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X建筑集团有限公司
安全生产标准化工作自评报告
为全面提升我集团公司的安全管理水平，加强
对我集团公司安全生产工作的监督管理，促进自我
约束，建立持续有效的安全生产机制，集团公司根
据《省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标
准化评定工作实施细则》的相关规定精神，认真自
查自该了本集团公司的安全生产工作，现将情况报
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告如下：
1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落
实情况：
集团公司已建立健全三级安全生产管理机构，
分别是集团公司级、地区分公司级、施工现场项目
部级的安全生产管理机构，集团总裁对全集团公司
的安全生产负全面责任，成立以总裁为负责人的安
全生产委员会，负责全公司的安全生产管理，并由
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生产副总裁主管。地区分公司在生产副总裁的领导
下，负责本地区分公司安全生产的日常业务、技术
工作。施工现场项目部在地区分公司经理的领导
下，负责本项目部的施工现场安全生产管理工作。
通过三级管理，使每个层次的安全生产管理工作，
分类分项、有条不紊的履行各工作职能。
集团公司已建立起完善的安全生产责任制，包
括集团公司及各部门领导安全生产责任制、各安全
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生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全
生产责任制等，涵盖了公司的每一个人，层层深入，
格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现问
题责任到人，并及时进行教育培训。在自查公司安
全生产责任制的同时，还自查了公司的安全生产规
章制度，目前已完善的安全生产规章制度，主要有
安全生产检查制度、技术交底制度、安全技术措施
制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教
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育制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培
训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、
电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作
规程和规等。
集团公司作为一个建筑施工企业，在2014年
至2016年三年以来，层层落实安全责任制。集团
公司根据住建部、住建厅和集团公司与各项目部签
订了安全生产责任制X份，各项目部对泥工、模板、
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钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工、住
建局安全生产的相关文件，铝合金制安等各班组，
签订安全生产责任制，达X多份。逐步细化安全生
产职责，并使其责任制的履行受到检查、监督、考
核与奖惩。每个月集团公司都定期组织人员到每个
项目部进行责任制考核，对成绩好的项目部进行表
彰奖励。对成绩差的项目部进行部通报及经济处
罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项
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目部的施工管理人员，班组长进行考核。如XX项
目部做到层层有责任制、层层有考核、层层有落实，
做得有声有色。该项目部取得2A称号
2、企业安全管理、人员操作、设备设施管理
等标准制度的制定及执行情况：
集团公司安全管理标准制度完善，各级安全管
理机构健全，安全目标明确、安全制度规章可行。
施工项目部在日常安全生产过程中格贯彻执行“四
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全”的安全管理，即全员——从项目经理到全体管理
人员，及施工人员都要管安全；全面——施工人员、
门卫人员、后勤人员、各部门都要抓安全；全过程
——每个项目、每个工种、每个环节都要自始自终
地做好安全工作；全天候——365天，一天24小时，
不管什么天气、不论什么环境、每时每刻都要注意
安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、
事事、时时都要把安全放在首位，做到“三不伤害”，
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本人不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。施
工现场“三点控制”；即对施工现场的“危险点、危害
点、事故易发点”。要进行强化控制管理，进行挂牌
制，标明其危险或危害，注意事项等容，以警示人
员。
集团公司承建的工程项目实行建筑业劳务分
包，主要有木工、钢筋工、混凝土工等的劳务分包
作业，集团公司制定了相关工种的安全生产操作规
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程，在日常施工时要求现场劳务工人格按照规程的
要求进行施工，施工项目部的专职安全员负责监督
落实管理。
集团公司项目的施工现场使用的各种型号施
工机械较多，集团公司设立机械设备部，专人跟进
维修保养各类机械设备，做好有关记录台账,杜绝机
械设备“带病上岗”，制定了完备的各类机械安全生
产操作规程，涵盖了施工现场所有工种。行政部门
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及时安排操作人员考取相应上岗证，特种人员达到
100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施工机
械安全小组，并经常开展安全操作讨论活动，极大
地提高了施工管理人员安全意思和一线工人的安
全生产操作技能，减少了机械伤人事故的发生。
3、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查
及整治情况：
集团公司安委会联合地区分公司安全部门定
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期深入到的项目施工现场，检查施工现场人、机、
物的安全状态和安全情况，发现有安全隐患的及时
整改，对一些不能及时整改的，安委会检查组及时
叫停生产作业，会同地区分公司安全部门提出整改
措施，要求施工项目部专职安全员按照整改要求对
生产环境进行整改，待施工环境符合安全生产要求
时, 地区分公司安全部门复核检查合格，并报送有
关整改相片、视频给集团公司安委会后，再复工。
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集团公司安委会不定期随机抽取复查整改情况，使
地区分公司及施工项目部的安全管理工作处于监
督受控状态。
集团公司安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春
节”等节前，组织集团分管安全副总裁带队的安全生
产大检查，每个月集团组织安委会领导奔赴地区分
公司各施工项目部进行月度例行安全生产检查。地
区分公司安全部门领导每半月到各施工项目部进
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行安全生产检查，施工项目部每由项目经理、专职
安全员等组成的自查自纠小组，进行本项目工程的
安全隐患排查，发现一处，整改一处。
4、企业对承建项目危险性较大分部分项工程
的监控情况：
集团公司坚持“安全第一，预防为主”的针，对
承建项目危险性较大的分部分项工程监控一直处
于良好稳定状态，格执行住建部的《危险性较大的
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分部分项工程安全管理办法》文件要求，对达到文
件要求规定的基坑支护、降水工程、土开挖工程、
模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、
脚手架工程、拆除、爆破工程、其它等，实行单独
编制的专项安全技术案。对于超过一定规模的危险
性较大的分部分项工程，集团公司组织专家对专项
案进行论证。专项案实施前，编制人员和项目技术
负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术
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交底，施工项目部安排专职安全员和测量员对专项
案实施情况进行现场监督和按规定进行监测，发现
不按照专项案施工的，立即整改；发现有危及人身
安全紧急情况的，立即组织作业人员撤离危险区
域。
在2014年至2016年三年以来，集团公司共编
制实施专项案X次，组织专家论证X次。
5、企业负责人对承建项目带班检查及督促整
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改情况：
集团公司格执行住建部的《建筑施工企业负责
人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质
〔2011〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、
主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副
总工程师为核心的集团公司负责人带班检查制度，
定期带班检查，每月检查时间不少于工作日的25%。
集团公司实行企业负责人带班检查制度是发
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现施工中的安全隐患的一种重要办法，为了保证安
全施工，都要进行有效的安全检查，集团公司做到
“八查八提高”，一查项目管理人员思想，提高项目
部管理人员的安全意识；二查规章制度，提高工人
遵守纪律，克服“三违”的自觉性；三查施工现场安
全隐患，提高设备、设施的本质安全程度；四查易
燃、易爆、高空作业危险点，提高危险作业的安全
保障水平；五查危险品保管，提高防盗、防爆的保
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障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和防火
技能；七查事故处理，提高防类似事故的能力；八
查安全生产宣传教育和岗位培训工作是否经常化
和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。
ＸＸＸＸ集团有限公司
二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日
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