如何打造一流的员工队伍
杨世英
众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。在现代企业中，如何打造一支一流的员工队伍，已经成为企业经营者们着重思考与关注的问题。企业要想实现可持续性发展，就必须拥有一支优秀而稳定的人才队伍。人才是一个企业经营发展与壮大的源泉，如何培养企业人才，如何打造一流的员工队伍，已经成为当代企业亟待解决的重要问题。建立一支适应现代企业发展的优秀干部员工队伍，必须着眼于更新观念，着手于深化改革、创新机制，着力于改造企业内部环境，注重教育培训，努力营造积极向上、开拓进取的工作氛围。
首先，应当树立以人为本的理念，打造一支和谐的团队。在当今国际化格局下，要想建设好员工队伍，企业必须时刻保持紧迫感和危机感，并按照国际化先进企业的要求，不断提高员工的职业道德、业务素质、忠诚度与亲和度、诚信服务和团队协作水平，从而提升企业的整体竞争力；中石化这一大家庭，不仅是员工谋生的场所，更是员工实现自我理想、社会责任和使命的组织，我们应该把企业的成长同员工的自我实现结合起来，从根本上增强企业的经营活力和发展后劲；同时，企业还必须营造一个适合员工工作、生活的良好外部环境，这样有利于人才的培养与成长，各级领导要有识才之智、爱才之心、容才之量、用才之艺，努力营造一个公平竞争、尊重人才、鼓励创新的宽松和谐的人文环境；而对于员工忠诚度的提高，除了依靠良好的外部环境外，不能单纯的依赖加薪和升职，更要通过企业独有的凝聚力与人文气息来感染每一位员工，让每一个企业的员工都具有较高的归属感，使大家在工作和生活中相互学习、相互促进、相互融合，从而不断提高大家对这个大家庭的忠诚度。
其次，要建立有效的教育培训制度，不断提高员工素质。员工素质是企业整体素质的核心，其对于打造一流员工队伍有着极其重要的影响。建立有效地教育培训制度，加强对员工的培训，一方面有利于提高员工的素质，增强员工的创造力和凝聚力，另一方面有利于调动员工的积极性，增强企业的发展后劲，有利于提高企业的核心竞争力。没有任何人才是尽善尽美的，每一位进入企业的员工都需要进一步的培养和塑造，目的在于不断提升员工的工作技能，提升整体素质，企业应针对不同岗位、不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程，加强教育培训的计划性，同时，企业内部也应建立一支自己的培训讲师队伍，这样更加具有针对性，有利于解决和疏导企业面临的实际问题；而从企业的角度来考虑，做好员工培训还应当具有针对性，首要要做好员工价值观、责任观的培训，使员工认同企业的经营目标，明确自己在企业的发展空间和机会，具备为企业服务的意识，从而使业务培训能够得到更好的开展；企业还应当不断完善培训形式，丰富培训内容，比如在企业内部可以定期开展工作交流会，其具有互动性、开放性和针对性，使各部门、各岗位的员工能够在实践中相互学习，交流成功经验，总结失误教训，解决工作难题，这样有利于培养各级员工的系统思维能力、全局观和整体意识。建设好、培养好一支一流的员工队伍，是一个循序渐进的过程，是企业综合素质的体现，它在具有时代特征的同时，必须结合企业当前的实际情况，充分挖掘和调动全体员工的积极性，注意发现和培养多岗位复合型人才，同时要充分发挥好领导班子、党员干部的示范作用，有什么养的领导班子和党员干部，就有什么样的员工队伍。员工培训是一项必须常年不断坚持的工作，所以企业应当坚持落实各类培训，常年不断，坚持久了，无论是企业面貌还是员工面貌自然会出现大的改观。
再次，企业需建立完善的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性。薪资水平的高低是人们普遍关注的内容之一，其也代表了一个企业总体经营质量的好坏，企业应该当不断完善薪资，使其更具有合理性和规范性，从而起到激发员工良好工作状态的作用；同时，奖惩制度的实施也是必不可少的，只有奖罚分明，才能使企业管理者更具有说服力，
这是每一个人都知道的硬道理，企业应当不断建立健全完善的奖惩制度，以开发和激励员工的潜能为中心，将奖惩制度实施到位，激励员工更加规范地、高效地完成工作目标；企业还应当构建一个畅通的晋升通道，对那些通过自己努力、在工作中做出优秀表现的员工，为他们提供更多职位晋升的机会，使真正优秀的人才得到相应的晋升，令人才得以稳定持续地为企业服务。
企业的竞争就是人才的竞争，一个企业要想在激烈的竞争中取得胜利，必须在企业内部打造一支一流的员工队伍，通过企业领导者带领基层人员脚踏实地一步步去实现战略目标。优秀的员工队伍为企业的持续、稳健发展奠定了坚实的基石，企业应当把构造一支一流的员工队伍这一关键环节牢牢把握，其在企业领导者和员工共同参与的同时，体现了一个企业在实际竞争中行动力和远见力！
