人行通道工程监理规划

目 录

一、 工程项目概况………………………………………………………………1 二、 监理工作范围………………………………………………………………3 三、 监理工作内容………………………………………………………………4 四、 监理工作目标……………………………………………………………22 五、 监理工作依据……………………………………………………………22 六、 项目监理机构的组织形式………………………………………………23 七、 项目监理机构的人员配备计划…………………………………………23 八、 项目监理机构的人员岗位职责…………………………………………24 九、 监理工作程序……………………………………………………………28 十、 监理工作方法及措施………………………………………………………34 十一、监理工作制度……………………………………………………………37 十二、监理设施…………………………………………………………………38

一、工程项目概况

1 工程概况：

本地下人行通道工程位于西安市旅游胜地大雁塔北广场丁字路口，该路口地面交通量大，游客众多。工程涉及主要道路有雁塔路、小寨东路和西影路，其中雁塔路为南北方向，道路总宽度60m；西影路、小寒东路为东西方向，位于雁塔路东、西两侧，和雁塔路呈丁字型交叉，道路总宽度分别为55m、50m；与拟建地下人行通道工程相关的地面建筑物主要有大雁塔商厦、沿小寨东路北侧的平房、沿雁塔路西侧的4层住宅楼等，这些结构均紧贴道路红线。

本地下人行通道设6个出入口。通道A、B、C主体部分分别穿越雁塔路、小寒东路和西影路。人行通道穿越道路的主体部分采用浅埋暗挖法施工，二次衬砌。出入口及梯道部分采用明挖法施工，钢筋混凝土框架结构。通道内采用花岗岩板材及地砖地面，大理石板材湿挂法施工装饰墙面，C型轻钢龙骨、铝质平板吊顶，钢丝网钢化玻璃遮雨顶棚。

1.1 工程地质与水文地质

1.1.1 工程地质

根据地质钻探揭示，场地地层在15.0m深度范国内主要由Ⅰ填土、Ⅱ黄土、Ⅲ古土壤组成。各层土岩描述如下：

Ⅰ 素填土：黄褐色～灰黄色，夹少量砖块，土质不均匀，层厚，3～1.8M。 Ⅱ-1黄土：黄褐色、土质较均匀，孔隙发育，具失陷性，稍湿，硬塑，中等压缩性，层厚4.9～5.4m，层底埋深6.7m。

Ⅱ-2黄土：黄褐色、土质较均匀，孔隙发育，湿～饱和，软塑；高压缩性，层厚39～4.3。层底埋深10.6～11.0m。

Ⅲ 古土壤：浅褐色～褐红色、土质均匀，孔隙较发育，软塑，中等压缩

性，揭露层厚3.8～4.0m，相应孔深15.0m。 1.1.2 水文地质

根据设计文件所知，勘察期间，测得场区地下水稳定水位埋深8.2～8.6 m，属潜水类型。地下潜水位年最大变幅2.0 m，勘察期间属平水期，地下潜水位处于年内平均水平。该工程位于地下水位以上，而表层人工填土中存在着上层滞水，水位随季节性变化而变化，主要接受大气降水垂直渗入补给。

1.2 主要技术标准

1.2.1 结构型式：

暗挖主通道结构采用直墙三心圆拱复合式衬砌结构型式。初期支护为格栅钢架，网喷C20混凝土联合支护形式，二次衬砌为C3O防水钢筋混凝土结构，初期支护与二次衬砌之间设ECB防水隔离层。

明挖梯道结构均采用现浇钢筋混凝土结构，型式分为矩形及∪形两种。明挖基坑采用工字钢板桩加内支撑进行支护。

明挖附属用房采用矩形框架结构型式，暗挖附属用房采用直墙三心圆拱复合式衬砌结构型式。 1.2.2 结构内净空：

通道主体：

⑴ 通道A宽8.1m，高3.15m。 ⑵ 通道B宽8.1m，高3.15m (3) 通道C宽8.1m，高3.15m 出入口梯道：

⑴ 东南和西南通道宽8.1m，高3.45m，东北通道1、西北通道1、东北西北通道2宽度为4.9m，和宽度为4.9m，梯道高4.1m。

⑵ 交叉口段高为3.6m。

1.3 主要工程数量：

人行通道A、通道B、通道C浅埋暗挖段总长132.2 m，南侧施工竖井开挖尺寸：13.8×7.2，东北施工竖井开挖尺寸11.5×8.1，西北施工竖井开挖尺寸11.5×8.1，主要工程数量为：开挖土方32201.78 m3， TT夯管197.75t，喷C20混凝土 6099.41m3，喷C30混凝土10032.02 m3（包括防水混凝土2347 m3），钢格栅支撑430.42 t，型钢支撑Ⅰ22b 5.44 t，型钢支撑Ⅰ25b 72.963t，开洞加强型钢Ⅰ36b 16.900 t，改性水玻璃3693.01 m3，小导管100.879t，挂网钢筋119.22 t，C30防水混凝土 2347 m3，二次衬砌钢筋网411 t。

二、监理工作范围

2.1竖井工程

2.2地层超前支护及加固

1 超前导管及管棚 2 注浆加固 2.3隧道开挖 2.4初期支护

1 钢筋格栅、钢筋网加工及架设 2 喷射混凝土 3 锚杆加固土体 2.5 防水层铺贴及二次衬砌 2.6 防水混凝土 2.7 监控控制

2.8 风、水、电临时设施及通风防尘

1 供电和照明 2 供风和供水

3 通风防尘及防有害物体

2.9 工程验收

三、监理工作内容

3.1工程质量监理

工程质量监理分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期监理。

1、施工准备阶段的监理

监理服务合同签订后，即进入施工准备阶段监理，其主要工作内容： （l）熟悉施工合同文件、设计图纸．技术规范及有关标准和测试方法，对设计文件不合理部分提出意见，审定承包人单项、分部、分项工程划分。

（2）设计交桩，参加业主组织的设计单位向总监办、承包人现场交桩，移交有关工程测量资料，提供交桩表。承包人应进行复测控制点、地面线（中桩、横断面），在复测过程中应补设和巩固永久性标志，监理工程师应进行现场监督、检查复核认定。

（3）在各项工程开工前承包人按合同规定在规定的时间内提交各种施工用图纸，包括临时工程施工图、如模板支架图、基坑开挖图等报监理工程师审批。监理工程师应及时提出批复意见。

（4）审批承包人的实施性施工组织设计

1）检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，进度计划图表是否齐全。

2）审查施工方案、施工工艺是否合理、先进。

3）审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符，如有更换，替换人员的资格应不低于被替换人员。

4）审查承包人进场的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件是否相符，各种施工机械设备的配套与施工技术要求相适应，各种施工机械设备的进场、周转计划应与工程进度计划相适应。

5）审批、检验主要材料的来源、材质和进场计划，对不符合要求的材料，

监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。

6）审批承包人的质量保证体系。 7）审查环保、文明施工的措施和方案。

（5）审批、复核混凝土配合比设计，素土、灰土标准击实等标准试验 承包人的工地试验室在质量保证体系中的作用十分重要，监理工程师应监督检查承包人的试验室工作，包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、标定（鉴定）证明以及标准试验和试验方法。

（6）对承包人的施工定线进行检查验收

（7）监理工程师应依据施工合同具体规定日期，召开第一次工地会议。 （8）结合监理组织机构形式和工程特点，制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序，制定监理工作计划，明确岗位职责，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表，并建立相应台账。 2、施工阶段的监理

施工阶段监理是监理工作的重点工作，全力做好施工阶段的监理，确保工程质量符合设计图纸、技术规范和标准要求，使工程的总目标达到优良工程。

施工阶段质量监理是影响工程质量的关键，在这阶段，质量监理应本着预防为主的原则进行控制。

施工阶段主要由承包人按施工技术规范中的施工方法及经监理工程师批准的施工方案来实施的，以达到设计的要求和质量标准，监理的内容为：

（1）检查并责成承包人完善质量保证体系。

（2）审批主要分项工程的试验路段的施工工艺、施工方案，审批试验结果。

（3）检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按经监理工程师审批的方案进行施工。

（4）检查、检验施工中所用的原材料、混合料是否符合技术规范规定的

材料技术指标和混合料配合比。

（5）对承包人报验的每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序的施工。在这个阶段，监理工程师主要抓住“检查”这个重点，按照有关技术规范评定标准进行检测，必要时提高检测频率。

（6）尽早发现和制止可能影响工程质量的任何因素或质量事故苗头，对施工中发生质量缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故处理达到设计和技术规范要求后，批准承包人继续施工。

（7）进行计划、计量、变更等的审核工作。 3、交工及缺陷责任期的监理

（1）交工与交工证书 1） 交工证书

监理工程师在全部工程基本完成并通过交工检查、承包人书面提交交工申请并保证在缺陷责任期内完成全部剩余工作后，向承包人签发全部工程的交工证书。否则书面指示承包人完成尚需完成的工作。

2）签发交工证书的必要条件 ①工程确实完成

监理工程师对工程进行全面检查，确定合同段工程的全部或任何区段的主体已全部完成，或剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全。

②工程检验合格

a、监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。

b、监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。

③现场清理完毕

监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理。 ④承包人书面申请

监理工程师收到承包人书面交工申请及缺陷责任期的书面保证。 ⑤交工资料

监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本完成有关交工资料。 3）交工证书的签发程序 ①成立交工检查小组

监理工程师收到承包人递交的交工申请，并确认工程满足上述的必要条件，应指派专人全面负责交工验收工程．交工验收由业主主持，并成立有监理工程师、业主代表、设计单位、接管养护、质量监督等单位代表参加的交工检查小组。监理工程师还提出承包人列席参加，并负责提供检查小组检查工作时需要的情况、资料、人力和设备。为交工检查活动的日程安排提供服务。

②对交工申请进行审查

a、检查小组应确认承包人交工申请报告，对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成描述全面、准确。剩余工程及计划安排合理可行，并写出书面审查意见。

b、对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受。但必须在审查意见中明确指出存在的问题及修改建议。

c、对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受。应写明意见予以退回。

4）现场检查与评价

①检查小组接受承包人的交工申请报告，必须对交工工程进行现场检查。主要检查交工申请外观质量，外型尺寸。各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述和记录。

②检查小组对检查情况全面进行评价。重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷是否可被立即修复或己被修复或作为剩余工程留待缺陷责任期内完成。并与承包人所报告的缺陷责任期的剩余工程计划相

对应。

5）检查报告

工程质量检验由质量监督部门负责组织，并提出工程质量等级建议，通过交工验收的工程必须写出交工验收报告。

6）签发交工证书

工程交工的日期以检查小组决定的签发交工证书的日期为准。 （2）缺陷责任期的监理

在交工证书颁发后，承包人的责任和义务并未终结，除继续进行缺陷工程的维修和养护外，还要进行竣工文件的整理，以及最终财务支付等，并颁发其缺陷责任终止证书。

1）缺陷责任期阶段的质量监理内容

当全部工程或部分工程完工后，承包人书面提出全部或部分工程竣工验收申请，监理工程师接到竣工验收申请后，进入最后阶段的质量监理。

①工程检查

全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量，并向承包人指出影响签发缺陷责任终止证书的任何工程质量缺陷，要求承包人制定维修计划，监理工程师对维修计划的实施进行检查，包括修复时间、人力、各类机械及维修后的质量检查。

②竣工文件检查

在签发缺陷责任终止证书前，承包人应按合同要求提交全部施工原始资料并完成竣工图，经监理工程师审查合格，才具备竣工验收条件。

2）竣工验收必须具备以下条件：

①经过交工验收各标段均达到合格以上的工程。

②对未完成工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格 。

③按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及《工程竣工验收办

法》已编制完成竣工文件。

④按规定已编制好工程竣工决算。

⑤施工、监理、设计、业主、监督等单位己编写完成汇报资料。 3）缺陷责任期的监理组织

监理工程师应根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员，包括：现场巡视、检查的监理人员、处理合同事宜（索赔、变更）、办理支付、督促竣工资料的合同管理人员。

4）缺陷责任期终止证书颁发程序 ①缺陷责任期终止证书申请

承包人应在责任期内或责任期满后向监理工程师提出缺陷责任期终止证书申请报告。

②竣工验收委员会检查与评审

竣工验收主持单位在收到业主申请验收报告后，成立竣工验收委员会以审查承包人在缺陷责任期内所完成的工程。 3.2工程进度监理

工程进度监理是监理工作的重点，工程进度控制是关系到能否按进度计划连续施工，并在保证工程质量的前提下督促承包人按业主与承包人签订的合同工期完工的重要措施，监理工作必须建立在科学管理的基础上要有一定的超前性和预见性。工程进度监理的内容：

l、下达开工令

施工合同条款中授权监理工程师依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出工程开工令，意味着合同履约由施工准备阶段进入施工阶段，工期开始计算。下达开工令之前，总监理工程师主持召开有业主参加的第一次工地会议，讨论业主与承包人双方关于开工的准备情况。业主应按照合同条款要求作好征地、拆迁工作，及时提供施工用地，同时还应当完成法律及财务方面的手续，以保证承包人能够顺利履行义务。承包人应当为开工所需要

的人力、材料及设备作好准备，包括施工合同规定为监理工程师开展工作提供各种条件的准备。监理工程师根据双方准备的情况，选择合适的时机发出开工令。

2、批准计划

承包人应该在接到中标通知书之后，在合同规定的时间内，向监理工程师递交一份工程实施性施工组织设计。它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。监理工程师应对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查：

1）阅读施工组织设计，列出问题，进行调查了解。

2）在进行调查了解的基础上，提出问题不断地和承包人讨论、澄清、提建议。

3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。

4）审批承包人修改后的工程实施性施工组织设计及年度、季度、月进度计划。

3、工程进度计划的检查

1）检查承包人月进度计划的执行情况

承包人月进度计划是以工程数量清单所列项目及分工点的形象进度计划为单位，依据监理工程师批准的实施性施工组织设计而制定的进度计划。工程实施期间，监理工程师要求承包人的月进度计划须呈报总监批准。在关键线路施工的项目，专业监理工程师一定要审查。首先,要注意承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体安排编制的；其次,从主要材料和机械设备供应、现场的特殊环境、气候条件及施工人员技术素质等影响进度的各种因素分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后进度的月计划，总监一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，总监要从收集到的资料中分析月进度计划的执行情况，并实事求是地反映给承包人。总监月进度计划执行情况的资料对监理工程师处理延期、索赔和发出工程变更令等诸多合同管理事宜

十分必要。

2）加强现场监督，做好进度记录

专业监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集，了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于核查、分析实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视时应要求承包人的工地负责人一同前往，以便随时交换意见。

采集相关资料，掌握现场动态，包括：承包人每天工程施工活动进展描写，主要工程项目工序开工和进入下一道工序施工时间；现场机械设备数量、型号情况，主要原材料消耗、供应及库存情况，劳动力调配和技术力量的投入情况，当天的气象资料，现场遇到影响进度的各种障碍，承包人反映的情况，各专业监理工程师巡视现场时的指示，业主方面的信息等等。

4、督促承包人修改计划

在合同工期内，承包人可能遇到种种意想不到的问题，如来自承包人内部的不协调或外部条件的不具备等因素，以致无法按计划工期完工（不排除实际进度超出计划工期）。另外，工程变更也可能影响计划。因此，调整和修改计划往往是不可避免的。按要求承包人每季度修改一次计划，并报监理工程师审批。实际上，在工程紧张或现场遇到重大变更时，须及时修改计划。修改计划应满足施工管理和监理控制的需要，专业监理工程师校准后签批意见。

5、审查工程延期和确定最终竣工时间

由于下述因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的计划实施。

1）因不可抗力的原因（指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的），被迫停工者。

2）因业主提出变更工程施工设计图，未能及时提供图纸而不能继续施工者。

3）因业主责任不能按期提供永久工程用地。 4）因业主未能按合同规定供应建筑材料。

上述情况发生前和已发生后承包人应及时通知监理工程师和业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工期延长的影响。

6、对拖后工期的处置

因承包人自行采购材料供应（不包括业主供应的部分）施工劳力和机械设备的不足、管理不善、或发生安全、质量事故和承包人的其它责任，而影响工期的，不能藉此顺延工期，要求承包人采取有效措施，努力将延误的工期补回。监理工程师依据合同的授权予以处置，包括发出书面通知，陈述工程授予承包人的责任，指出延误带来的危险和所承担的责任，要求承包人引起重视，采取必要措施增加投入，以加快工程进度，使工程能在合同工期内完工，承包人提出和采取的加速工程进度的措施必须经过监理工程师批准。如果承包人仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师可采用“延误工期”条款，对超工期未完部分向业生支付工期延误赔偿金，用以弥补业主的损失；如果监理工程师的忠告、赔偿金对承包人无济于事，监理工程师可以依据合同对业主提出书面报告，建议对工程的一部分实施强制分包或考虑更换承包人，经业主批准后实施。

7、签发交工证书及缺陷责任期终止证书

承包人已完成全部工程并符合规范中最终检验要求而且完成在缺陷责任期内的责任，监理工程师就可以依据合同条款向承包人签发工程交工证书及缺陷责任期终止证书。缺陷责任期的结束，表示承包人履约责任的全部解除，监理工程师签发最后支付证明。 3.3工程计量与支付监理 1、工程计量

工程计量是监理工程师对承包人完成的项目，按合同规定的条件，确认其完成的工作量。监理工程师应抓好现场的计量，在这些计量工作中避免一

个人说了算，加强监督检查。

工程计量不仅是已完工程的数量的确认，而且是对已完工程的综合评价，工程计量的原则：

（1）符合《工程质量检验评定标准》的方予以计量。

（2）按本项目《工程计量与支付说明书》所规定的方法、范围、内容、单位计量。

（3）合同外发生工程量要严格按业主、监理、承包人三方签认的数量（变更工程数量）计量。

1）工程计量的条件

进行计量的工程，必须满足以下条件：

（1）计量的项目符合合同要求计量的项目，包括以下三个方面： a、工程量清单的工程项目

b、合同文件中规定的项目除了工程量清单中工程项目以外，在合同文件中还规定了一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。

c、工程变更项目中附有批准的变更工程量清单，变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质，对于变更工程量清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。

(2)质量达到规范标准的要求

工程质量经监理工程师验收达到规范要求，然后由监理工程师签认工程质量检验报告单。根据监理程序的规定，对于签认工程质量检验报告单的工程才能进行计量。工程质量没有达到规范标准的任何工程或工序不予计量。监理工程师应把质量监理和计量支付监理两个方面结合在一起。

(3)验收手续齐全

a、监理工程师批准的开工申请。

b、承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合合同条款规定。

c、监理工程师抽检结果设计图纸和规范要求。 d、已签认工程质量检验报告单。

上述验收手续和资料齐全后方能进行计量。 2)工程计量的依据

（1）按工程量清单及本项目《工程计量与支付说明书》规定进行计量，计量的尺寸以设计图为准。

（2）工程变更的工程数量以工程变更令修订的工程量清单及工程变更设计图纸为准。

（3）工程量清单中有单价的套用相应单价，若无则在监理工程师参与下，由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。

3)工程计量的程序

计量工作主要由专业监理工程师承担，由总监最后审定。总监对于计量中的数量问题有权更改或责令专业监理工程师进行复核计量。发现被计量的工程中存在质量问题有权责令承包人对缺陷部位返工或修补，并重新签认工程质量检验报告单。 2、工程费用支付

工程费用的支付是监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价，按照已经计量的工程数量，向业主提供付款证明。由业主向承包人付款。

按照合同条款规定工程支付必须符合以下条件： 1）质量合格的已完工工程是支付的必备条件

承包人按施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付，对于完成但工程质量未达到合同规定的项目，不予以支付。

2）工程变更的项目必须有监理工程师的工程变更令

按施工合同条款规定，未经监理工程师的批准，对任何施工项目的改变都是不允许的，不管这种改变是否必要，都不予进行支付。这是因为任何工程的变更，均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定

的标准进行审定，工程变更的费用也由监理工程师和业主确定。因此，在工程支付的管理过程中，拒绝对未经监理工程师批准的变更工程项目予以支付，对保证工程质量是非常重要的。

3）各项支付款必须符合合同条款

无论是工程量清单中工程项目费用的支付，还是工程量清单以外各项费用的支付，均需符合合同条款。

中期支付证书 1）中期付款的程序

承包人应在每月的规定日期前向总监提交一式四份的月支付申请，包括：《工程中间计量单》、《分部工程计量证》、《中期支付证书》（含清单中期支付报表）。其格式由监理工程师规定。

监理工程师应注意按合同规定扣除应扣回动员预付款、保留金及其它应扣款和各类罚款。

（1）业主和监理工程师可以通过支付证书，对以前由其颁发的证书进行修正和更改。如果施工的工程使监理工程师或业主不满意，其有权在月支付证书中，删去或减除该工程的价款。

（2）业主在收到监理工程师签署的月支付证书后，经业主工程部、计划部审定在规定的时间内，给予支付。

（3）在月支付中，对只有金额项目的付款，除合同另有规定外，由业主和监理工程师根据工程情况确定月支付比例。

（4）承包人在实施性施工组织设计中应编制工程的年度、季度、月用款计划。工程施工过程中，可根据工程进度调整用款计划，承包人必须在季末前20天报出调整后的下季度用款计划；在月末前15天报出月用款计划。

2）交工支付

监理工程师收到承包人交工支付报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发《交工支付证书》。

（l)在全部工程的移交证书颁发后，承包人应向监理工程师提交交工支付申请，并附有证明文件详细说明的以下内容：

①至移交证书所规定的日期止，按照合同完成的全部工程的最终价值。 ②按合同应付给承包人的其它金额。 ③未完或遗留工程金额。

（2）监理工程师按合同条款规定会同业主审核后出具交工支付证书。 （3）业主收到监理工程师签署的交工支付证书后给予支付。 3.4合同管理

监理工程师在监理工作中应强化合同管理，避免重大工程变更、索赔事件的发生，减少工程延期发生的可能性，杜绝合同纠纷，确保工程顺利进行。 1、工程变更

1）工程变更的提出

任何工程的形式、数量和内容上的变动，必须经总监签发工程变更令。业主、承包人和监理工程师提出工程变更时，总监应根据有关规定办理工程变更手续，工程变更项目在工程量清单中没有相同项目单价可套用时，在监理工程师参与下，由业主与承包人根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格，由于承包人责任造成的或承包人为方便施工而提出的工程变更，增加的费用不予补偿。

2）工程变更的条件和程序 （1)工程变更的条件

凡符合下列之一者可考虑变更设计： ①保持原设计标准可降低投资。

②保持原设计标准不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显。

③原设计虽然可行，但明显欠合理。

④由于管线、工矿、文物、环境等方面的不可预见因素，必须变更原设

计方案。

⑤在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程标准，提高工效和促进技术进步。

⑥在不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者。

⑦其它特殊情况。 2)工程变更的程序

(1)业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的工程变更由业主或其代表委托设计，设计文件交总监

a、工程变更数量已明确，则由总监下达工程变更令。

b、工程变更数量尚未明确，先由总监下达变更通知，承包人应根据现场实际地形或施工情况，计算工程数量后报总监审查，再由总监下达变更令。

(2)承包人（监理工程师）提出的工程变更

承包人提出工程变更应提交“工程变更申报表”，按审批权限逐级上报。 3)工程变更的管理

监理工程师对工程变更的管理是通过总监办的一级管理完成的。 专业监理工程师的管理：

作为专业监理工程师的管理，无论工程变更来源何方，一旦得到信息，即应着手进行有关工程变更资料的收集和加强现场的监督管理，以便当业主或总监理工程师下达书面工程变更通知后，能够尽快地提交一份完整的、准确的反映状况的资料，为总监理工程师下一步评估工程变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础．专业监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的意见、信函；业主承包人监理工程师之间来往的信函、会议记录．上级主管部门以及有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；工程变更前后，该工程数量，承包人工、料、机配置以及现场条件变化的情况，

并依据这些资料评估工程变更费用。对承包人提供的变更工程量清单要认真审核，确认无误后方可决定采用何种单价标准。

工程变更令应由下述文件组成：

a、工程变更令，有监理工程师的亲笔签字。

b、附件；工程变更前后的设计文件、资料、图纸有关方面的信函、会议记录、记要与文件；变更工程数量清单；计算说明书。 2、工程延期

1）工程延期的提出

施工合同规定了工程延期的条件，为监理工程师审批延期提供了依据。凡属下列情况都属于工程延期：

（1)因不可抗力的原因（指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的），被迫停工者。

（2）因业主提出工程变更设计，未能及时提供图纸而不能继续施工者。 （3）因业主责任不能按期提供永久工程用地。 （4)因业主未能按合同规定供应建筑材料。

上述情况发生前和己发生后承包人应及时通知监理工程师和业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工程延期的影响。

2）工程延期的审报

根据合同条款的规定，在延期事件发生后的规定时间内，承包人应向监理工程师和业主提出工程延期的意向。

承包人在发出意向通知后，在规定的时间内向监理工程师和业主提交详细的申述报告，说明造成延期的理由（合同条款的依据）以及有关的详细情况，以使监理工程师及时对延期事件进行研究。但是，当延期事件具有持续性的影响时，在意向通知发出后的规定时间内，不可能提供最终的详细申报，则承包人应按不超过28天的时段，向监理工程师提交阶段性的详细报告。延期事件终止后，承包人在合同规定的期限内向监理工程师提交正式的延期申

请报告。

3）工程延期的审批程序

监理工程师在做出工程延期决定之前，必须取得业主的同意。 （1）工程延期的审批程序 ①收集资料，做好记录

监理工程师在收到承包人延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，收集好现场内、外的各种文件资料与信息。

②审查承包人的延期申请

监理工程师应分析产生延期的主要原因，并尽快报告业主，积极协调，以便尽早消除产生延期的影响因素。

为了及时对延期事件做出正确的结论，监理工程师在处理延期事件时，应与业主和承包人进行协商，广泛听取各方的意见。

（2)批准工程延期的原则

监理工程师审批工程延期应遵守以下三项原则，由总监提出审查意见， 报业主审批。

①符合合同条件

导致拖延工程进行的原因，必须是属于承包人自身以外的原因。如果属于承包人自身的原因，造成的任何延期不能确定为工程延期。

②发生延期事件的工程应在关键线路上

发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上，监理工程师确定项目是否在关键线路上，是以经过监理工程师批准的承包人的施工进度计划为依据。

③符合实际情况

批准的工程延期必须符合实际情况。承包人对于延期事件发生后的各类有关细节，要做详细的记录，及时向监理工程师提交详情报告。

监理工程师在延期事件发生后，还需对现场情况进行详细考察和分析，并做好各类记录。包括；天气、雨量及其它方面的自然条件，人力、机械设

备闲置情况，施工计划能否进行临时调整，以及监理工程师下达过的有关指令。

（4）工程延期的审批

监理工程师根据现场记录和有关资料，对承包人延期申请进行审查与修改，修改结果经业主批准后，签发《延期与索赔批复表》。

监理工程师根据现场情况，指令承包人先进行发生延期事件的工程部位以外的其他有条件施工的工程的施工，这样可以减少延期的时间，也可以减少其它方面的损失。同时监理工程师应对延期事件做好工地实际情况的详细调查和记录，收集来自现场内、外的各种文件资料与信息，合理地计算延期的时间。 3、费用索赔

1）费用索赔的提出

承包人根据合同的有关规定，通过监理工程师向业主索要合同价以外的费用，作为对自身经济利益损失和影响的补偿。

2）费用索赔的申报程序

承包人费用索赔的申报程序是：提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请。

（1)提出费用索赔意向

当费用索赔事件刚刚发生或即将发生时，承包人必须在引起索赔事件出现后合同规定的期限内，将其索赔意向书通知总监、业主项目处。

承包人书面费用索赔意向通知须阐述原因和保留费用索赔的权利即完成了费用索赔的意向通知。

如果承包人没有将其费用索赔意向事先通知监理工程师，而在事情发生一段时间后才予通知，监理工程师不接受该项费用索赔要求。

如果承包人事先通知监理工程师，监理工程师应调查费用索赔原因，做好记录，以及采取必要的措施，避免或减少费用索赔。

（2)按期提供清单

承包人在将费用索赔意向通知监理工程师后，必须按期向监理工程师提交一份清单，详细说明他认为应得的额外费用以及按监理工程师的指示所进行的附加工作等，直至费用索赔事件结束。

（3)正式上报费用索赔申请

在费用索赔事件终止后，承包人必须按合同规定的期限上报正式的费用索赔申请。正式的费用索赔申请必须填报费用索赔申请报表，并附上费用索赔事件的详细说明、与之相关的费用索赔意向通知书、有关的信函、图纸、报告、照片、分析计算书、试验室的试验结果等。

3）费用索赔的审批程序。

监理工程师在做出费用索赔决定之前，必须经业主与承包人谈判确定索赔事宜。

费用索赔的审批分专业监理工程师和总监理工程师两级进行管理。专业监理工程师负责对费用索赔事件的调查、原始资料的收集及提出初步调查意见和证明；专业监理工程师应在收到承包人的费用索赔意向通知后，及时调查费用索赔时间、发生的原因及经过，做好记录并要求承包人提供有关资料、记录、数据等索赔时必不可少的证据。总监提出审查意见，经业主与承包人谈判确定索赔事宜，经业主批准生效。

4）处理费用索赔的一般方法

鉴于费用索赔涉及到并非承包人自身原因或承包人应承担的风险所造成的经济损失，所以在处理费用索赔时监理工程师应对承包人所申报索赔的发生经过、原因和有关的合同依据以及索赔费用等诸方面进行详细审查。

（1）收集资料，做好记录

在处理费用索赔时，监理工程师应首先审查其费用索赔的事件是否发生、发生的原因是否成立、承包人的监理工程师曾经采取了什么措施等。

（2）查证合同依据

查证合同依据就是根据合同条款并结合技术规范等合同文件的规定，对费用索赔事件的发生经过、原因作进一步的认证，以证实费用索赔事件是否确实是由非承包人自身原因或承包人应承担的合同风险所致。

（3）计算索赔费用

如果承包人的费用索赔申请事实成立，且符合合同文件的规定，就应对承包人的索赔费用进行审查，通过监理工程师计算确定索赔的金额。索赔费用的计算包括数量和费率。

5）承包人违约及赔偿

根据合同条款，承包人对违约要支付违约金，监理工程师应收集资料，做好记录，将承包人违约的情况通知业主，并协助业主处理有关事件。 3.5协调各方关系

协调各方关系，使各方各尽其责，相互协作，为本工程的顺利进行和最终竣工打好良好的基础。协调的内容包括质量目标，进度目标及费用目标。协调的对象包括监理组织内部的人员或机构之间，与业主、设计单位、承包人等单位之间的协调。

为开展好监理工作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行协调工作。

协调的主要形式就是工地会议，通过各种工地会议达到协调监理组织内部，监理、业主、设计单位、承包人之间的关系。

工地会议有以下三种类型：第一次工地会议，工地会议（每月工地例会）和现场协调会议。

会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

四、监理工作目标

我们监理的质量目标是：质量达到业主要求的等级内，投资与进度控制在业主或合同规定的范围内，合同与资料管理达到竣工文件编制办法的要求。

五、监理工作依据

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB 50299—1999） 《公路隧道施工技术规范》（JTJ042-94）

《城市人行天桥与人行地道技术规范》（CJJ 69-95） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2003） 《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ 053-94） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 承包单位与建设单位签定的合同 监理单位与建设单位签定的合同

工程进度监理的依据是业主和监理工程师批准的实施性施工组织设计和业主根据阶段目标提出的符合实际的加快施工进度的要求。

六、项目监理机构的组织形式

本项目采用总监理办公室一级管理机制。

总监理工程师（总监）是受建设单位委托，实施实施建设单位的全权负责人，拥有合同授予的一切权利、责任与义务。总监办全面负责本项目的监理工作，依据监理条款，坚持职业准则，领导、管理、指导各专业工程师工作，对业主负责。总监办下设行秘部、实验室。

七、项目监理机构的人员配备计划

项目监理机构的人员配备计划框图

总监：张碧琴 文秘：李霞（兼） 工程部 隧道工程师：王鲁宁 合同部 试验室 试验工程师：王鲁宁合同工程师：张碧琴（兼） 隧道工程师助理：康彦军 （兼） 结构及排水工程师： 徐世强 结构工程师助理：李霞 测量工程师：徐世强（兼）

八、项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监主要职责

（1）负责组织建立监理机构，在征得业主同意后，确认各专业监理工程师及助理的任命；确定各专业监理工程师的职责范围及各类监理人员的岗位职责。

（2）统一编制各项监理制度、管理办法、工作程序、图式表格，逐步使质量、进度、费用、合同及资料管理工作走向制度化、规范化和程序化。

（3）统管监理业务，检查指导各专业监理工程师的监理工作。 （4）主持第一次工地会议，编写会议纪要。

（5）审批承包人主要管理人员的资质；审批质量自检体系及质量保证措施；指令更换不称职的施工管理人员。

（6）审批承包人的施工进度计划和调整的施工进度计划；监督检查各项施工计划的执行，发出调整进度计划或加快工程进度的指令。

（7）验收承包人的试验室；审批各种配合比和标准击实试验。 （8）审批承包人的各单项工程开工报告及施工方案，签发各单项工程开工通知。

（9）审批承包人复测的地面线及各项工程数量。

（10）在施工过程中进行质量和环境保护的巡视检查；发出返工、停工及改变施工方法或工艺的指令，对重大返工、停工及涉及队伍的更换报请业主决定。

（11）组织单项工程完工后的交工验收，签发单项工程交验证书。 （12）组织一般性质事故和安全事故的处理，对重大或特殊质量事故及重大安全事故上报业主，并参与处理．

（13）审核计量记录、计量单、支付报表（证书）及任何费用的支付凭

证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指令。

（14）协商确定变更工程或附加工程等需要定价的支付单价。

（15）检查承包人的劳务队伍，并对以劳务代分包的施工队伍进行资质审查。

（16）协助解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。 （17）审查使用暂定金额。

（18）审查承包人提出的所有工程延期及索赔资料，上报业主并通过协商予以处理。

（19）根据业主授权范围，处理一般工程设计变更并发出变更通知，重要性变更报由业主处理后再发出变更通知。

（2O）解答合同文件中含糊不清、不一致及有争议的问题；协商解决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或指定特殊变更工程或附加工程的质量控制指标或技术规范。

（21）审查承包人的每月进度报告；提供业主要求的监理资历；按业主的要求编写有关报告或提供有关资料。 8.2各专业工程师主要职责 1、合同工程师主要职责：

（1）审查承包人施工进度计划和修改的施工进度计划，提出具体的审查意见。

（2）统计分析并监督检查承包人各项施工计划的执行，对影响进度的问题提出处理意见。

（3）监督检查计日工的使用范围、工程内容及记录和单据。 （4）现场记录并报告有关施工障碍、施工干扰及自然灾害等问题。 （5）按工程量清单的分项建立合同段计量总台帐；检查复核专业监理工程师的分台帐，检查承包人的各项记录及计量；审核承包人的支付申报表，编制月支付报表（证书）。

（6）编制监理月报，提供有关进度统计资料。

（7）核实承包人的延期、索赔及议价资料，参与延期、索赔及议价的处

理工作。

（8）参与处理新增变更工程或附加工程的数量及单价核实工作，协助调查合同价格。

（9）记录重要施工活动及天气情况。 （10）办理总监委托的其他监理工作。 2、道路、结构、排水工程师主要职责：

（l）检查承包人的进场材料的搬运、存放、规格及质量情况；监督进场材料的试验取样。

（2）检查承包人实施的各项工程机械设备的数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。

（3）检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。

（4）监督检查承包人的地面复测；审核复测的计算资料及工程数量；检查并认定各单项工程的施工放样及施工过程中的测量资料。

（5）审查承包人的单项工程原始断面图、施工图、模板支架图及其他临时工程图；监督并签认单项工程竣工图及竣工资料。

（6）审查承包人的单项开工报告及环境保护报告，并签署意见。 （7）制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监督施工原始记录；进行每道工序的检查验收并签认检查记录；监督环境保护措施并填写监测结果表。

（8）处理一般性的质量缺陷及小型质量事故，对较大质量问题和质量事故进行调查，提供第一手资料；对由于质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。

（9）监督检查承包人的计量测算，签认工程数量计算单，建立单项工程的计量台帐。

（10）现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力

情况。

（11）办理总监委托的其他工作。 3、测量工程师主要职责：

（1） 负责测量仪器的使用、保管、保养、定期进行校验。

（2） 验证承包人对控制桩的复测资料；监督检查承包人对控制性标志的保护。

（3）按不低于20%的频率，会同各专业人员复核承包人的施工定线中桩及高程的复测；配合各专业工程师复测工程数量。

（4）复测各单项工程的施工放样测量，并在施工过程中复测各单项工程的位置和标高。

（5）检查监督承包人各种测量资料的管理；填报种类测量成果报表。 （6）办理总监委托的其他工作。 4、试验工程师主要职责：

（1）检查承包人试验室规模、仪器、设备及试验人员的资质，参与试验室的审查验收。

（2）审批承包人的钢筋、水泥及砂、石、土等原材料及半成品材料，并监督承包人按批量进行抽检试验及报批试验的取样和试验。

（3）审批承包人的砂浆配合比；监督承包人各种配合比试验及击实试验的取样位置、方法、记录及试验的全过程；对试块的龄期强度试验进行现场旁站监督。

（4）承担各专业工程师送交或提出的现场压实度或强度等抽样试验；并按不低于20%频率进行抽检试验。

（5）监督承包人对试验资料的管理，填各种类试验报表，整理种类试验资料。

（6）办理总监委托的其他工作。 8.3专业监理工程师助理职责

（1）在总监理与专业监理工程师的领导下，负责指定范围内的施工现场旁站监理。

（2）经常检查承包人的人员、机械设备及材料供应情况，对现场发生的不能满足质量和进度计划要求的情况应及时报告专业监理工程师或直接报告总监。

（3）协助专业监理工程师审查承包人绘制的工程变更设计图纸，如图纸与现场实际不符，应根据工地的具体情况提出修改意见后，报专业监理工程师。

（4）严格执行现场旁站监督的规定，经常检查辖区内承包人的施工质量，对重要工序及隐蔽工程要全过程旁站，发现承包人违规操作或出现质量问题时应及时取证、上报，必要时可向承包人发出口头警告，并同时报告总监。

（5）及时记录好承包人的工程进度和质量检测数据，对符合质量要求的工程及时签认，每月末协助专业监理工程师审查承包人提交的工程计量单。

（6）协助现场检验、测量等工作。

九、监理工作程序

1．施工准备控制流程

业主、设计单位 监 理 单 位 交桩 施 工 单 位 承包人复测 测量控制桩 满足精度要求 Y 承包人护桩加固 施工布点、加密、放样 标段监理复核书面报告 业主及上级监理机构 重 新 补 桩 N 书面报告监理 包括成果、简图 准 备 开 工

2．质量管理程序图 审查开工申请单 返 工 每道（步）工序完工不合格 承 包 商 自 检 合格 填质量验收通知单 进行 下道 工序 合格 监理工程师进行质量检查，填质量验返 工 单项（个）工程完工 不合格 承 包 商 自 检 签认中间交工证书 合格 监理工程师检查，汇总质量验收清

3．原材料、各种标准试验，配比试验监理程序

原 材 料 试 验 项目、名称、频率、方案 批 复 报试验监理工程师审批 工地 标段监 正式试验 理旁站 外送 、复检 N 满足试验规程 Y 呈报监理工程师 配比试验、内容、时间 重新送检或试验 标段监理旁站、复检 N 满足规范 Y 书面报告监理办 中心试验室审批 监理正式批复承包人

4．在场人员、机具、仪器报检程序

承进 场 人 员 包 机具、仪器一览表 人 呈 报 监理 现场清点复核 按合同有关条件处理， 同时承包人增加人员、 机具 符合合同 条款规定 Y 准备正式开工 N 承包人将新增的人员、 机具情况重报 5．单项工程开工审批程序

承包人原材料进场 试验合格 承包人完成该单项工程的人员、机具报检 配合比试验合格 且已得到监理的批准 完成单项工程的方案、技 术措施、质量保证体系申报 标段监理 审核批复 满足要求 Y 监理组长书面 下达单项开工令 N 重新申报

6．工程中期验收程序

上一道工序验收 N 合 格 Y 不得进行本道工序作业 本道工序作业 监理旁站 工序完成，签报工序 交验单，监理签字 验收合格 Y 进行下道工序 N 返 工

7．工程进度的报验程序

本工程总进度计划 （网络图、横道图） 修改完善 按月呈报月度完成 工作量及下月计划 监理办复核 驻地监理核实 Y 报业主 满足要求 进度 正常 按有关合同条款处理

8．工程延期的审批程序

提供资料 工期延期事件发生 呈报监理工程师核实 监 理 复 核 业 主 审 批 合同工期调整

9．索赔的程序

提供有关资料 索赔事件发生 24小时 内呈报、监理现场核实 业主审批 索赔成立 业主认可 N 监理批复 承包人争议 监理调解 有关部门仲裁 Y 下一月结帐计量支付 表 中 支 付

10．费用监理程序

已完成工程 计量申请 N 返工修补 合格 Y 驻地监理现场 丈量复核 暂不计量 合同计量工程师 汇总、监理组长 签发计量证 报业主审批后支 付 总监办汇总计 量表、总监签 发支付表

11．合同管理监理程序

业主下达变更通知 监理变更建议 承包人变更建议或申请 业 主 审 批 监理复核 监理下达变更令 承包人执行

十、监理工作方法及措施

1、测量复测

测量工作要贯穿于施工的全过程。它是监理工程师质量控制的重点之一，监理工程师加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查。

（l）在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。

（2）在各项工程施工过程中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定。

（3）工程交工验收时进行测量检查，并提出工程的测量成果资料。 （4）定线放样控制程序

定线放样的监理工作以原设计为基础，由业生组织设计单位向监理工程师、承包人实地提供导线和设计中线的有关资料，要求承包人进行复核，经监理工程师批准后，把各种控制点标到地面上。

2、试验检测 （1）试验室的建立

试验室所有的试验检测仪器须开工前完成标定，并定期进行检定，在通过省工程质量监督站临时资质考核后，方可开展工作。

（2）试验分类及范围 a、验证试验

原材料质量是工程质量的基础。监理工程师要从原材料质量抓起，对水泥、钢材，除检查出厂合格证、质量证明资料外，要检查承包人按批量抽检的资料，监理工程师按规定频率进行抽检。

b、标准试验

标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各项标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验及结构的强度试验等。

c、工艺试验

工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后以其试验结果全面指导施工。

d、抽样试验

抽样试验是监理工程师控制质量的基本方法，各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、水泥混凝土及沥青混凝土的强度等进行测定和试验，每道工序完工后，承包人自检合格，监理工程师按监理规范规定的频率抽样检验，监理工程师通过检验，用数据反映工科质量水平，及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。

中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中要抓预制构件和混合料的产品质量。

在预制厂设专职监理工程师对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋、碎石、预应力钢材及外掺剂、锚具的质量，审查混凝土的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，不合格的构件禁止运到施工现场。

监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。

在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验室应按20％的频率进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。

当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验室随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。

3、现场监理

现场监理是监理工程师对施工活动的全过程全方位进行主动动态跟踪，随时检查原材料质量、施工方法、施工程序、施工工艺、机械设备、配合比是否与被批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和关键工序的施工质量，对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序，及时发现隐患，避免或减少质量缺陷的发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行“事前检查，事中控制，事后把关”的全面监控。包括：

（1）专业监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。

（2）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或助理实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素；

（3）专业监理工程师应全环节地对每道工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。

十一、监理工作制度

1．严格遵守党和国家及当地的、法令、法规和有关规章制度。 2．认真贯彻执行总监理工程师或监理组长监理工程师的指示、指令和工作安排，自觉遵守各项工作制度、养成严谨、求实的工作作风。

3．在施工监理实施过程中，必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针。严格执行公司《质量手册》中的质量管理体系与程序。正确行使监理的权力和义务，处理好业主、监理、承包商三者之间的关系，认真履行监理合同和监理程序。

4．监理人员要廉洁公正，不准以任何方式或利用职务之便和工作关系，接受诱惑，谋取私利和收取不正当报酬。

5．要刻苦学习业务，严格掌握技术标准和规范，提高现场监理水平，求真、务实、抓落实，、公正、公平的进行监理工作。

6．工作中注意工作方法和策略，加强团结、互相支持、互相协作，善始终完成好本职工作。

7．工作期间严禁喝酒、、看淫秽录像、严禁到江河、水库游泳；严禁打架斗殴。

8．严格遵循作息时间和销假制度，事假超过3天以上者，将按实际出勤扣发劳务费。

十二、监理设施

在本项目施工监理过程中，为了保证监理工作的正常、有序地进行，并最终实现本项目达到优良工程的监理目标，我们拟在施工监理中配备下列办公、试验设备和交通工具： （1）办公设备

计算机一台、打印机一台、移动手机五部。 （2）试验仪器设备 DS3水准仪 1台