进度管理

质量管理；质量控制依据、国家法律、法规、设计文件和相关的施工规范标准。分析影像工程质量的主要因素，，人、机、料、法、环入手，加以预控。1 作业人员持证上岗操作证必须保持证件在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业。

招标技术标：重点内容；设备采购：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩描述及选用原则和方法；监造方案描述、突出质量控制计划，措施及包装、发运、交货期保证措施。2）材料采购的质量控制方案 3）施工装备的装配；突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械，4）施工组织设计：施工组织机构及主要成员；施工进度计划及保证措施、质量标准保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业施工方案。，

施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工工序、施工方法、进度计划、资源配备计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置、

吊装施工方案的内容：工程概况、编制依据、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装平面布置、施工步骤与分工、工艺计算、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、风险评价与应急预案。 吊装施工方案依据：有关规程、规范施工组织总设计，被吊装设备的图纸资料，技术要求、施工现场情况。

施工组织设计交底要求：开工前、由项目经理组织项目主要人员进行交底。2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字，3）交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

索赔的依据；合同文件时索赔的主要依据，专用条款内约定的法律、法规、标准、规范。工程建设惯例。

编制监造大纲：1）制定监造计划及进行控制和管理的措施，2）明确设备监造单位；3）明确设备监造过程；4）明确有资格的相应的技术人员到制造现场进行监造。5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

监造验收的主要依据：设备订货合同、2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3）总承包单位制定的监造大纲。

设备施工现场验收：设备施工现场验收应有、业主、监理、供货厂商、施工方代表参加。1）分进场和安装前两个阶段进行；2）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。4）验收进口设备应先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货验收。 施工组织设计的作用：是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。

施工组织设计的内容：工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程量2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等；3）组织机构和各类管理体系。4）人力资源计划、大型机械设备计划 ；5）施工总进度计划、施工总平面布置图及说明;6）主要施工方案简述。7）项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理。

施工组织设计编制依据：1）已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2）相关的国家、行业的标准、规范。3）施工组织设计纲要。4）企业技术标准、质量和特种保证体系文件、队伍情况及装备条件、管理水平、类似建设项目的资料和经验等。5）项目内外的环境条件。 机电工程招标按工程承包范围的所分类。