饲料企业年度培训计划
篇一：饲料公司年度培训计划
饲料公司
安全生产教育培训计划
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为企业的安全生产工作提供有力保障特
制定安全教育培训计划如下：
一、培训工作的指导思想
指导思想：
坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规
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范化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标
通过安全生产教育培训，新进人员全面接受安全生产教育培训，使安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争生产部所有工作人员在生产中做到百分百安全。
三、培训内容
1.生产方针、和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；
5.其他需要培训的内容。
四、培训教育工作的时间
5.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训
6．新工人的公司、部部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时
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五、教育和培训的形式与内容
按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
（一）新工人三级安全教育
部门对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
三级安全教育是每个刚进部门的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
部门组织 新工人被分配到各部门前一周每天上午9:00至11:00 部门级教育是新工人被分配部门以后进行的安全教育。教育内容如下：
1.工人安全生产技术操作一般规定；
班组级 分配到班组前一周每天下午14:00至16:00
岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育，教育内容如下：
1.
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本人从事工作的性质，必要的安全知识，设备及安全防护设施的性
能和作用
2.
本工种的安全操作规程
3.班组安全生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求
（二）经常性安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯彻于工作当中，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行
六、培训评价
1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。
2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场所有人员，确保只通过安全教育的人才能上岗。
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饲料公司 20-1-1
篇二：饲料加工事业部质量管理部20年度培训计划
饲料加工事业部质量管理部
2
015年度员工培训计划
目的：
为规范员工行为、提高工作能力、标准化操作等，特制定本年度员工培训计划。
适用范围：饲料加工事业部质量管理部全体员工
工作内容：
一、 第一季度，行为规范学习
主要培训内容为集团和事业部各项规章制度、部门管理规定，让员工在人员行为、作息考勤、人身安全等方面不出现违反公司和部门规定的事件。
二、 第二季度，基础能力提高
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从原料入厂检验、生产过程监控、成品出厂检验三方面入手，根据不同培训对象，选定培训内容，开展培训，主要培训内容为原料基本信息和相关知识、生产工艺流程、岗位职责和标准作业规范，让员工明确本职工作是什么，应该具备哪些基础知识。
三、 第三季度，工作能力提高
1.
检验能力再培训，以标准化为目的，规范检验方法和操作步骤，做到所有工作有依据，所有方法有标准，且按标准执行，去除不规范、不标准、习惯化的操作，做到检验数据真实可靠。主要培训内容为国家标准检验方法、仪器设备操作规程。
2.
提高在线品控的监控能力，从设备入手，到工艺流程，再到员
工操作，深入学习生产工艺，知己知彼，这样才能更好的发挥过程监控的职能。
四、 第四季度，综合素质提高
1.
对员工进行相关法律法规的培训，拓展员工知识面，提高整体知识水平，同时在学习的过程中发现公司生产和质量管理中的不足，加以改正，更好的发挥质量管理部职能。
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2.
根据人员实际情况，参加外部技能培训，取得资格证书。 工作要求：
要求各基地质量管理部主管细致研究本部门人员现状，充分掌握员工培训需求，结合事业部发展方向，制定年度培训计划，做到实用性、可行性、有效性，实施培训计划时积极配合人力部门开展工作，如资料收集准备、人员安排等。
各基地主管可根据人员和工作情况自行调整培训时间、培训内容和培训方式，于1月31日前完成本部门培训计划制定工作，上交运营管理部，经审核批准后实施。
篇三：20年饲料销售工作计划
20年饲料销售工作计划
一、 检讨与愿景
20年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，
某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生
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存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、 驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;
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c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司，提升一线人员的战斗力;
f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;
3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
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b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了
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保证
五、品牌推广
公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
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六、工作进度
第一季度：
1、 确定本年度的广告宣传策略。
2、 结合市场情况制定出活动计划。
3、 抓好市场信息和客户档案建设。
4、 策划好经销商年会。
5、 完成墙体广告的设计计划。
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6、 策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：
1、 策划推出二季度促销活动。
2、 配合分公司推出市场活动。
3、 参加全国性的行业展会一次。
4、 配合各分公司做好驻点营销工作。
5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、 夏季文化衫的设计制作。
第三季度：
1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。
2、 文化衫的发放。
3、 制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。
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4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：
1、 两节促销的落实开展。
2、 挂历、年历的制作与发放。
3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、 完成目标市场墙体广告的100投放。
5、 做好全年工作的总结。
七、资源配置
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