承办培训班工作步骤
一、准备阶段
1.明确培训主题与培训内容，初步决定培训时间与地点。
2. 联系餐宿地点，咨询基本价格；
3.写请示，注明培训内容、培训对象、培训时间与地点，同时作好经费预算，将预算表作为请示附件，供领导审阅。
二、实施阶段
1.下发培训通知：注明培训内容、培训对象、培训时间与地点，要求单位或科室务必通知到参训本人。要求按时上报参训人员名单，打印出花名册。
2.编制课表，确定授课老师：确定到人到培训内容，通知授课老师本人备课，什么时候交授课课件、强调授课时间与地点。课表反面可编印详细的培训须知，注明餐宿及培训地点、时间，会务组联系人及联系方式、退房时间及注意事项、注意人身及财产安全等等。
3.编印培训教材
（1）认真校稿，要印有封面与目录，编页码，比实际参训人数稍多印几份以备用。
（2）若有领导参加开幕式，征求领导意见，是否需要为其准备讲话稿，草稿写好请领
导审阅并作好修改。
（3）若需结业考试，确定老师出试卷，校搞印刷。
4.培训场地：
（1）横幅制作，提前挂好，一定核对好字句内容。
（2）根据参训人数确定课桌与椅子，编好座位，课桌贴名字。
5.培训器材：（1）笔记本电脑、投影仪准备并调试到位。
（2）茶水、水杯、茶叶等
（3）学习用具：资料袋、笔、软抄本订购
6.培训过程
（1）签到，对照花名册核对参训人数。
（2）照相：领导讲话、各门课程授课（每个授课老师，取景要将PPT名称与老师同时照进去）
（3）安排好学员餐宿，协调解决后勤问题，培训须知最后一定强调注意人身安全和财产安全。
（4）培训结业考试，培训小结
三．资料收集
（1）方案、通知、课程表、签到册、授课老师名单、试卷样稿、考试成绩统计表、领导讲话稿、培训情况通报或培训小结
（2）培训教材、培训课件、培训效果评估表
（3）培训图片：领导出席讲话、授课老师、重点课程图片等
（4）将资料整理装订成册，有封面及目录，编页码，归档备查。
