如何让辅导员工
辅导员工我一直是按照这样的一个流程操作的：
1、了解你的下属。知道他的家庭背景、成长历程、性格、优点、缺点
2、了解他对未来的发展规划
3、帮他分析他目前的能力水平并帮他分析自己离目标还有多远，自己的能力还缺多少
4、让他知道以他目前的能力要达到他的目标还需要做哪些努力或者是从哪些方面达到这些能力
5、根据他的情况给他一个成长的期限
6、告诉他我会在这段期限内给他哪些机会让他成长并会给他相应的帮助
7、给他一个希望并激励他按照我的要求去做一定会成功
8、给他机会让他去做，我会引导他去思考、决策、执行。在这个过程中我是参与但不执行，在他旁边指导、纠偏、鼓励。
9、当一件事情完成后我会鼓励表扬他并帮他分析他成功的过程，他在这件事情中学
到了什么，有哪些进步，还可以再怎么完善。同时告诉他离他的目标的距离，让他感受到自己的进步和前进的方向。
10、逐步增加工作的难度和压力，引导他一路走过去，这个过程中需要不断表扬、鼓励、激励、批评引导、价值观培训、业务技能培训等等。基本上三个月下来这个同事就可以担当一个部门了。
在这个辅导的过程中我会做到这样几点：
1、平时多关心他们，最重要的是关心他们工作中存在的困惑，并帮助他们走出困境，基本上每个人一周能沟通一次
2、抓关键人才，抓中层，平时多安排餐叙或者搞小活动，增进感情。同时把我的压力和苦恼适当的传达给他们，让他们愿意帮我分担。
3、我自己要说到做到，身先士卒，以身作则，公平公正，让他们心服口服
4、给他们安排一些分外的工作让他们做，让他们感受到我的信任，同时我也在培养全才。
5、对特别贴心的下属要求特别高，这样能感染整个团队，让责任心不够强的下属感觉自己还很差
