工程施工组织设计总结范例

工程施工组织设计总结范文1

关键词： 施工组织设计 编制 管理

随着新钢总公司改革，管理模式向市场经济转化，建设监理制度和基建、技改工程招标投标制度的推行，对总公司下属的基建、技改单位——建设公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先对施工的编制工作提出了更高的要求，这是因为施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。如何做好施工组织设计的编制工作，适应新时期的要求，本人根据实际情况和工作体会如下。

1施工组织设计的分类

通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投标施工组织设计和施工用施工组织设计，投标施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工用施工组织设计则是指导工程人副产品施工过程，也是按前述分三类，而且应根据总包分包的情况而编制。

2投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别

2.1作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

2.2编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

2.3内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。

2.4投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

2.5投标与施工用施工组织设计的特点如下表：

投标与施工用施工组织设计特点

种 类

服务范围

编制时间

编 制 者

主要特性

追求目标

施工用

施工组织设计

施工准备

至竣工验收

项目管理层

作业性

施工效率、效益

投标

施工组织设计

投标书

编制前

经营管理层

工程施工组织设计总结范文2

【关键词】工程项目；施工管理

施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，使工程建设达到速度快、质量好、效益高的目标。因此，施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，是用以指导施工的重要技术经济文件，也是具有法律效力的技术经济文件。它把设计与施工、技术与经济，企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设的参与各方具有指导和约束作用，做到人尽其才，物尽其用。。

1.施工组织设计编制中应注意的问题

根据不同的图纸设计阶段和不同的编制对象来划分，施工组织设计分为三大类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计(又称施工方案或专项技术措施)。不论编制哪类施工组织设计都必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力与物力、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程等给予固定的安排和部署[1]。。

（1）对编制施工组织设计的重要作用认识不足，在不同的工程中常常使用几乎同样的施工组织设计，而没有根据具体的工程项目特点，有针对性地编写。很多施工企业，都存在模式化的标准施工组织设计文本，在具体的工程投标中，仅仅对工程项目名称、规模以及一些相关内容作部分调整，而没有深入地针对工程特点进行编制，有名无实，常常出现与客观事实不符，甚至出现“风马牛不相及”的现象。他们把施工组织设计作为摆设和门面，应付投标，过后束之高阁，弃之不用。

（2）在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。在编制前，缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析，没有掌握切实可靠的资料，闭门造车。有时甚至违反基本建设程序，不符合国家有关产业节能等，不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则，编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。

（3）编制施工组织设计内容简单化、措施公式化、进度计划理想化。这在许多施工投标文件中尤其明显，具体表现在：内容不分主次，面面俱到，没有重点，有些重要分项、重要部位的施工方案没有进行多方案分析比较;技术措施缺乏针对性，而是摘抄了国家验收规范和操作规程等内容要求，对具体工程没有指导性;进度计划主观臆断多，只是一种形式，与实际相差甚远。

（4）编制施工组织设计常常发生许多低级错误。由于很多施工组织设计是通用的标准格式文本，常常出现许多不应发生的错误，如某工程施工周期是4～11月份，而施工组织设计中，却大谈冬季施工技术措施;有些工程没有花岗岩、大理石地面，而大谈其施工技术要求等等。归根结底，对施工组织设计编制没有引起足够的重视。

（5）编制施工组织设计的内容不完整、不合理。应该说施工组织设计的编制内容都有严格的规定、深度和要求，只要我们严格结合工程实际，从做好现场施工管理工作角度出发，就能够使施工组织设计编制内容全面、切实可行，真正起到指导施工的作用。

综合以上问题，我们不难发现，一方面是没有真正认识到施工组织设计对指导施工、做好施工管理工作所起的重要作用，没有认真遵守其有关基本原则，针对具体工程特点加以分析与编制。另一方面没有把它作为指导施工的技术经济文件，有效地贯彻到工程施工当中。因此，我们应该充分认识以上发生的问题及产生的原因，认真面对，努力克服，编制好施工组织设计，为工程施工顺利实施打下良好的基础。

2.施工组织设计贯彻实施中存在的问题

施工组织设计的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划依据，其目的是要在工程施工中贯彻实施，实现计划目标。施工组织设计在通过有关部门(业主、监理等)审查批准后，方可成为项目组织的依据。

在贯彻和实施施工组织设计的过程中，要进行施工组织设计的交底，制定贯彻施工组织设计的实施细则;要对施工组织设计适时调整与变更，并依据其进行工程竣工和结算等一系列工作，做到按计划、有步骤地进行施工。。

（1）施工组织设计在贯彻实施过程中没有作为指导施工的技术经济文件，而是束之高阁，弃之不用。在工程施工中，有些施工企业仅凭以往经验或者主观臆断进行施工，而不顾施工组织设计所规定的内容和要求，特别是在施工技术措施上往往出现漏洞和失误，造成质量事故和质量通病等不良结果，影响整个工程的施工质量。

（2）施工组织设计在贯彻实施过程中，没有随着客观条件的变化而作适当调整和变更，往往与实际工程状况相背离。在遇到重大计划变更、设计修改或不可抗拒的自然灾害等因素时，必将对施工组织设计产生重大影响，如不及时调整施工组织设计所制定的有关内容和措施，就会严重影响施工的正常组织和进行。因此，贯彻实施施工组织设计是施工组织的动态过程。

（3）在施工组织设计贯彻实施过程中，没有明确的实施细则和各项进度、技术、质量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混乱，职责不清，施工组织设计中的具体内容与要求无法得到贯彻与执行。因此，必须建立有关规章制度，定期召开分析讨论会，及时沟通和交流情况，总结经验和教训，以保证工程建设的顺利进行。

（4）施工组织设计在贯彻实施过程中，没有真正认识到它是工程索赔的重要依据。建设工程中的索赔与反索赔工作，已引起工程管理者的高度重视。在工程施工中，有些施工企业对执行施工组织设计很不严肃，由此常常产生两个后果：在需要进行工程索赔时没有依据;由于不按照施工组织设计进行施工而被业主提出索赔，造成难以挽回的损失。

3.结语

在工程项目施工中，我们不仅要实事求是地编好施工组织设计，还要把它贯彻实施到工程施工的全过程，只有这样，才能使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件，才能成为建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，才能全面地搞好工程项目施工管理工作。　[科]

【参考文献】

工程施工组织设计总结范文3

关键词：建筑工程；施工组织设计；存在问题；解决对策

通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时，一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。

1.施工组织设计方面存在的问题

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划[1]。

在建筑工程中，科学合理的施工组织设计能够统筹全局，有效指导建筑工程。所以，建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时，科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据，并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。

然而，纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处：首先，在新的历史时期，部分施工企业没有实现“与时俱进”；其次，施工单位的管理水平较低，不能够充分认识到施工组织设计的重要性；再次，未能认真借鉴典型工程的成功经验，导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等；第四，施工时未编制施工组织设计方案，项目工程的需求”随机应变“，无序施工情况严重；第六，存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况，通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图，应付敷衍的迹象非常明显；第七，部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为，施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识，同时实际施工经验严重不足，导致设计工作只是照抄相关技术规范，不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案，未能有效指导施工，这样不仅不利于施工的顺利开展，也为后续的施工带来诸多隐患。

2.相关对策分析

2.1创新施工组织设计的内容

在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。

在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。；施工材料种类繁多，有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备；；工程参与者管理和协调，例如，协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。

施工组织设计应该逐渐想项目管理方向靠拢。《建设工程项目管理规范》对项目管理规划的内容做出了详细的规定，规定了当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《建设工程项目管理规范》是我国建筑业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理改革的经验总结，是科学管理方法的结晶[2]。按照《建设工程项目管理规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际工程领域标准的接轨[3]。

2.2实现施工组织设计的现代化

第一，充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效益，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。

第二，改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。

第三，提高施工组织设计内容的针对性。根据不同工程的特点、要求、现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来[5]。

第四，实现施工组织设计编制的模块化，并将设计方案纳入文件控制的范围，以保证现场使用的都是有效版本，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动[6]。

2.3提升相关人员的综合素质，强化责任感

深入挖掘建筑工程项目施工中积累的施工技术资源，对施工组织设计人员进行培训，借此提高这些人员的综合素质；通过职业道德、相关法律法规的教育，有效提高他们的工作责任感。此举能够有效避免因为智力原因（设计人员自身素质不高、实际经验不足）导致的设计失误和设计错误。强化基本技术理论的教育、并通过参加各种施工活动丰富其施工经验，杜绝设计中发生照抄技术规范的现象；在进行施工组织设计时，利用相关知识和经验，在充分考虑建筑工程实际情况的基础上，强化施工组织设计的针对性，借此适应不同工程的不同施工特点。

参考文献：

[1]符礼明，施春华，陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.

[2]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程，2010，(18)：95-98.

[3]黄磊.浅析施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.

[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月)，2008，(02)：303-305.

[5]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007，(11)：109-111.

[6]吕林茂，史晓俊.谈建筑工程施工组织设计的重要性[J].企业家天地，2010，(03)：222-224.

姓名：李芳，性别：女 学历：本科，出生年月：1983年12月生，籍贯：浙江绍兴，

职称：助理工程师，

工程施工组织设计总结范文4

关键词：园林、施工组织设计、工程造价控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林施工组织设计是确定园林工程进度计划、施工方法、主要技术措施、施工现场平面布局和其他有关准备工作的技术文件，是园林工程施工活动实施科学管理的主要手段，是贯穿工程项目全过程的技术经济文件。无论是施工企业，还是业主都必须重视施工组织设计，周密的组织措施和技术措施是有效控制园林工程造价的两项重要措施。园林工程造价控制主要有两个阶段，图纸设计阶段和工程施工阶段，而施工阶段的造价控制是由施工组织设计指导施工而决定的。

1 园林工程施工及组织管理的特点

园林工程具有施工内容文广泛、有成法无定式、讲究艺术底蕴以及肩负城市环境卫生与美化的特点。造园的要素有地形地貌、假山水体、园林建筑、道路广场、植物等生合体和非生命体。在营建时园林工程可细化为土方工程、假山工程、水景工程、给排水工程、道路广场工程、园林建筑工程、种植工程以及供电和灯光工程等。虽然园林在构图常遵循一定法则，但在工程活动作业中没有一写的模式，如假山的营建、植物的配置几乎找不到相同的样式。园林是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术、文学艺术等诸多艺太领域，建筑、植物、水体、地形的巧妙应用所创造的意境使中国园林艺术得到了升华。园林最大的特点还在于植物这一生命体的参与，园林生态系统的形成不仅美化了城市、而且具有卫生功能，可以反应城镇居民生活福利、保健水平和精神文明程度。

园林工程施工首先要保证按设计意图施工，同时还要考虑自然、地域文化、安全和植物生长的需要等情况。施工组织管理的目的是为了降低投资、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低工程成本、缩短工期抓住规律这，使整个工程有方向、有步骤、有方式地完成建设任务。而施工组管理的依据和计划就是施工组织设计。

园林施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定尤为重要，如施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响工程造价。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程造价的重要措施和手段。

2 园林工程造价管理中存的问题

随着园林建设市场的竞争日趋异常激励，客观形势对园林施工企业的要求，不仅仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。有些园林施工企业对此并未引起足够的重视，此处，有些业主在园林施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。

2.1施工企业造价人员凭经验，忽视施工组织设计

。在园林工程造价工作中有的工程在没有编制施工组织设计，没有施工平面布置图、施工组织和施工方案及施工工艺的情况下就开始凭经验做预算。没计划导致工地开工后出现土方、材料调配无序，机械设备使用无标准，工序衔接没有安排，窝工费工等现象，使各分项工程的费用超预算，只好折东墙补西墙弥补措施不当造成的造价混乱，结果引起了工程结算困难，经济纠纷不断。

2.2 业主不注重施工组织设计

在园林工程招标投标环节中，业主往往比较侧重施工企业资质等级和工程报价，而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析不够。

在签署园林工程承包合同时，业主和监理单位应认真审查承包商的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工程承包合同价款。但由于承包商从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，而对一些具体的施工操作方案、质量控制方法、安全措施、劳动力、物资、技术保证措施等内容未能作全面反映。没有施工组织设计的项目往往会引起工程造价结算纠纷；施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织总设计，但对其中施工工艺、施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起工程造价结算纠纷。

3 施工组织设计在园林工程造价管理中的作用

应用“08清单计价规范”明确规定施工组织设计相关内容是编制工程量清单、招标控制价、投标报价的依据。是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导园林施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理，各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力、时间、空间，技术经济和组织上的合理安排；是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据；它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程造价管理的重要内容。

3.1 施工组织设计与园林施工图预算

利用定额进行施工图预算必须对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析；园林工程定额是反映园林工程实际施工过程每一分部分项工程劳动力、材料、机械台班的消耗标准。施工组织设计是园林工程建设单位编制施工图预算进行经济活动分析的依据，是编制标底、栏标价的基础。

3.2 施工组织设计与园林工程施工预算

园林工程施工过程的复杂性，决定了园林工程施工组织设计在实施过程中也不是一成不变，这也反应了园林工程施工预算是一个动态的过程。在园林工程中进行造价控制，就是通过组织手段和技术手段在保证质量、安全或进度的前提下来降低各阶段各任务的成本而进行的和纠偏。

4 结语

由于园林工程的特殊性，导致了园林工程造价管理的复杂性。园林工程造价控制是动态的、全过程的控制，为了从根本控制工程造价，协调好质量、安全、进度之间的关系，应从园林施工组织设计入手，计划每一个细节，才能抓好每一段的工程造价控制取得良好地经济效益。此处，在管理过程中，编制施工组织设计与现行的定额相结合，工程报价的编制与施工组织设计编制应同步，强化业主的工程造价控制意识，提高施工组织设计人员的素质都是园林工程管理应加强的措施。

参考文献

[1] 黄伟, 刘艳珍, 侯海洋. 浅议工程量清单计价[J]. 河南水利与南水北调, 2009, (06)

[2] 秋林,倪国葳. 浅谈施工组织设计与管理[J]. 科技创新导报. 2008(25)

[3] 范永红. 从造价管理的视角谈施工组织设计的编制[J]. 山西建筑. 2009(35)

工程施工组织设计总结范文5

【关键字】机电安装工程；安全；质量；施工组织

建筑工程承包方式有设计采购施工（EPC） /交钥匙总承包；计和采购总承包（EP）；设计施工总承包（EC）；采购及施工总承包（PC）；施工总承包（C）；安装工程总承包； （七）专业工程承包模式；承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。相应的机电安装工程施工单位要认真领会招标文件要求来权衡利弊编制投标文件投标。

从投标文件开始我们就应该有施工组织设计的编制了，针对施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；。

一、施工组织设计的编制原则和依据遵守国家工程建设的法律、法规、方针、、技术标准和规范。

1.1 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工

1.2 机电安装工程施工组织设计的内容：包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

二、机电安装工程施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计

2.1 施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，属于投标前施工组织设计。施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸、施工承包合同、施工组织设计大纲以及其他有关资料和现场施工条件编制的，其内容和范围比较概括，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

2.2 施工组织设计应遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。

2.3 编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。本专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢材（吨）、电气仪表（台件）等。主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

2.4 施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。施工方案保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。裉据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技术经济分析原则要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。施工方案的技术经济比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。

2.5 编制完善的施工安全技术措施和安全技术交底；改善生产环境和保护自然环境的目标。。由于建设机电安装工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，员工在转移工地后，熟悉一个新的工作环境需要一定的时何，有些工作制度和安全技术措施也会有所调整，员工词样有个熟悉的过程。 由于建设工程项目施工的分散性，现场施工分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的生产环境时，仍然需要自己的判断和处理，有经验的人员还必须适应不断变化的情况。

2.6 对施工组织设计进行审核，施工组织设计审核审批程序应符合国家法律、法规、标准、规范要求和施工企业技术管理制度。施工组织设计的全部内容应向主要施工人员交底，并对施工组织设计的实施符合性和有效性进行中间检查与调整。施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制” 的原则。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

三、施工单位和工程相关单位应认真按照施工组织设计贯彻执行，不得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。

凡涉及增加临时建筑面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。认真交底，使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。.组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。在投标前后以及项目实施阶段建设单位、监理单位等施工管理方控制过程互相监督，而且建筑施工单位认真履行施工组织设计流程，必能交付满意的施工项目。

参考文献：

工程施工组织设计总结范文6

【关键词】施工组织设计 装饰施工 设计方法 影响因素

中图分类号： TU2 文献标识码： A

一．引言

近代以来，建筑使我们国计民生的支柱，也是我国建设事业的主要组成部分之一，它推动了整个城市建设的发展。在建筑设计中，建筑装饰施工组织设计有其特殊的重要作用，建筑工程施工组织设计不仅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能够推动建筑工程项目保质保量按时完工。要有正确的设计概念，平时在专业知识技能理论学习的同时，还要在实践中理性总结经验。本文主要阐述了施工组织设计、装饰施工的特点和设计方法以及影响因素。

二．施工组织设计的概述

用以指导整个施工建设过程的组织、各种技术措施、以及经济的综合性质的文件就是建筑工程的施工组织设计，它是施工工程的管理和施工技术相统一的结果，它能够保障建筑工程在开始之后施工行动合理化、高效率、按部就班地进行。通常来讲，需要按照施工物质基础、技术程度、施工结构、工程大小的差异来决定施工组织设计是繁琐的还是简单的，以能够符合实际的要求。拥有比较多的施工经验的工程或者是比较小的工程可以设计地稍微简单一些，而对于一些相对特别的工程的设计需要比较详细一些。。一个单位的施工组织设计是服务于实际的施工需要的，因此，需更加清晰明了，各个工种和各个工序之间一定要能够配合起来，科学有效地对交叉性作业与流水作业进行组织设计，以使施工的进程加快。当施工的各种物质条件出现特殊情况的时候，施工组织设计需要进行必要的补充与整改，以使工程能够顺利进行。要以施工的技术能力、施工的物质基础，以及工程的实际情况为依据进行全面的思考，来确定施工组织设计的具体内容。

三．建筑工程中装饰施工的特点

1.施工环境复杂：新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大。另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能和结构，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制如工程废弃物、噪音等等工作任务加重。

2.施工准备：在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。

3.材料种类繁杂：装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。

4.竣工验收：这一阶段主要分为分项工程和竣工工程两步进行，分项工程主要由建设部门和设计单位共同检查后进行验收，其中有些大型的建筑工程还有报请当地的主管部门后，共同验收；对于整个工程的验收工作要分两步进行，先有建筑单位对相关的质量、技术、材料问题进行检查，也就是预验收，然后建筑方和设计方一起报请相关部门申请竣工。

5. 施工工期紧张：和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。

三．建筑工程组织设计编制方法的改进

1.运用系统科学的观念和方法，进行建筑工程施工组织设计编制

在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。企业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验，有利于进行科学合理的建筑工程施工组织设计编制。

2.合理安排施工组织设计编制内容，突出设计重点

建筑工程施工组织设计的内容要根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，每一个专业均有自己特定的技术要求，在技术上应进行全面考虑；同时根据多年积累的建筑施工技术经验，借鉴国内外先进施工技术，选择合理的施工方案，突出建筑工程施工组织设计的重点，既要满足招标文件的要求，又要重点突出体现企业的实力。

3.重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督

建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。

四．施工组织设计创新的影响因素

1.施工环境因素：装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况，以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上，建筑装饰施工的环境往往大相径庭，但即便如此也是有规律可循的，这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。

2. 施工工期因素

项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点，不仅要求工期最短，还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此，工期问题不是孤立的，在考虑时间因素的同时，必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响，并对施工管理要求较高。因此，管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。

五.结束语

建筑设计是一门比较专业性强、非常实用的科学学科，也是人们追求舒适居住环境及场所的产物。在建筑工程的施工组织设计过程当中，实行合理有效地组织设计，能够推动建筑项目整体规划的实现，使工程能够如期竣工。人们对建筑业的要求不断加强，对我们设计人员也带来了很大的考验，我没问你需要不断的加强自身的能力，学习各方面的知识，融入整个设计过程中，在设计过程中增加新鲜感和多样化，设计出更多适合市场需求的优秀作品，携手共同发展我国的建筑设计事业，提高施工效率和经济效益，最终为社会进程做贡献。

参考文献：

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[3]钱昆润 葛圃 张星《建筑施工组织设计》 东南大学出版社2004年

[4]聂迎春. 浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用[J]. 科技创新导报. 2010(08)