宁波xxxxxxx有限公司
薪酬管理制度
1 、总 则
1.1 、目 的
发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情
况
，
特
制
定
本
制
度
。
企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。
1.2、指导思想
1.2.1 、薪酬策略战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。
岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激
励
、
淘
汰
为
核
心
的
用
人
机
制
。
1.2.3 、制订工资标准时考虑了以下因素人力资源市场供需状况法律法规和地方有关劳动法规与能力
薪
资
形
式
。
经济水准，市场因素为制订依据。责任的大小、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限（工龄）。理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。
1.3、基本原则联系，从方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
1.4 、 适用范围行政管理后勤人员、生产一线操作人员。
1.4. 、4 生产一线操作人员薪酬分级与级差
职位是根据管理、技术进行岗位归类，并按职级划分。
2 、 薪酬
2.1 、 薪资标准
公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2.2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定。管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人
员
。
2.3、月薪制
年度目标风险工资。
2.4、计件工资制
3 、 薪酬结构
3.1、员工薪酬
固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资。
绩效薪酬部分：包括绩效奖金、年度奖金以及特殊津贴。
附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等。
保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。
4 、 固定工资
4.1、基本工资
4.1.1 、 基本工资标准以宁波市发布的企业最低工资标准计算，并随着宁波市发布的调整标准而调整。
4.2、 工龄工资
4.3 、 岗位工资
4.3.2 、 岗位工资级别共分10等70级，划分为三个序列：后勤序列、技术序列和管理序列:
4.3.4 、新派任岗位的员工（含试用），原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，
可提高其起薪薪级。 经验已超过三年以上。
人力资源部确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，经薪酬评审小组讨论，报公司总经理批准后执行。
4.3.6 、 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
4.4 、 资历工资
助理）资格认证（能出具相关证书的）每月30元。应聘工种半年以上工作经验方有效，所应聘工种半年以内工作经验的没有资历工资，必要时按第10章（储备干部薪酬）执行。学历以国家承认的毕业证书
为
准
，
职
称
以
国
家
承
认
且
公
司
聘
用
的
职
称
为
准
。
5 、 绩效薪酬
5.1 、 绩效奖金
绩效管理员。考核方法见《绩效管理制度》。
考评结果根据《行管后薪酬等级预算表》按相对应比例增减。
5.2 、 年度奖金
5.2.4 、具体奖励办法由人力资源部与财务部起草报层报总经理审核董事会批准生效，以后列入本制度。
5.2.5 、年度奖金的计算时间以阴历年为准，每年2月份发放上一年度“年度奖金”。
5.3、 特殊津贴
5.3.1 、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
5.3.2 、承担特殊工作期间享有的津贴。
5.4、 其它奖金
根据公司预算超额完成或降低节约成本所产生的额外经济效益，具体发放方法按人力资源部制订的《员工
奖
励
制
度
》
执
行
。
6、附加薪酬
6.1 加班工资
员工加班工资按《加班管理规定》执行。
6.2、 通讯补贴
详细规定见公司手机管理制度。
6.3 、出差津贴
详细规定见公司有关规章制度。
7 、保健薪酬
7.1 、社会保险
本公司涉及的社会保险具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，公司根据员工入职时间、户籍购买相应的保险。公司和员工个人按法定比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分。总经理特批的员工，按约定或特批内容落实。
7.2、其它福利
7.2.2 、其它详细规定见公司有关规章制度。
8、试用期薪酬
8.1、试用期
8.1.1 、每月以当月15日为界，15日之前（含15日）入职的当月包含在一至三个月试用期中， 16日起入职的，试用期应从次月算起。8.2、 试用期工资8.3.3 、 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应
的
福
利
，
包
括
各
项
补
贴
等
。
8.3.4 、 其它情况参见公司有关规定。
8.3 、试用期考核
试用期应有相应考核，试用期考核按《试用期考核管理办法》执行。
9 、 兼职/特约人员薪酬
9.1 、 外部兼职/特约人员，指与公司拥有合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
9.2、 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配
方
式
，
或
几
种
方
式
的
不
同
组
合
。
9.3 、 福利待遇由雇佣双方友好协商约定。
9.5、内部兼员工工薪资的确定：
内部兼员工工是指负责两个岗位以上的员工。其基本薪资、岗位薪资、津贴和福利均按兼职的岗位中较高
薪
资
等
级
为
准
，
不
重
叠
计
算
10 、 储备干部薪酬
10.1、 储备干部以个人协议为主，以聘用套用为辅。储备干部实习期为三个月至一年，实习期间薪酬标准
（
包
食
宿
）
如
下
：
10.2 、 实习期间，至少每三个月考核一次，视其工作表现及考核情况，由其本人或所在部门或人力资源部或薪酬审定小组提出建议，确定是否调薪或转正定岗。
10.3 、 储备干部转正定岗后，岗位工资按第4.3条执行。
11、 薪酬调整
11.1、 薪酬调整类别
11.1.1 、 薪酬调整分为正常调薪、紧急调薪和零星调薪。 管理者对下属的薪资等级视情况随时有调整（升级或降级）的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。
11.2 、 薪酬调整的申报与审批
11.2.2 、 部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由薪酬审定小组委托人力资源部负责人填写《员工异动申请表》，经分管领导签署意见，报总经理批准后
执
行
。
12、 工资支付
12.1 、 员工工资如无总经理特别安排一律实行月薪制。
12.2、 下列各款项须直接从工资中扣除：
12.3 、 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
某员当月工资=该员约定月工资*当月自然日（天数）/当月公司规定应上班天数*该员实际上班天数
12.4、 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后3个工作日内一次性结清
工
资
。
解
除
或
终
止
劳
动
合
同
时
；
12.5 、 员工有下列情形的，工资不能一次性结清工资。 辞职，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结清而等到该事件/事故处理完毕方予结清。但自离职日算起最长不超过三个月。13、薪酬组织与发放
13.1、 薪酬组织与审批
方案，并在每年年度绩效考核结束后和次年年中宁波市最低工资标准发布后实施前组织薪酬调整工作会议
。
年度薪酬调整会议有两次。第一次主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；第二次主要讨论宁波市最低工资标准的配合实施，结合本公司实情进行性调整的
问
题
。
13.1.3 、各岗位员工工资级别调整由人力资源部根据薪酬审定小组会议和绩效考核结果执行。
13.2、 薪酬发放
①/305*月度应出勤日，具体见《薪酬等级预算表》）。
13.2.2 、薪资审批办法咨询，如超过5日视为认可。员工薪资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的薪资按实际天数进行计算。员工病假、事假、休假时的薪资详见《考勤管理制度》。
14、 薪酬保密规定
14.1、 目的
为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉
妒
起
见
，
特
推
行
薪
酬
保
密
规
定
。
14.2 、各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。
14.3 、各级员工薪酬除公司总经理办公室、财务部和人事行政部相关人员及各级直属领导外，一律保密。
14.4、如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。
15、附则
15.1、本制度从2008年4月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定即刻废
止
。
15.2、如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬审定小组裁定结果为准。
15.3、 公司薪酬审定小组保留对此制度的解释权和修改权。
