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同时，部分有开发能力的商家，还可通过API接口的方式，自行开发商铺系统，通过相关的接口权限更方便地管理商品数据等内容，实现更多功能。
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。这样既能聚拢消费者，又能带来交易的平台，是生活服务类卖家非常喜欢的。”
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广点通商品墙的呈现方式类似应用墙
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在推荐技术上，广点通将在2014年第一季度增加应用内行为定向技术(如游戏行为定向、购物行为定向等)。
此外，在媒体覆盖上，广点通将试图在腾讯自有移动流量中有所斩获。。。
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至于广告计费方式，据亿邦动力网了解，目前广点通移动广告联盟基本沿袭PC端广告的计费形式以CPC为主，同时也在做CPA、CPM等测试。
电商类广告主一直是广点通平台的重要构成之一。。不过，据上述人士介绍，目前广点通在移动端广告主与PC端广告主重合度较低：PC端的广告主以电商为主，在移动端手游类广告主则是主力。
腾讯电商范文3
。” 。。”
随后，支付宝官微消息进行调侃，“‘保护隐私’就没法保护钱的安全？对不起，我们比较笨，没领会这个精神。”
一时间，此事件在网络上引起热议。
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对此，电子商务平台特约研究员、亿达律师事务所律师董毅智认为，隐私权是公民的基本权利，受我国法律保护。我国近年对隐私权的保护在逐步加强，例如2017年开始实施的《中华人民共和国网络安全法》、《互联网新闻信息服务管理规定》、《网络产品和服务安全审查办法（试行）》等。但依然没有一个系统的全面的隐私保出台。这样的情况下，对于获取信息的公司就需要从自身出发做好对用户信息的保护。
。在第5条规定，“目前，我们不会主动共享或转让你的个人信息至第三方，如存在其他共享或转让你的个人信息情形时，我们会征得你的明示同意。我们不会对外公开披露其收集的个人信息，如必须公开披露时，我们会向你告知此次公开披露的目的、披露信息的类型及可能涉及的敏感信息，并征得你的明示同意。。
问题二：隐私保护与转账安全如何平衡？
董毅智认为，首先要确定，隐私保护、转账安全性都是用户安全的一部分，而不是对立关系。在大数据时代，数据挖掘意味着置用户隐私于他人掌握之下，数据收集者必须做到保护用户隐私，那么信息安全技术就应当与大数据收集相符。。。
账户是否安全不仅仅是信息泄露问题，尤其在软件往综合性、多元化发展，一旦提供了其他服务就应当做到服务保护，出现转账安全性与隐私保护冲突实属不该。。
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对此，董毅智认为，民法中不当得利在《民法总则》第122条予以规定，因他人没有法律根据，取得不当利益，受损失的人有权请求其返还不当利益。依据解释先行于错误，本案中，转账方行为可以认定为重大失误，而收取方无法律依据接受了转账方的汇款，实质导致了转账方的损失，转账方可以采取起诉其不当得利的方式予以维权。
董毅智进一步表示，在经过转账方要求后采取拉黑、不予理会的行为在刑法上存在构成侵占罪的风险。；。但是在获取对方相关基本信息方面，需获得配合调查。。
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问题四：移动支付该如何完善隐私保护？
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。。可以为每一位客户提供eCPM的自动推荐人群的精准定向服务。
智胜广告平台
。最终能否分得一片广告市场，还有待市场的考验。
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腾讯控股的3C数码电商易迅网CEO卜广齐日前表示，从9月份开始，易迅网将会投入超过3亿元的营销资源做让利服务，并在华南市场推出瞄准京东的比价行动，并高调宣称明年年底要追平甚至超越京东在华南地区的订单量。
“易迅网的目标是发展成全国性的综合电商。”腾讯电商控股公司助理总经理宋旸对《投资者报》记者表示。在腾讯电商的“自营-联营-开放平台”的布局中，易迅网承担着其自营业务的角色。
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业内人士表示，易迅网作为区域性的垂直电商，要发展为全国性的综合电商平台，还有很长的路要走。目前电商竞争愈发激烈，新的市场开拓、品类的扩张都面临更大的难度。
“腾讯电商在销售、运营队伍、执行力等方面，从历史轨迹上还看不到让我们放心的因素。”资深互联网分析师、正望咨询有限公司CEO吕伯望对《投资者报》记者说。
发力华南
“首先从易迅网自己的布局来说，已经有华东和华北了，华南有广州深圳，消费能力强，是必须要做的。其次华南是京东相对影响弱的地方，容易建立起优势和认知度。”电子商务分析师李成东在接受本报记者采访时，如此解读易迅网选择华南地区发力的原因。
从区域逐步扩张到全国，也是很多电商选择的扩张路径。例如京东商城最早在北京起家，然后逐步推广到上海等其他地方。
“规模一大，用户体验会降低，所以现在采取的是以点带面的方式。”宋旸对本报记者表示。
资料显示，易迅网由卜广齐2006年筹资50万元创办。易迅网2010年被腾讯收购，2011年6月在深圳设立华南区域总部。该电商此前专注于华东市场，最大的特色是“闪电送货服务”。
2007年，易迅在行业内率先推出了一日两送的服务，最初决定仅服务于上海。当京东商城开始跟进“一日两送”时，易迅网则率先并持续做到了“一日三送”，并据此在上海地区与京东战成了平手。易迅将这个优势复制到了广东。
“京东在华南的渗透率相比其在北京和上海比较低，淘宝相对来说主要更集中在长三角和中西部。这是易迅网在华南地区的机会。”吕伯望表示。
易迅网强攻华南地区力度较大，直接瞄准B2C老大京东商城。卜广齐表示，“下半年，我们会在华南市场推出瞄准京东的比价行动。消费者如果发现我们的价格比京东高，可以直接要求我们降价补偿。”
而腾讯电商也将在基础设施和营销推广方面予以支持。宋旸告诉本报记者，基础设施方面，易迅网现在只有1.3万平米的仓储，只能接受1万单左右的日单量，今年会在华南建4万平米的仓储，未来5年达到10万平米。而在营销方面，腾讯广东地区的流量会倾注于易迅网，助力其年底达到150万的日均UV，目前易迅网的日均UV为20万-30万。线下也将在9月份有三波的低价营销。
“腾讯电商有好几支，但都没有冲锋陷阵的经验。易迅网一直跟商家打交道，会在组织、客服和运营等方面对腾讯电商整体有所带动。”吕伯望对记者表示。
扩张难题
作为其自营业务，腾讯电商期望将易迅网打造成全国性的电商平台。易迅网起初的业务一直盘桓在华东地区，随着2010年腾讯入股，易迅在去年启动了全国布局。2011 年6 月，在华南建立仓储物流基地；9 月，华北物流基地落子河北；今年年初，又在西南和华中建设物流基地；今年10月底，易迅在西安的物流基地也将投入使用。
易迅网在3C垂直电商领域可算元老级公司，目前易迅网排名3C类电商第三名，去年销售额超23亿元。
不过易迅网在华东华南等地区外知名度较低，营销推广将成为其布局全国一大挑战。。”
从天猫、京东等较为成熟的电商手中获取其他行业的商家也较为困难。“从垂直领域电商发展到综合平台，要获得相应的行业地位，需要一定的时间。做综合电商平台，需要一个一个行业地发展起来。首先要攻克的就是服装行业，服装占据了30%的网购比例。天猫的服装行业这么强势，占了85%的市场份额。而易迅即便发展了相应服装商家，实际产生的销量不行，商家也不会在你这个平台上投入太多经营的精力。” 吕伯望表示。
自营业务的扩大必然带来亏损的扩大。除了巨额的营销费用，自建仓储、物流也需要大量的资金投入。
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不过请注意，此三巨头并非是指BAT三巨头，而是指腾讯、百度和万达。
没错，或许有人不会相信，一直从事房地产行业的万达，怎么就和腾讯、百度并列或者说搞到一起？
消息是万达与百度、腾讯共同宣布成立电商公司，全力发展O2O电商业务。据了解，三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
早晚，腾百万想要在电商市场站稳脚步，必然要和马云有正面一战，腾百万赛马，就此拉开帷幕。
万达董事长王健林此前在上半年工作报告中透露，未来将把集团所有的网上资源交给电商公司。他要求万达电商研发一种便捷的“一卡通”，可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房通用，消费还能有折扣、积分、抽奖、增值服务等。
他还表示，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。谈及投资方，王健林表示：“除了确定投资方外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。”
万达电商既然拉上了腾讯和百度，摆出了志在必得的态势，必然会有几大杀手锏，万达电商的杀手锏有三：
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二是万达在全国拥有百十座万达广场，号称十几亿人次的顾客光顾。如果万达电商的O2O业务可以和全国各地的万达广场无缝对接，并且达到极高比例的购物消费转化率，只设想一下就足以让人心潮澎湃。
三是积分联盟。。
实际上，别看万达电商来势汹汹，但焦虑的人并不是马云，而是王健林。去年底上线的万达电商“万汇网”上线以后，一直不温不火，颇让王健林失望，短短一年多的时间内，万达电商就经历了剧烈的人员动荡，前万达电商COO马海平，以及CEO龚义涛都先后离职。
而在今年1月的2013年工作总结会议上，王健林表示，万达电商只许成功，不能失败。同时他对2014年电商项目提出发展目标，要求2014年电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据。要求今年电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内电商会员过亿……一系列的要求可以看出王健林对万达电商寄予了太多的厚望，也正是因此，他不能容忍拉拢了腾讯和百度的超级万达电商失败。
这么说，真的是马云的末日来临了吗？也未必。
