物资采购检验控制和机械设备租赁管理制度

物资采购检验控制和机械设备租赁管理制度

物资的采购、验收、发放必须按照规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。

项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报主管物资的工程师审核备案。

项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理和主管领导进行详细汇报，最终确定合格供方。

项目部物资主任负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。

物资发放时材料人员建立收、发、存台帐，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应由施工班组和项目部经理签字。

贯彻执行公司有关机械设备租赁管理规定和管理制度，按规定办理机械设备的租赁手续，做好机械设备的进场检验和验收工作。

（1）建立各种设备台帐，掌握各种设备的数量、动态、技术状

况使用维护和安全情况，建立健全各种设备管理台帐，按时上报各种报表。

（2）执行机械设备的定期保养，检修计划，按照维护规定和修理规范要求。做好设备定期维护检修工作，做好设备配件的管理和使用。

（3）按照操作规程要求。正确使用机械设备，定期检查机械设备的使用保养情况、技术状况和安全使用情况，及时处理机械设备使用中的各种问题。

（4）积极做好机械的现场封存、退场和转移交接。