年度互評表
被評部門： 被評主管： 項目因素123456710改善5S半成品降低機器保養拉式生產多做事、少說話發揮團隊精神多想、多思考現場要點改善案整理、整頓、清潔、清掃、教養能定期對機器、儀器進行保養要求能做實事，不空話套話善於與人合作，發揮集體作用能否想出一些好的idea是否善於在現場解決問題適用部門各部門各部門各車間各部門各部門各部門各部門分值1010101010101010101090￥得分公司所有半成品與在制品數量減少生管、制造10有多少線做成拉式生產及效果如何各車間追根究底的找問題遇到問題找原因，連續問5個為什麼各部門合計：互評得分：績效考核得分：（見績效考核評分結果）實得年終獎＝應得年終獎*1.25*（績效考核得分*90%+互評得分）2的表現與成績進行客觀評分。
各被評部門及主管之互評得分＝互評總分/（互評人數*被評項數）其中總經理評分占40%，其余占60%。
實得年終獎＝應得年終獎*1.25*（績效考核得分*90%+互評得分）2
注：以上為年度各部門互評表格，總經理及各部門根據年度某部門及其主管在以上10個項目
＊無關項目得分欄請劃-------
