建筑工程项目管理中的施工现场管理及
优化分析
摘要：提到建筑工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理 引言
随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。
1建筑工程施工现场管理的特征分析
建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生
严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。
2建筑工程项目施工现场管理现状及问题 2.1缺乏对现场设备及材料的质量控制
在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。
2.2相关管理人员技术能力不够
从当前情况来看，很多从事建筑工程的人员为临时聘用而来。这些人员没有接受过系统化培训。于工程施工准备阶段之内，上述人员没接受过任何系统化的培训工作；而在工程技术交底过程之中，无法确保这些人员能够全面明确施工技术要求。以上内容均为引发施工无法顺利实施的具体构成原因。在此情况下，施工现场的工作人员不能够依照与之相关的规定完成施工，无法确保建筑工程现场具体的质量标准。在当前建筑行业迅猛发展的背景之下，建筑类型无论是从材料到结构或者从外向内都朝向多元化方向发展。以往的建筑工程施工现场技术能力无法适应现如今科技发展要求。在此局面下，导致建筑工程施工现场人员能力水平于高要求面前显得无所适从。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施
3.1建立完善的监理管理
在进行管理过程中，完善的管理工作能够有效进行检查工作，在意外发生时能够保障施工现场工作的顺利进行，保障建筑工程的质量，对监管管理有重要意义。在管理中明确监理的对象，监理人员要培养较高的工作素养，及时监理建筑工程质量，需要把握在何种情况下施工。监理人员需要明确监理的对象，对质量进行有效监理。在监理的建设中，需要考虑建筑工程质量监理问题的突发性，合理的监理制度对监理工作有重要意义。建设行政主管管理部门的监理力度提升管理，能够妥善落实监理工作的施行，对建筑工程质量的监理工作有重要意义。对于监理结果，在具体的监理过程中监理人员需要对监理过程中的问题客观及时进行反馈，对建筑工程质量中的问题进行记录，将问题报给上级，确保监理结果的价值体现。
3.2全面强化对于工程现场技术的管理管制力度
在开展一项建筑工程施工时，每个施工环节都会对终工程质量产生一定影响。基于这种情况，现场工作者必须以积极的态度做好施工现场技术管理控制工作。通过有效办法全面提升工程施工效率水平，有效保证终的施工质量。另外值得说明的是，在开展实际建筑工程施工时，有关部门必须强化责任分配制。在此同时结合工程项目的实际详情，针对于工程现场管理做好检查工作。在发现问题之后，及时做好记录。另外不容忽视的是，工作人员也要有效强化对于工程技术管理和工程材料管理的力度，在开展建筑工程施工技术材料管理工作时，工作者以及管理者必须严格依照相关部门所颁发的规定。对于施工图纸以及施工文档的设计质量开展控制和管理工作。通过这种做法，全面保证建筑工程施工技术管理的科学性、合理性。
3.3做好工程质量动态监测
建筑工程建设是复杂的进行过程，建设过程中随时可能出现变量，工程质量的动态检测在建筑工程监理过程中非常必要，保证工程监理的质量。工程质量的动态监测需要定期对施工现场进行检查，及时对比工程现场得到的信息，在工程
施工不断的检测过程中，确保工程建设的相关数据符合标准范围。及时校正施工中不合标准数据，有效控制建筑工程施工现场工作，做好建筑工程的建设工作。
3.4增强管理人员的专业素养以及技术
（1）首先要增强管理人员的职业素养。项目施工人员对于管理者的选拔应该有一个科学的标准，应该注重管理者的管理实力，而不是靠关系走后门，施工现场管理者应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施；（2）另一方面，施工管理人员应该加强自身的道德素养。施工管理人员应该端正自己的态度，时刻明白自己岗位的职责，要有一定的责任意识，对于管理中很多材料的使用应该秉持公开透明的状态；（3）最后就是施工现场管理人员应该加强自身的技术学习，对于整个工程的建筑工程施工应该加强技术的运用，对于各分部分项工程、各工序等方面都应该保证其科学性。
结束语
本文基于建筑工程项目施工的现代化发展趋势，分析了现场管理的目标和内容随着施工技术的发展所顺应延伸出来的要求与变化，这种变化体现出了时代的特征，在此基础上提出了优化管理方案的具体措施，为建筑项目的现场管理工作提供了改进方案，对加快工程管理方法的进步、提高建筑工程质量具有重要意义。
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