业最重要的资源，但有些公路施工企业的领导特别是具体项目负责人的人才观念淡薄，没有意识到吸引、稳定和用好人才工作的重要性。用人机制死板，奖惩机制不健全，论资排辈现象严重，没有为各类人才施展才华提供一个充分的优厚空间，甚至有些领导把新分配的大学生当临时雇工一样使用，严重挫伤了他们的积极性和自尊心。

（二）企业的人力资源管理机制僵化

企业仍以传统的人事管理为依据，把管理的重点放在对人员的使用和控制上，忽视了对员工个性的尊重和潜能的开发，缺乏与员工之间的沟通交流，员工被动的接受管理，人力资源管理中的工作分析、岗位评价、人力资源计划、招聘培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项职能流于形式，没有发挥出真正的作用。

（三）缺乏专业的人力资源管理人才

由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺乏专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的学习，这样的人力资源管理队伍已难以适应现代企业管理的要求。

（四）企业的人力资源结构严重失衡

；熟悉公路高速等高新、尖端技术的人才及会计、财务方面的专业人才缺乏；普通型员工相对富余。各个层次人员都不能满足市场经济发展的需求，使得企业人才的总体素质令人担忧。

（五）企业的人才流失严重

随着企业人才竞争的日趋激烈，企业人才外流的现象也日益严重。这些流失的专业人才一般是在工作岗位上工作2-3年的大学毕业生，有的甚至是有着丰富施工经验的项目经理、总工程师等管理人才，这些人才经过单位的培养和锻炼，熟悉工作程序，掌握了工作技能，积累了一定的实践经验，具备了工作能力。这些人才的流失使企业陷入了一边缺人，一边又流失人才的窘境，也给企业造成了重大的损失，严重影响了企业的长远发展。

二、公路施工企业人力资源管理的几点建议

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（一）创新人力资源管理理念

要加强宣传人力资源管理工作的重要性，提高领导对人力资源管理工作的认识，使其转变思想，彻底摒弃传统人力管理重物不重人的陈旧模式，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人才潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源管理的重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。

（二）建立健全现代人力资源管理制度

通过制定和实施企业人力资源管理规划，在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、待培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网路，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

（三）加大人才引进和人力资源开发力度

1、企业应该合理的配置本企业的人力资源，同时加强队伍的内部建设，要树立“注重实绩、竞争择优”的用才理念，积极倡导“能者上、庸者让”的竞争用才机制，进一步完善“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度，最大限度地留住人才。

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3、人力资源管理人员也应不断提升自我的专业能力，多方面了解企业功能、施工生产、企业文化等，并加强与其他部门的沟通交流，获得他们的信任与尊重，从而有效地实现企业的人力资源战略。

（四）完善职工教育培训体系，注重职工职业生涯规划

公路施工企业要转变那种重使用、轻培训的做法，将对员工的培训贯穿到员工的整个职业生涯，坚持“走出去”与“请进来”相结合、岗前培训与在职培训相结合、长期培训与短期培训相结合的路子，对员工开展多样化的培训。同时，鼓励员工参加各类资格考试，对获得资格证书的员工进行相应的奖励，形成良好的学习氛围。

（五）建立高效的人才激励机制和绩效评估体系

1、薪酬激励。企业可以通过工资、福利、股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工。

2、精神激励。企业应加强与员工的沟通交流，增加对员工的尊重、理解与支持、信任与宽容、关系与体贴等，有效地培育员工对企业的忠诚和信任。

3、事业激励。积极鼓励专业技术人员在专业上有所建树，创造机会和条件帮助其提升在专业领域的成就、名声、荣誉和地位。

4、企业文化激励。大力加强企业文化建设，不断增加企业的凝聚力和向心力，努力在企业形成“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”的良好风尚，为各类人才的成长打造良好的环境。

参考文献：

电子工业管理范文5

1.1保证工程质量和工期

电力施工物资是电力工程建设的物质基础，注重对电力施工物资的管理能够为整个工程的开展质量带来可靠的保障，并且还能够确保工程在计划工期内顺利完成。

1.2有效的降低整体建设成本

物资成本在电力工程开展过程中有着十分关键的作用，是工程建设总成本的重要组成部分，加大对物资的管理力度能够很大程度的降低物资采购成本，同时将物资储存与物流成本控制在合理的范围内，在确保工程所需物资得以满足，工程建设不受影响的前提下尽可能的降低工程建设总成本。

1.3能够帮助企业提升管理工作开展效率

对于电力企业物资管理工作而言，由于其本身所具备的系统化性质，关系到企业内部的很多岗位及部门，包括采购、财务等，因此加大电力施工企业物资管理工作能够帮助企业提升管理工作的开展效率，满足企业精细化管理工作的开展需求。

2.电力施工企业物资管理工作的开展现状及所有的不足

2.1管理意识落后，管理人才缺失

目前，电力施工企业物资管理工作开展效果依旧不可观，企业内部的管理人员对这一事项的认识依然没有十分明确，物资管理对于企业发展以及电力工程开展所具有的价值意义还没有真正的体现出来。除此之外，电力施工企业在物资管理方面所有的人才资源仍有欠缺，人才专业性不强，一般是其他专业富余或发展不太好的员工分流而来，造成企业物资管理专业人才的缺乏，难以将精细化管理真正的落到实处。

2.2物资管理相关设施投入不足，管理体系还需进一步的改进

现在我国很多电力施工企业在物资管理领域所有的设施基础明显不足，缺少专门性的物资存储仓库或仓库过于陈旧，适应施工现场物资存储的设施设备投入严重不足，施工物资无序地堆放在仓库和施工现场，很容易造成物资的损坏和流失；先进的管理技术和手段引入较少，信息建设无法满足实际工作需求，依然提留在过去的人工操作模式上，造成信息记录缺失与没条理，这极大的阻碍了物资精细化管理的实现。

2.3全面监督仍有欠缺，企业内部控制力度不足

现在电力施工企业在物资管理工作开展的时候没有进行全面的监督，或者是监督方法简单，大部分只注重采购流程的监督，缺少对物资其他环节的监督，施工物资存在浪费甚至流失，损害了企业的利益。另外，物资管理控制建设相对不足，有的员工权责不分，具有超过其职责的权限，导致内部管理混乱。

2.4物资管理存在账实不符

电力施工物资管理工作的开展属于实物和价值有效融合的管理程序。。

3.加大电力施工企业物资管理工作开展力度的建议

3.1增强管理意识，注重具备管理才能员工的培养与提拔

对于物资管理工作的重要性没有明确的认识是现在电力企业所面临的根本性问题。电力施工企业管理者对物资管理为工程建设提供工期和质量保证、为企业控制成本和提高效益的意识并未真正落到实处，导致企业物资管理混乱。所以，电力施工企业内部的管理人员一定要对物资管理工作的开展意义有一个明确的认识，摆正物资管理工作的位置，加大对于物资管理工作的重视力度。工作的开展有赖于所具有的人才资源，因此企业要注重在物资管理领域人才培养与提拔，提升当前企业内部教育培训水平，建设高素质的物资管理团队。

3.2加大物资管理工作注重力度，建立健全企业内部物资管理体系

物资管理工作的有效开展取决于企业在这一领域的注重力度。当前，大部分电力施工企业物资管理设施设备落后，物资管理信息系统建设落后。所以，对于电力施工企业而言，要想获得良好的物资管理效果，就一定要给于足够的重视。首先应该对这一工作的开展投放响应的资金成本支持，建设出先进的信息管理平台和体系，对物资管理各个环节的工作加以规范和完善，不断的改进企业物资的存储环境，完成对物资的实时全面的管理与控制，避免出现物资发生破损及缺失的问题，确保能够满足工程建设开展所需物资的及时供应。

3.3加强物资管理监督，完善物资管理内部控制建设

电力施工企业必须加强对物资管理的全过程监督，建立完善的监督体系和深入细致的监督方法，保证物资管理所有环节都是按照企业的规章制度操作，防止部分人员利用职务之便，违法违规操作，给企业造成损失。电力施工企业还需要加强物资管理部门的内部控制建设，以不相容岗位分离为原则，科学合理的设置管理岗位和职权分配，做到物资管理部门内部的职权相互制约平衡，保证物资管理的科学严谨。

3.4完善物资财务管理

电力施工物资管理需要财务管理人员参与到物资的采购、物流、仓储以及现场管理等所有管理环节之中，通过会计信息如实的记录和反映所有施工物资业务处理信息。。第一，完善财务管理制度，实现对施工物资的全生命周期管理，防止资产流失。第二，加强物资及财务管理人员财务管理知识的培训和教育，保证会计账目的准确性和原始凭证完整性，确保会计信息的真实性。第三，建设现代化的物资管理信息平台，利用先进的物资管理信息平台实现对物资的智能化管理，实现物资管理与财务管理一体化的接口。

参考文献：

[1]王晓东.电力物资管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2013，14：57

[2]李青. 试论电力企业物资管理中存在的问题及相应对策[J]. 低碳世界，2013，05：18-19

[3]本报记者：陶思遥.通讯员.孙正龙.张佩岚.深度集约化 打造现代化物资管理体系[N]. 国家电网报，2013-06-04001

[4]郭文秀. 电力企业物资管理探析[J]. 科技创新与应用，2012，34：162

电子工业管理范文6

尤其在制作个人简历书写各类求职宣言，不如将大量的篇幅提供与书写求职者的工作经验。企业在招聘的时候，对于高学历与丰富经验的求职者认可度非常高。能够针对企业岗位突出自身技能优势，可以赢得企业的垂怜。帮助每位求职者在更短的时间内，找到更加适合自己的工作岗位，达到高薪就业的目标。

个人信息

xxx

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 河南-开封

年 龄： 26

现所在地： 广东-东莞 身 高： 174cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-广州、 广东-深圳

希望岗位： 经营/管理类-部门主管

寻求职位： PMC、 采购

教育经历

2004-07 ～ 2007-06 江西渝州科技学院 电子工程与管理 大专

**公司 (2010-02 ～ 2012-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： PMC 岗位类别： 部门主管

工作描述： (1)根据市场部的订单需求在合理的成本下及时准确制定可行性生产计划，物料计划并组织实施，减少停工待料的现象并分析各个工种加工的负荷。

(2)进行生产分析改善提高生产率，进行物料分析改善提高物料周转率从而减少呆料提高生产支持能力,跟踪产品生产过程协调产品生产进度并统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

(3)召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;

(4)主导销售订单评审，对订单交期负责，编制生产计划和生产订单并组织生产，及时跟进生产订单的物料进度，为生产计划做好准备

**公司 (2007-11 ～ 2009-10)

公司性质： 合资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 仓库副主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： (1)本人熟悉物流运输、配送、仓储、流通加工、装卸搬运和信息处理等各环节的工作，尤其是运输和仓储方面。

(2)熟练应用办公软件;

(3)熟练ERP、MRP的操作尤其是金蝶K3及6现场管理;

(4)熟悉仓储物资进、出货、收发整理，对物品实行先进先出原则;

(5)能定期对帐、卡、物进行盘点核对，做到帐、卡、物数据一致;

(6)对库存实行ABC管理，压缩库存，减少流动资金，降低盘点时间和费用;

(7)熟悉物料采购程序，有责任心，为人真诚善良，工作认真!

(8)熟悉生产物料的控制与管理;

出货追踪、呆滞品的管控，不良品的处理;

物料分析与请购、安全库存设定及物料的追踪;

具备良好的承受工作压力的能力，遵循职业道德，作风端正;

性格外向，较具亲和力，善于言谈。

离职原因： 寻求继续发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 全国计算机等级考试一级

计算机详细技能：

技能专长： 熟悉基本的计算机知识

熟悉Office等应用办公软件

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平： CET-4 口语一般

求职意向

发展方向： 通过对生产的了解和管理使自己的工作经验不断提高，为自身的工作能力不断的注入新的知识使自身的能力全面提高，从而进一步及时解决生产中存在的问题用为公司和客户提供更加可靠地信息为公司的创造经济效益同时也可以使自己在工作的道路上不断成长进步。

自身情况