根据企业发展趋势和市场竞争对职工整体素质的要求，为实施人力资源开发战略，尽快建立起一支结构合理、专业配套、适应国内国际建筑市场需要的员工队伍，满足施工生产和企业持续发展对人力资源的需求，特制定教育培训规划。
一、指导思想
1、建立全员培训和终身培训制度
2、工作即培训通过培训-工作的结合使员工发生有益于公司的发展的变化提高工作能力改变工作态度改善工作绩效
二、培训目标
一是建设好一支管理知识、综合素质强、具有开拓创新能力、能够适应国际和国内市场需要的优秀管理人才队伍。用五年的时间造就一支50人的优秀项目经理和30人的项目总工程师生产经营优秀管理者队伍。
二是建设好一支具有深厚专业技术知识，能够很快获得国内外高精尖科技信息，具有较强的技术创新和技术嫁接能力的专业技术人员队伍。
三是建设好一支具有较强事业心、能够掌握高、精、尖作业技能的以工人技师和高级技术工人为主的技术工人队伍。培养技师、高级技师50人，使高级技工和技师人数占技工总数的30％，中级技工人数占技术工人总数的60％。
三、主要工作任务
为了实现培训目标，需开展以下教育培训工作：
（一）培养40名优秀管理经营人才，其中50名具有工程师资质证书的优秀项目经理、20名计划主管及20名财务主管。继续做好各级各类管理人员的岗位培训和适应性培训，保证各级主管培训上岗率达到100％。五年内对各级管理人员进行为期不少于一个月的轮流培训，以提高其综合管理水平。根据比例分配到各分厂去。
（二）培养和造就新旧厂区的专业技术专家队伍，即各类专业技术人员总量达98人，高级专业技术人员达20人，培育9-17名科学技术带头人。
（三）培养新厂高级技师30名，高级技工100名；对特殊工种和特有工种技术工人进行强化培训，使他们全部持证上岗；以职业技能鉴定为契机，做好技术工人定级和升级培训，提高技工全员素质；作好岗前和转岗培训，以达到岗位工作要求；做好工前、工中、工后培训，开展边干边学，尽快提高作业能力，保证施工生产顺利进行。
（四）本着专业对口，学以致用原则，积极开展学历教育，完成专科以上成人学历教育100人。通过人才引进和培养，使管理人员中具有本科以上文化程序的占95％以上，技术工人中受过中专以上教育的人数达80％以上。
（五）作好信息网络、资本经营和国际市场开拓等方面的人才培养，以满足公司发展对技术创新、市场开拓的需求。通过高效的信息沟通渠道，使新旧厂区市场目标与战略保持一致。
年度培训费用预算单位：万元
支出项目公司内训讲课费内训外聘讲师交通费讲师住宿费参训者餐费
其它会务支出（场地
/资料/杂费外训总计费用
预算费用
部门培训
外出学习费用（学费
/食宿/交通
外出考察费用（杂费
/食宿/交通）
