２０１１年１２月 经济论坛 Ｅｅｏｎｏｍｉｃ Ｆｏｒｕｍ Ｄｅｃ．２０１１ ＮＯＶ．４９７ Ｎｏ．１２ 总第４９７期第１２期 关于构筑科技型企业刨新发展模式的探索 文／梁玉国 【摘 要】随着我国产业结构调整和经济发展方式的转变，科技型企业逐步成为推动经济增长的重要力 量，如何促进科技型企业的不断创新已成为当务之急。科技型企业技术创新资金短缺严重、创业者素质不 高、企业技术创新基础薄弱等问题严重制约了其发展，需要通过完善技术创新组织体系等措施实现科技型 企业创新发展。 【关键词】科技；企业；创新 【作者简介】梁玉国，河北省建筑科学研究院副院长，正高级工程师，硕士，研究方向：科技创新。 科技型企业是指主要从事技术开发、技术转 让、技术咨询、技术服务和科技成果产业化等活动 １．以高新技术为支撑，以开发自有产品为主， 企业科技含量较高。科技型企业要想占领市场，在 市场中立得住脚，就必须有高新技术作为支撑，这 的企业。随着我国产业结构调整和经济发展方式的 转变，科技型企业逐步成为推动经济增长的重要力 量，其健康成长和发展对于贯彻落实科学发展观具 有十分重要的意义。目前，如何促进科技型企业不 断创新、探索形成一种新的发展模式已成为当务之 急。 一样才能使产品有较大的市场容量和较强的市场竞争 力。由于高新技术的使用，使其有可能形成高新技 术产业，产品竞争力较强。而且，科技型企业的技 术水平一般处于国内领先，拥有的研发机构， 研究开发经费投入较多，在市场上通常具有其他产 、科技型企业的主要特征 品所无法替代的功能或优势。 ２．拥有大量富有创新精神的科技人才。科技型 企业不同于一般企业的重要特征之一就是拥有较多 的科技创新人才，通过科技创新人才的不断创新推 一般而言，科技型企业科技含量较高，是需要 不断进行高水平创新的企业，其具有如下一些特 征 性及动态变化的一般规律，通过管理的主动性和 创新性，改善和控制环境，以提升企业核心竞争 力。 参考文献 【１］Ｐｆｅｆｆｅｒ，Ｊ＆Ｓａｌａｎｃｉｋ，Ｇ．Ｒ（１９７８），Ｔｈｅ Ｅｘｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｏｒｇａｎｚａｔｉｏｎｓ：Ａ Ｈａｒｐｅｒ＆Ｒｏｗ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ．Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ： ２００３．４０－５３． 【７ＩＮ查德・Ｌ，迭夫特．（王风彬等译．组织理论与设计ＩＭ】．清华 大学出版社，２００３ １９５． 【８］ｗ．沃纳・伯克．闫正茂译．商业气候ｌＭ】．中信出版社，２００３．６ 【９ｌ￣ｒｌ延平．企事业环境与国际竞争力Ｕ１．辽宁大学学报，１９９５， （５） ［１Ｏ】席酉民．企业外部环境分析【Ｍ】．北京：高等教育出版社， ２００１． 【１１］Ｂｅｎｍｓ Ｗａｒｒｅｎ（１９６６）：Ｏｒｇａｎｚａｔｉｏｎｇ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｔｈｅ Ｆａｔｅ ｏｆ Ｂｕｒｅａｕｃｒａｃｙ．Ｉｎｄｕｓｔｅｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ，Ｓｐｒｉｎｇ，Ｖｏ１．７，Ｉｓｓｕｅ２： ４１－５５． 【２１赵锡斌．企业环境分析与调适：理论与方法『Ｍ】．中国社会科学 出版社．２００７．１３８ 【３］Ｌａｗｒｅｎｃｅ Ｐａｕｌ Ｒ．＆Ｌｏｒｓｃｈ Ｊｗ Ｗ（１ ９６７），Ｏｒｇａｎｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ：Ｍａｎａｇｉｎｇ：Ｄｉｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｐｉｘ，Ｂｏｓｔｏｎ，Ｍａｓｓ： Ｈａｒｕａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ． ［１２】常树春．整合企业环境资源提升企业核心竞争力 学术 交流，２００９，（５）：１１６—１２０． ［１ ３】郭小金．资源整合下的企业核心竞争力【Ｍ］．江西高校出版 社．２０１０．１６９． Ｉ４Ｉ卡斯特，罗森茨韦克．傅严，李柱流等译．组织与管理：系 统方法与权变方法【Ｍ】．中国社会科学出版社，２０００．１６４－１６７． 【５］Ｗｅｍｅｒｆｅｌｔ，Ｂ Ａ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ—ｂａｓｅｄ Ｖｉｅｗ ｏｆ ｔｈｅ Ｆｉｍ１．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ （责任编辑：刘明） ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ，１９８４，（５）：１７１—１８０． １６］加雷思・琼斯（李建伟译）．当代管理学［Ｍ】．人民邮电出版社， 动企业本身不断发展，如‘联想”、 ‘方正”等企 业都是如此，这类企业注重研究适合高新科技企业 的各种创新理念，并将这种理念转化成创新行动， 通过技术创新赢取市场。 ３．融研究开发和生产经营于一体。这类企业是 科技经济一体化的组织。科技型企业内部一般设有 研发机构，这类企业并不是为研发而研发，其根本 目的是为了开拓市场，是以市场为导向进行研发， 非常重视形成面向市场的研究能力，视科技研发为 企业发展的基础。 二、科技型企业面临的主要问题 １．技术创新资金严重短缺。科技型企业在创新 和创业过程中需要大量的资金，尤其是创业阶段更 是如此，但目前大部分科技型企业创业资金严重不 足。调查显示，大约９５％的科技型企业都感到创业 资金不足。而且，科学研究和试验发展经费投入也 不充分，这是影响科技型企业发展的主要障碍。 ２．创业者素质不高。企业家的素质决定了企业 的前途和发展规模。许多创新型科技企业老总（私 企为主）缺乏现代企业管理知识，不能按照现代企 业制度运作，当企业逐步扩大到一定规模时，他们 往往感到力不从心。而且，大多数企业老总只满足 于‘小富即安”、 ‘小进则满”，不思进取，对企业 的经营只是出于‘致富动机”而非‘创业动机”， 缺乏足够的创业激情，也没有‘敢为天下先”的勇 创精神，面对不可回避的市场风险畏首畏尾，不敢 突破，既不愿引进外来管理者，也舍不得放弃部分 产权进行改制，致使企业成长空间大大缩减。 ３．公共服务平台建设不足。科技型企业的发展 不仅需要的金融、财政等方面的支持，也 需要社会中介组织从教育培训、管理咨询、市场营 销、技术开发和法律支援等方面提供中介支持。科 技型企业创建初期，迫切需要社会提供技术支持、 信息咨询、人员培训等服务体系。科技型企业依托 各种服务机构、生产力中心等科技中介和科技孵化 器发展已经成为了一种创新发展的模式，这种创新 发展模式使得企业数量大增，产生的经济效益显 著，二者已经成为不可分割的睦邻密友，即科技中 介机构的发展与科技型企业的发展息息相关。为 此，发展科技中介机构成为必然。尽管各类科技中 介机构的发展速度较快，但是仍然无法满足科技型 企业发展的需要，绝大多数中介组织处于起步阶段 或初创阶段，其社会化、市场化、专业化程度还很 低，这也是制约科技型企业发展的重要因素。 ４．企业技术创新基础薄弱。科技型企业的创新 基础还很薄弱，其主要表现为技术创新信息渠道不 畅，不注重通过市场信息研究创新需求，科技情报 检索和使用能力较弱；主要设备和软件水平相对落 后，尤其是计算机辅助设计水平及专业技术程序 化、标准化等基础工作相对薄弱，重复性劳动较 多，效率不高，影响了技术创新的持续开展。 ５．创新动力缺乏，人才流失严重。科技型企业 对技术的依赖程度远远大于其他产业，不但对技术 人员的技术层次及技术综合要求较高，对一般的中 层人员和管理阶层也有技术上的要求。由于人才知 识具有专有性，科技型企业与一般企业不同，它的 工作岗位之间的互换性和替代性较差。从内部培养 一个技术人员走上其他工作岗位需要的时间长、投 入大，并且不能保证胜任。而从外部招聘来的非技 术人员也需要较长的培训时间才能对公司的技术和 产品比较熟悉。这导致科技型企业人才短缺严重。 尽管如此，科技型企业仍存在着创新激励不足、利 益分配不合理现象，创新人才的劳动报酬与其贡献 不相称，从而导致企业创新的积极性不高，企业缺 乏向心力，人才流动频繁，影响了科技型企业创新 的持续性与长远发展。 三、构筑科技型企业创新发展模式 １．力Ⅱ大技术创新资金的投入。加大投入是科技 型企业实现技术创新的基础。主要是要加大先进设 备和实用技术研究开发的投入力度。科技型企业只 有采用高科技、高精度的技术设备，才能提高劳动 生产率和产品的技术含量。同时，先进的设备必须 与先进软件和高素质人才相匹配，才能充分发挥先 进技术设备的性能，更好地提高生产产品的经济合 理性。特别要加强计算机、网络及数据库等实用技 术的研究与开发，尽快建成以网络为支撑、专业 ＣＡＤ技术应用为基础、工程信息管理为核心、工程 项目管理为主体的设计与管理一体化的计算机集成 应用系统。 ２．建立健全风险投资机制。创新是一项风险很 大的投资活动，它的实施是一个涉及多方面及多过 程的活动，难免在某一环节发生意想不到的困难， 甚至会导致失败。因此，必须建立和完善风险投资 运行机制。由、院校和企业共同投资建立风险 投资基金，引进和培养风险投资管理人才，建立相 应的风险管理机构，建立科技创新企业融资市场运 作机制，以指导投资者和服务机构为高新技术创新 项目融资。 ３．建立企业技术创新机制和成果转化机制。建 立企业技术创新机制要以传统产业的改造为基础， ・１９５・ 逐步引进新技术，不断用新技术对传统产业进行改 造和提升，在引进新技术的基础上注重自主创新。 引进新技术，不能只引进，而要重视消化吸收，更 为重要是进行创新和后续开发，最终能开发出拥有 自主技术和知识产权的技术与产品。同时，要注意 在引进技术时的匹配能力，既注意整体．Ｉ生，又体现 层次性。要鼓励多引进软件技术，少进口生产线， 一般性的设备引进。按照‘有所为，有所不 为”的原则，选择重点引进领域，集中力量，形成 突破，带动相关产业的技术进步。培育具有较强技 术基础和融资能力的企业集团，使其成为技术创新 的主体。引导重大技术项目进入国家高科技园区和 各级建立的科技园区，促进技术创新。 ４．完善技术创新组织体系。首先，要建立以企 业管理层为核心的决策体系，具体负责本企业的科 技发展方针、规划的制定，重大科技项目的立项审 批等；其次，要建立以企业首席研发工程师为核心 的研发进程控制体系，以保证技术创新工作的有序 进行；最后，还要组建技术开发管理中心，以整合 企业内部科技资源，切实做好计划、指导、协调、 科技情报等各项服务工作。 ５．培养有利于创新的企业文化。企业文化是企 业在长期生产经营实践中逐步形成的文化概念，是 形成企业思想和管理风格的基础。它可以将企业员 工紧紧凝聚在一起。要建设包容性、融洽性的柔性 文化，创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛 围，企业一旦具有了这种文化氛围，就可创造一种 凝聚力和向心力，激发员工的责任心和创造力。 ６．建设高新技术及其人才支撑体系。一是引进 与创新相结合，为科技型企业发展提供有力的技术 支撑；二是加快建设科技中介服务机构，加大技术 引进力度，增强科技型企业提供技术服务的能力； 三是加快以企业为主体的技术开发体系和以重点实 验室为主体的研究开发体系建设，提高引进技术的 消化吸收能力，形成初步的自主创新能力。 人才是现代企业之魂，是其管理与技术创新的 中坚力量，是其拥有的最大财富和资本，培养、引 进与留住人才尤其是优秀的管理与技术人才对于企 业至关重要。以往自上而下的传统管理模式压抑了 人才的主动性和创造力，已不再适应科技型企业自 身发展的需要。根据马斯洛的需求层次论，现代社 会知识型员工的工作已经不是低层次的生理和安全 需求，而是为了满足其社交、受尊重甚至是最高层 次的自我实现的需求。因此，科技型企业必须形成 系统科学的行政架构与管理体系，其重要表现就是 ・１９６・ 企业与员工不再是单纯的契约和雇佣关系，更多的 是企业与员工心灵和忠诚度方面的企业文化内涵。 因此，企业在除增加工资、奖金、股权以及提供特 殊福利待遇等物质手段的同时，更应采取“留人拴 心”的人性化管理策略，营造宽松的人才成长氛围 和愉快的工作环境，提供适当的教育和培训，使人 才负责适当的项目或业务环节，培养其良好的归属 感和事业成就感等。同时，不仅要给人才个人以成 就感和归属感，更要在稳定人才队伍的前提下实施 团队建设。 ７．重视制度和管理创新，营造有利于技术创新 的环境和机制。科技型企业必须进行深层次的制度 创新，构建有利于自身技术创新的制度框架。要建 立现代企业制度，使企业真正成为技术创新主体。 在分配制度上要承认和保护创新者的‘刨新产权”， 强调重大奖励和所有权激励，形成对企业技术创新 的持久动力。在管理制度方面，明确各部门的职能 分工，规范各项管理制度，对技术创新过程中的冲 突和合作进行调节和控制，努力营造一个支持创 新、激励创新、保护创新的良好氛围，最大限度地 调动不同创新主体的技术创新积极性，促使企业技 术创新资源得以发挥最大效应。 参考文献 ［１］刘金勇等．对科技型企业技术创新的认识与思考卟华北水 利水电学院学报，２００２， （３）． ［２】黄荣顺，吴宏刚关于转制科技型企业发展战略的几点思考 Ｕ］．中国经贸导刊，２００９，（１２） ［３】王珍，梁秀霞科技型企业自主创新支持体系建构研究 科技管理研究，２０１０，（１２）． ［４］薛雨娟．我国科技型企业发展的现状、问题及对策叶中国 科技投资，２０１０，（５）． （责任编辑：夏明芳）
