工程管理流程
目录：
第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程; 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分:装饰隐蔽验收流程；
第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程; 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程; 第八部分：工程移交物业流程.
第一部分：图纸会审流程
1。组织者:甲方设计部经理或项目部经理 2。主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师 3。参加单位及人员：
⑴。设计院技术负责人及各专业设计师; ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长；
⑶。监理公司总监理工程师及各专业监理工程师；
⑷。甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底. 6.会议程序：
⑴。甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组;
⑵。按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底；
⑶。在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认；
⑸。图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据.
7。会前准备:
⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方；
⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。
8。图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建:
⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？
⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？
⑷。电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？
⑸。建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？
⑹。屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？
⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备？ 安装： 装饰：
第二部分:材料进场验收流程 1。组织者：甲方项目部
2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员.
3。验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。
4。验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5。验收程序：
⑴。施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;
⑵.经现场检查材料合格，则填写材料进场验收单,施工单位做材料报审； ⑶。经现场检查,如材料不合格，则甲方项目部向甲供材料供应商或施工单位发函，勒令甲供材料供应商或施工单位限期将不合格材料运出工地现场，否则按合同相关条款进行处罚。
安装材料验收要点： 1.电缆重点检查型号、规格； 2.桥架重点检查壁厚.
景观装饰材料验收要点：
1.石材及木饰面板主要检查厚度、色泽、纹路、光亮度; 2。乔木重点检查胸径、树高、冠幅、树形.
第三部分：施工样板验收流程（略）
第四部分：装饰隐蔽验收流程
验收的组织者:甲方项目部装饰工程师和安装工程师。 验收参与人员:
甲方项目部：装饰工程师和安装工程师；
项目监理部：土建监理工程师，安装监理工程师；
施工单位：装饰、总包水电、消防、弱电、空调（如有)、有线电视、电话网络、光彩照明（如有）等施工单位技术负责人或现场负责人。 验收检查内容:
1.吊顶内的安装内容是否全部完成？质量是否合格？ 2。装饰龙骨安装是否合格？ 验收前的准备工作： 1.给水、消防管道试压。 2。水电管线绝缘检测。 验收时支撑资料：
1。给水、消防管道试压资料。 2.水电管线绝缘检测资料。 验收结果： 1.合格;
2。不合格—-整改—-复查合格——同意隐蔽 验收记录表（附表一）：各方签字确认。
说明：验收后如有任一施工单位需拆除吊顶返工重做，则由此施工单位负全责（经济责任及工期责任）,同时接受甲方处罚。
附表1
装饰工程隐蔽验收汇签单 工程名称: 隐蔽工程验收部位： 组织者： 分公司装饰工程师 分公司安装工程师 施工单位 消防 给排水 强电 弱电 验收日期:______年__月__日 电信网络 电视 装饰 现场负责人或技术负责 人 监理单位签字： 土建监理工程师: 安装监理工程师： 建设单位签字： 分公司工程部: 集团工程部:审计监查部： 1、 消防管试压记录。 2、给水管试压记录。 隐蔽验收前3、强弱电检测记录。 各专业自检4、装饰自检记录。 记录情况 □资料完整 □资料不完整 □隐蔽验收合格,同意隐蔽。□隐蔽验收不合格，以下问题需整改。 隐 蔽 验 收 结 论 □以上问题已整改完成，复验合格,同意隐蔽。 复验人： 日期： 年 月 日 注:此汇签单签字完成后即表明此项隐蔽工程已完成。验收后如有任一施工单位需拆除吊顶返工重做，则由此施工单位负全责（经济责任及工期责任）,同时接受甲方处罚¥500.00~2000.00/次。
第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程
一、 工作面移交的组织者：甲方工程部
甲方工程部工程师带领公装项目经理到总包项目经理或责任工长处报到. 二、 洽谈程序
总包项目经理或责任工长向公装单位提出合理要求——公装项目经理向总包项目经理或责任工长提出合理的需总包配合的事宜-—甲方工程部工程师补充.
三、 洽谈及执行内容细节：
1。公装库房设置的位置；2.公装单位是否需要总包单位提供材料堆场；3.垂直运输机械提供给公装单位的使用时间;4。施工用水的使用管理；5.公装单位对总包单位室内地坪的成品保护;6。施工用电的接入点；7。工作面移交；8。楼层装饰完成面标高移交；9。«总分包安全文明施工管理协议»
1。 公装库房设置的位置
分包单位库房设置的位置由总包单位统一规划。如有争议，则由甲方工程部出面协调。
2.公装单位材料堆场的设置(如有需要)
分包单位材料及设备堆场的位置由总包单位统一规划。如有争议,则由甲方工程部出面协调.
3。 垂直运输机械提供给公装单位的使用时间
垂直运输机械提供给公装单位的使用时间由总包单位统一安排。如有争议，则由甲方工程部出面协调。
4。 施工用水的使用管理
分包单位用水后需及时关闭支管球阀。支管球阀如有损坏,分包单位需及时告知总包。如有分包单位用水后不关闭阀门、浪费水资源的情况，甲方工程部则按合同相关条款及«总分包安全文明施工管理协议»对分包单位进行处罚。
5。公装单位对总包单位室内地坪的成品保护。
公装单位可在总包单位室内地坪上堆放材料,材料用完后需将地面清扫干净。公装单位不得在总包室内砂浆地坪上拌合砂浆，不得在总包室内砂浆地坪上切割瓷砖、石材、板材等材料。公装单位不得在楼层上清洗油漆桶、涂料桶、腻子桶等会污染楼层地面的工具、器具。否则按合同相关条款及«总分包安全文明施工管理协议»对分包单位进行处罚。
6。施工用电的接入点。
公装单位施工用电的接入点由总包统一安排.施工用电的使用需遵守JGJ59—2011的规定。
7。工作面移交
7.1.公装单位对总包单位拟交接楼层进行检查并做书面记录。当发现基层不合格不能满足公装施工要求时做如下处理：
①.用粉笔在墙面上做文字标识。
②.做好书面记录,将书面记录发送给总包单位并抄送监理公司项目监理部及甲方项目部。
③.如有条件，可再做影像资料PPT(注:此项不强行要求）. 7.2。三个函件
①.第一个函件：甲方工程部对总包发函，针对公装单位提出需整改的工作内容，要求总包在合理时间(5~15个日历天)内限期整改完成，否则按合同相关条款对总包单位进行处罚.
②.第二个函件：如果总包单位未及时整改或整改不积极，甲方工程部则向总包单位发出第二个函件，告知总包单位我司工程部将安排公装单位代为整改,所需费用将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。同时甲方工程部组织公司相关部门进行现场收方.
③。第三个函件：当公装单位代为整改完毕后，甲方工程部向总包单位发出第三个工作联系函，告知公装单位代为整改的费用具体金额，此费用金额我司相关部门将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。
7。3.工作面移交完成，总包单位与公装单位办理书面«工作面移交记录»，总分包双方签字确认.
8。楼层装饰完成面标高移交。
总包单位向公装、电梯、防火门、入户门、栏杆及其它单位书面移交标高，总分包双方签字确认。电梯前室装修完成面标高由总包制定，甲方工程部审核。
9。 «总分包安全文明施工管理协议» 此协议由总包拟定.
第六部分：3层样板确认流程 流程目的：
检查楼层（标准层）建筑平面布局是否合理，检查楼层建筑平面是否满足使用功能,检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设计是否合理. 检查内容：
1.检查建筑平面布局;
2。 检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设。.
实施时间:主体修到5层时做安装施工电梯的准备，做砌体与主体同时施工的施工总平面布置的准备。主体修到9～10层时在3层做砖砌体施工样板层。 组织者:甲方项目部
主持人:甲方设计总监、工程总监、总工程师
参加部门及人员:
设计部：设计总监、设计部建筑、结构、安装、装饰设计师
集团工程部：总工程师、工程总监、工程部经理、工程部土建、安装、装饰工程师
项目部:项目子公司总经理、项目经理、项目部土建、安装、装饰工程师
第七部分：竣工验收资料准备流程
竣工验收资料汇总地点：总包项目部 准备程序：
各单位（包括总包、分包及甲方项目部）准备竣工验收资料——监理公司项目监理部审核-—审核不合格——各单位按照项目监理部要求补充完善竣工验收资料报项目监理部复审--复审合格-—各单位将竣工验收资料装订成册交总包项目部汇总——总包单位将单体建筑竣工验收资料交质量安全监督站审核—-资料不完善，质量安全监督站提供补充完善资料清单——各施工单位按照质量安全监督站提供的资料清单补充完善竣工资料——竣工资料复审合格通过——质量安全监督站告知竣工验收时间安排 流程关键:
1.分工明确、各司其职.
甲方项目部各专业工程师负责检查所管辖的各施工单位资料准备情况，将不能处理的问题及时反馈给项目经理。 2。确认节点时间.
确认各施工单位将竣工验收资料交监理公司项目监理部审核时间、复审时间，确认各施工单位将竣工验收资料装订成册交总包汇总时间。对竣工资料准备拖延的施工单位需进行经济处罚。
第八部分：工程移交物业流程
组织者:甲方项目部
移交程序：
物业公司工程部对单体建筑土建、安装、装饰、景观工程实体进行检查，并做需整改的检查记录，施工单位管理人员做全程陪同（时间2周）-—各施工单位按需整改的检查记录进行整改（时间2周)——施工单位整改完毕申请物业公司复查（时间1周)-—复查不合格，继续整改（时间1周)——整改完成，复查合格——办理工程实体向物业移交的记录表，同时办理竣工图纸（包括设备使用说明书）移交记录表.
物业移交记录表：物业公司提供.
